4月18日消息， 都說國內遊戲市場規模已達到千億， 某些公司的月流水甚至達到數億之多。 但是對於大多數遊戲公司來說， 這與他們並沒有什麼關係， 相反當前國內遊戲行業焦慮彌漫， 中小遊戲公司都在為生存而奮鬥。 從老闆下到基層員工， 每個人都活得很有壓力。 但其實現在能存活下來的遊戲公司並不會太差， 而要想在壓力下繼續生存的方法， 無疑還是回歸本質。
導語：這是雞湯， 不是毒藥。
以前做遊戲媒體時採訪檸檬微趣CEO齊偉， 他分享過這樣一句話“創業最可怕的不是沒有錢， 也不是核心團隊出走，
但如果我們換個角度看問題， 現在活下來的公司應該都不會差， 因為能死的都死了或是在倒閉的路上。
今天筆者不想聊別的， 只講雞湯， 另做後續更新預告：未來一個月的內容分享已準備好會陸續更新， 有提升收入10%的驚喜內容哦。
上千億的遊戲市場規模
其實與我們多數人沒什麼關係
今年發行特別慘， 研發的日子也不好過， 當然管道也好不到哪裡。 整個行業都在找好產品，
雖然我們經常在各種報告資料中看到某某公司月流水數億， 遊戲市場達到千億的規模，
遊戲行業為什麼會這樣， 這與整個管道和商業化的變現需求脫不開干係。 一味的追求留存付費資料限制住的開發者的創新發展， 只能在成熟的產品模型下不斷換皮挖坑。 在資本熱的推動下， 從業者被整體的浮躁誇大推高。 相比國內開發者的焦慮壓力， 海外遊戲市場卻呈現著蓬勃發展，
躺著賺錢的時代已經遠去
越地氣越好 好用的方式方法不少
因為產品少， 今年發行對CP的態度各種好， 追著要產品， 看產品談合作， 雖然簽之前各種好話， 但上線完資料卻極差， 發行只能感慨“好產品少”。 相對研發而言， 現在產品發行國內可以不要代理費用， 但是想要簽海外價格還是比較高， 畢竟海外市場各種門檻限制比較少， 用戶成本偏低獲量可觀。 特別是出現了一些特殊情況， 國內有很多小研發團隊的產品， 還是按照主流產品方式研發， 在國內資料發行一般， 但是在海外的某個地區資料異常的好， 這點也是值得注意的地方。
筆者認為國內市場還有很多機會， 一些資源型公司發展的挺不錯， 低調賺錢的公司也有不少。 目前國內的公司已經將產品方向放在長生命週期的產品上， 比如SLG、模擬經營類等。目前類比經營是管道比較需要的產品，聽說四五月份都少有這類產品上線，而SLG以及球類的產品，馬上會有大批量的遊戲集中上線，又將是一輪殘酷的搏殺。
今年發行艱難，缺產品、買量價格高的嚇人，但如果多出去走走，做交交朋友，多聊聊天，你可能會發現另外一片天，如20%的流水收入如何被專服公會洗人掠奪;被多數遊戲公司忽視掉10%的政策補貼;未被重視提升產品APRU10-30%的運營方式等等。大家需要的是互相分享玩法，天天守著自己的一畝三分地，早晚完蛋。移動互聯網兩三年就是一個淘汰週期，筆者的判斷今年遊戲行業絕對會出現一個新的增長週期點，但不會留給那些還在靠天吃飯的人，躺著賺錢的時代已經遠去。
巨鯨進場攪動市場，一些垂直領域的用戶管道也啟動了，此外產品上手遊要進入新的次世代，北京研發招的已經是這個方向。PC市場有再次被啟動的苗條，騰訊、網易都在發力。 H5今年很猛，微信手Q都在放量推，大批量的產品會不斷上線，不過小團隊基本沒什麼機會，關鍵還是要看大公司，他們都在綁定騰訊合作。而今年會有幾個新類型玩法機會待驗證，只是不好說是什麼，但一些公司已經在行動了。市場需要大作來催化，受遊戲大作刺激，或許會讓一些平臺遊戲再度風靡。以後新型遊戲的機會越來越多，因為玩家喜歡嘗鮮。需要我們緊記的是現在玩遊戲的人與之前的已經不一樣。每一次市場的變化，都是來源於用戶需求的改變，要緊跟時代，緊跟用戶。
雖然很多公司覺遊戲難做，但在筆者剛剛交流拜訪的一支國內團隊，他們的製作人卻告訴筆者，他們認為現在是最好的時代。他們用事實也在證明了這一切，一年時間做了四款遊戲還有多款產品立項準備中，以小團隊的標準來看：成績口碑雙豐收。而且這樣的國內好團隊還有不少，需要深挖，等有時間筆者整體分享一批。
焦慮的不是止你和他
我也很焦慮，所以要想辦法解決
最後筆者想談談從業者的焦慮。老闆們的焦慮是要養活著這麼多人吃飯，不得不得想盡各種辦法賺錢變現，為下一款產品做準備。而從業者焦慮則是更多面臨來自行業新人的挑戰，一個遊戲三年運營經驗的已經開價25K，理由：參與運營過多款成功專案，你讓有六年經驗的運營怎麼看?行業新人成長速度更快，在這樣一個快速反覆運算更新遊戲行業，一些老人已經在被淘汰。聽說最近某國內遊戲大公司已不續約了一批83年的遊戲研發人員合同。兄弟們，35歲是互聯網的淘汰門檻，問問自己還有幾年?
另外當能力和收益不匹配的時候，就會造成假像，所以這種所謂的“人才”需謹慎。這裡分享一個網路段子：
重要的不是薪資開多少，而是高薪能拿多久，我也喜歡錢，但我更不想頻繁的找工作。
面對焦慮，筆者也沒有特別好的辦法，只有不斷的進步，不斷的去迎接挑戰。在這個時代沒有進步就意味著倒退。而對我來說，不斷的寫稿分享其實就是自己總結學習的方式，每寫一篇，自己都會成長一分。同時，筆者也希望自己寫的內容能為大家帶來説明。
最後，告別安逸，迎接挑戰，說別的都沒有，只有擼起袖子加油幹。
比如SLG、模擬經營類等。目前類比經營是管道比較需要的產品，聽說四五月份都少有這類產品上線，而SLG以及球類的產品，馬上會有大批量的遊戲集中上線，又將是一輪殘酷的搏殺。今年發行艱難，缺產品、買量價格高的嚇人，但如果多出去走走，做交交朋友，多聊聊天，你可能會發現另外一片天，如20%的流水收入如何被專服公會洗人掠奪;被多數遊戲公司忽視掉10%的政策補貼;未被重視提升產品APRU10-30%的運營方式等等。大家需要的是互相分享玩法，天天守著自己的一畝三分地，早晚完蛋。移動互聯網兩三年就是一個淘汰週期，筆者的判斷今年遊戲行業絕對會出現一個新的增長週期點，但不會留給那些還在靠天吃飯的人，躺著賺錢的時代已經遠去。
巨鯨進場攪動市場，一些垂直領域的用戶管道也啟動了，此外產品上手遊要進入新的次世代，北京研發招的已經是這個方向。PC市場有再次被啟動的苗條，騰訊、網易都在發力。 H5今年很猛，微信手Q都在放量推，大批量的產品會不斷上線，不過小團隊基本沒什麼機會，關鍵還是要看大公司，他們都在綁定騰訊合作。而今年會有幾個新類型玩法機會待驗證，只是不好說是什麼，但一些公司已經在行動了。市場需要大作來催化，受遊戲大作刺激，或許會讓一些平臺遊戲再度風靡。以後新型遊戲的機會越來越多，因為玩家喜歡嘗鮮。需要我們緊記的是現在玩遊戲的人與之前的已經不一樣。每一次市場的變化，都是來源於用戶需求的改變，要緊跟時代，緊跟用戶。
雖然很多公司覺遊戲難做，但在筆者剛剛交流拜訪的一支國內團隊，他們的製作人卻告訴筆者，他們認為現在是最好的時代。他們用事實也在證明了這一切，一年時間做了四款遊戲還有多款產品立項準備中，以小團隊的標準來看：成績口碑雙豐收。而且這樣的國內好團隊還有不少，需要深挖，等有時間筆者整體分享一批。
焦慮的不是止你和他
我也很焦慮，所以要想辦法解決
最後筆者想談談從業者的焦慮。老闆們的焦慮是要養活著這麼多人吃飯，不得不得想盡各種辦法賺錢變現，為下一款產品做準備。而從業者焦慮則是更多面臨來自行業新人的挑戰，一個遊戲三年運營經驗的已經開價25K，理由：參與運營過多款成功專案，你讓有六年經驗的運營怎麼看?行業新人成長速度更快，在這樣一個快速反覆運算更新遊戲行業，一些老人已經在被淘汰。聽說最近某國內遊戲大公司已不續約了一批83年的遊戲研發人員合同。兄弟們，35歲是互聯網的淘汰門檻，問問自己還有幾年?
另外當能力和收益不匹配的時候，就會造成假像，所以這種所謂的“人才”需謹慎。這裡分享一個網路段子：
重要的不是薪資開多少，而是高薪能拿多久，我也喜歡錢，但我更不想頻繁的找工作。
面對焦慮，筆者也沒有特別好的辦法，只有不斷的進步，不斷的去迎接挑戰。在這個時代沒有進步就意味著倒退。而對我來說，不斷的寫稿分享其實就是自己總結學習的方式，每寫一篇，自己都會成長一分。同時，筆者也希望自己寫的內容能為大家帶來説明。
最後，告別安逸，迎接挑戰，說別的都沒有，只有擼起袖子加油幹。