虧損、官司， 酒仙網都中招
酒仙網， 愛喝酒人士都很熟知它的存在！從局外人來看， 酒仙網是國內最大電商酒類平臺， 做得很好， 每一年都會盈利。 可是對於酒仙網自身來看， 其實並不然。
2017年5月份， 根據公佈資料， 2013年、2014年、2015年及2016年上半年， 酒仙網營收入分別為8.65億元、15.78億元、21.92億 元和12.07億元， 同期分別虧損3.09億元、2.87億元、2.51億元和7155.48萬元。
這一累計， 可以得知酒仙網走上電商之路後， 3年半就虧損了9億多， 這麼多億真的不是小數目呀。
這樣的盈利表現距離在A股IPO的要求還有不少差距。 不僅不能掛上A股， 而且還很無奈從新三板上退出了出來。
用戶認為此款進口酒是偽造， 屬於不合格產品， 便將酒仙網訴至北京市朝陽區人民法院， 請求判決酒仙網退還1405元貨款並作出10倍賠償。
在法庭上， 酒仙網方面認為最佳使用日期與保質期是不同概念， 性質不能等同， 國外產品包裝都是同時標注。
而涉案的酒水是進口酒， 生產廠商進口管道符合國家規定， 質檢合格， 依法標注中文標籤， 涉案產品不存在品質問題， 並認為“該消費者所稱涉案產品存在品質問題， 是對保質期與最佳使用期的誤讀”。
法院一審判決酒仙網電子商務（天津）有限公司退還貨款1405元，
坎坷背後的原因竟是…
這3年半， 不該趟的坑都趟過， 替酒仙網感到悲哀！這坎坷背後是有原因的。
酒類市場混亂， 真假難辨！酒類行業就如化妝品行業， 屬於暴利行業。 很多人看到這中間巨大利益， 禁不住誘惑造起假酒， 所以酒類的市場真的非常混亂。 特別白酒是氾濫的重災區， 不少品牌每年都要投入大量資金來打假。
當然， 除了採用這種專門的打假管道外， 一些高仿的假酒連專家都沒轍， 而在一些大型電商平臺買到假酒的新聞更是屢屢發生。
恰巧酒仙網賣白酒居多， 使很多用戶不敢相信酒類電商平臺會有正品酒存在， 造就酒仙網營業收入處於虧損狀態。
通過跑馬圈地形式， 不僅把自身品牌知名度打開， 而且培養一批忠誠度很高的酒友。 至於網上電商銷售管道， 即便酒仙網包容各種各類品牌酒， 依然無法改變網上買酒習慣。
酒仙網電商平臺對國人購物習慣判斷有誤！過去幾年， 互聯網電商購物確實帶來很大影響， 改變了很多人為消費習慣，
就如當年的阿裡淘寶， 一開始不也是做低價促銷產品吸引流量， 後面不斷給使用者灌輸產品是正品概念， 提升用戶消費意識。 理念從“上天貓就夠了”到“理想生活上天貓”之間轉變， 經歷差不多6年時間啊， 其中也燒了很多錢。
對於酒仙網來講，這個時間等不起，也不能繼續耗錢下去，該如何做轉變呢？
順勢而為，酒界內做出“酒+新零售”
2017年，酒仙網做出了重大決策，向各大媒體宣告酒仙網進軍新零售，發展線下的連鎖專賣門店，單店面積300㎡以上，目標5年10000家門店，重點發展北上廣。
對於這新型類探索，酒仙網CEO十分看好，他個人認為：
這才是中國酒類電商的最終出路。畢竟垂直電商是個不斷燒錢而又很少能與消費者直接溝通交流的商業模式，無法最大限度地瞭解喝發掘消費者的真正需求。
所以，酒仙網CEO做出兩個重大舉措。
經過一番調整後，去年酒仙網總部實體店國際名酒城開始試運營，那麼問題來了，如何在開業時吸引大家紛紛前來圍觀消費呢？
酒仙網CEO就在開張前對人性研究一番，認為用戶就喜歡貪個小便宜、圖個新鮮感。
於是做了一件非常重要的小舉動，通過意見領袖和社群內的人互動，把到店就能擁有機會免費領取一瓶酒這個活動迅速傳播開來。
想不到第一天居然吸引3400人前來排長隊消費，這盛況還持續將近一個月時間。一次簡單嘗試，一次線上線下結合，卻收穫到意想不到的效果。
做好爆款戰略！充分利用互聯網大資料，收集和分析消費者的購物需求。
做出多款互聯網定制酒，包括與五糧液連袂打造的“密鑒”；與古井貢合作推出的“桃花春曲”；與洋河合作推出的“洋河特曲”……這些定制產品之間形成差異化，讓用戶有個心理反差從而刺激用戶消費。
對於酒仙網這次做出的重大改變，值得大家認可。現在新零售確實是行業發展的新崛起趨勢，而很多行業都先前做了嘗試並取得不錯成績。只是國內酒類流通管道太過保守於是比其他行業落後一小截。
如果酒仙網在“酒+新零售”上，構建新型連鎖店，打好基礎，將會有可能顛覆中國酒類行業的傳統管道模式。
不過，模式雖好，但還需要更多打磨，接下來就看酒仙網如何玩出不一樣的火花！
作者：風清
對於酒仙網來講，這個時間等不起，也不能繼續耗錢下去，該如何做轉變呢？
順勢而為，酒界內做出“酒+新零售”
2017年，酒仙網做出了重大決策，向各大媒體宣告酒仙網進軍新零售，發展線下的連鎖專賣門店，單店面積300㎡以上，目標5年10000家門店，重點發展北上廣。
對於這新型類探索，酒仙網CEO十分看好，他個人認為：
這才是中國酒類電商的最終出路。畢竟垂直電商是個不斷燒錢而又很少能與消費者直接溝通交流的商業模式，無法最大限度地瞭解喝發掘消費者的真正需求。
所以，酒仙網CEO做出兩個重大舉措。
經過一番調整後，去年酒仙網總部實體店國際名酒城開始試運營，那麼問題來了，如何在開業時吸引大家紛紛前來圍觀消費呢？
酒仙網CEO就在開張前對人性研究一番，認為用戶就喜歡貪個小便宜、圖個新鮮感。
於是做了一件非常重要的小舉動，通過意見領袖和社群內的人互動，把到店就能擁有機會免費領取一瓶酒這個活動迅速傳播開來。
想不到第一天居然吸引3400人前來排長隊消費，這盛況還持續將近一個月時間。一次簡單嘗試，一次線上線下結合，卻收穫到意想不到的效果。
做好爆款戰略！充分利用互聯網大資料，收集和分析消費者的購物需求。
做出多款互聯網定制酒，包括與五糧液連袂打造的“密鑒”；與古井貢合作推出的“桃花春曲”；與洋河合作推出的“洋河特曲”……這些定制產品之間形成差異化，讓用戶有個心理反差從而刺激用戶消費。
對於酒仙網這次做出的重大改變，值得大家認可。現在新零售確實是行業發展的新崛起趨勢，而很多行業都先前做了嘗試並取得不錯成績。只是國內酒類流通管道太過保守於是比其他行業落後一小截。
如果酒仙網在“酒+新零售”上，構建新型連鎖店，打好基礎，將會有可能顛覆中國酒類行業的傳統管道模式。
不過，模式雖好，但還需要更多打磨，接下來就看酒仙網如何玩出不一樣的火花！
作者：風清