作者：耿淩波
文章轉載已獲得原作者授權
這樣的巨量數字背後， 與其說是新興互聯網場景下的造星魔法， 不如說是｢年輕勢力｣本身， 這座巨大金礦所散發出的誘惑力。 從前兩年常常掛在嘴邊的｢歸國四子｣、｢四大流量｣、｢頂級流量｣， 到近一年來提及最多的｢小哥哥｣、｢小奶狗｣、｢小狼狗｣， 粉絲的審美日益趨向於年輕化， 甚至不知不覺中， 前者已經淪為｢昨日黃花｣。
究竟造成流量更迭速度加劇的原因是什麼？對整個娛樂產業而言這樣的變化又意味著什麼？
｢四大流量｣成昨日黃花，
｢年輕偶像｣強勢崛起？
但是， 自從鹿晗公佈戀情之後， 伴隨｢頂級流量｣一同被終結的， 似乎還有屬於他們的黃金時代。 肉眼可見， 頂點過後是下坡路， ｢老一輩｣的流量小生聲量漸小。
在今年年初， 自媒體明星資本論統計的一張｢流量明星核心粉絲規模圖｣中， 能明顯看到這樣的趨勢，
這些人裡面， 有的群眾基礎扎實， 早早亮出肌肉， 比如家喻戶曉的弟弟組合TFBOYS；也有的路人緣十足、作品過硬， 比如， 劉昊然、白敬亭、吳磊。 除此之外， 那些｢不走尋常路｣的年輕勢力更加值得關注。
他們有的， 撿起｢大流量｣不屑一顧的網劇作為載體走紅， 比如憑藉｢致我們單純的下美好｣崛起的胡一天， 如今堪稱流量界的中流砥柱， 甚至一度衝擊｢明星權力榜｣榜首；有的出道過程坎坷，比｢大流量｣更珍惜粉絲的愛戴，比如在｢偶像練習生｣以C位出道的蔡徐坤，在偶像這條路上｢久經沙場｣，前後參加了｢向上吧！少年｣和｢星動亞洲｣。
最後是一邊和經紀公司打官司，一邊以個人練習生的身份和100個人爭奪9個出道名額。
事實證明，｢四大流量｣的隕落，只是一眨眼的功夫。
｢流量明星｣加速反覆運算背後：
｢偶像｣的錯位和粉絲經濟的脆弱
對於粉絲來說，選擇｢流量｣更像是一次風險投資。
原因在於，｢流量｣本質其實是介於｢偶像｣和｢演員｣之間。它既承載著粉絲對｢完美人設｣的期待，也承載著來自主流審美的壓力。團隊包裝、運營得當，｢流量｣既能收穫資本的垂青，又能收穫輿論的認可。稍有差池，就有可能萬劫不復。因此，一個成功的｢流量｣更像是一個好｢作品｣，背後是整個團隊齊心協力運作的結果。
當｢流量｣盲目放大自身價值、脫離團隊運營，後果可想而知。
要知道，主流要靠真誠和實力打動，好的表演需要摘下面具；但同時，粉絲經濟又敏感、脆弱，商業價值佔據前沿的｢流量｣不允許脫離人設，二者就像一對兒敏感的矛盾體。這就導致，流量明星和專業演員相比，永遠沒有拿得出手的代表作品；而和專業偶像相比，他們又沒有足夠的耐心。
這也就從側面解釋了，為什麼曾經叱吒華語影視圈的｢四旦雙冰｣紅了幾十年，都沒有後輩能夠超越，直到主動退居二線才迎來換屆。但即便如此，國內實力派女演員仍然出現了斷層。但像吳亦凡、鹿晗，哪怕談個戀愛或者稍微減少活動，就被｢後來者居上｣。這在本質上，是違背了他們身上偶像屬性的職業操守。
一邊是流量不愛惜自己的｢人設｣，花樣｢自刀｣；另一邊，隨著新興互聯網場景的豐富和智慧化工具的反覆運算，一大波｢年輕新勢力｣如同雨後春筍般崛起。
在剛剛過去的2017年，大家對｢偶像的誕生｣還停留在｢明日之子｣創新開闢三重賽道，甄選｢圈層偶像｣的層面上。今年開年，｢偶像練習生｣炒火了｢全民製作人｣的概念，讓｢偶像｣真正實現了從｢看著別人選｣到｢自己親自養｣的變革，其前所未有的強大｢互動性｣，可以說是對粉絲經濟運營的一次顛覆。
｢從遙望到走進，我們用了20年。｣
用｢開心辭典｣製片人劉正舉曾評價｢直播答題｣的一句話來說：｢新媒體終於拿起互聯網+互動的超強武器了，這是方向。｣如今，套用｢全民製作人｣概念對粉絲經濟的影響同樣適用。
｢偶像歸位｣下一步：
｢物化偶像｣的邊界設在何處？
國家對網生內容的監管越來越嚴格了，整個趨勢表明，只有從根本上端正態度，杜絕粗製濫造和擦邊球，謀求內容本質的正向發展，才是長遠之計。
對應地，有媒體提出了｢讓偶像歸位｣的說法。
長期以來，｢流量｣佔據著｢偶像｣和｢演員｣的雙重身份，使得亂用替身、隨意摳圖等行業亂象攪混市場。或許讓｢偶像｣、｢演員｣各自歸位，專注本職發展，才能還彼此一份純淨空間。同時，也避免了流量在沒有能證明自己是實力派的作品之前，提前立起｢叫我人民藝術女演員｣這種嘩眾取寵的flag，造成場面失控。
但是，｢偶像｣歸位之後，粉絲經濟該如何運營才能實現健康、正向的發展，或許會成為平臺方和經紀公司思考的下一個問題。前段時間，就在｢偶像練習生｣的聲量達到如日中天之際，卻因為出售偶像｢制服貼片｣的問題引起軒然大波，甚至一度讓粉絲界，引起粉絲界強烈反感，甚至怒斥平臺，｢物化偶像｣的邊界設在何處？
但作為一個局外人，理智客觀的來看待這件事情，｢制服貼片｣說到底，無非是｢偶像｣作為一個人物IP，他的衍生品之一。但站在粉絲的角度，有這樣質疑和討伐的聲音又是情理之中的事情。因為前面提到過，粉絲經濟本身就更加考驗團隊和平臺的運營能力。
如何找到恰當的方式，實現商業化與粉絲情緒之間的平衡成了外界關注的焦點。
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甚至一度衝擊｢明星權力榜｣榜首；有的出道過程坎坷，比｢大流量｣更珍惜粉絲的愛戴，比如在｢偶像練習生｣以C位出道的蔡徐坤，在偶像這條路上｢久經沙場｣，前後參加了｢向上吧！少年｣和｢星動亞洲｣。最後是一邊和經紀公司打官司，一邊以個人練習生的身份和100個人爭奪9個出道名額。
事實證明，｢四大流量｣的隕落，只是一眨眼的功夫。
｢流量明星｣加速反覆運算背後：
｢偶像｣的錯位和粉絲經濟的脆弱
對於粉絲來說，選擇｢流量｣更像是一次風險投資。
原因在於，｢流量｣本質其實是介於｢偶像｣和｢演員｣之間。它既承載著粉絲對｢完美人設｣的期待，也承載著來自主流審美的壓力。團隊包裝、運營得當，｢流量｣既能收穫資本的垂青，又能收穫輿論的認可。稍有差池，就有可能萬劫不復。因此，一個成功的｢流量｣更像是一個好｢作品｣，背後是整個團隊齊心協力運作的結果。
當｢流量｣盲目放大自身價值、脫離團隊運營，後果可想而知。
要知道，主流要靠真誠和實力打動，好的表演需要摘下面具；但同時，粉絲經濟又敏感、脆弱，商業價值佔據前沿的｢流量｣不允許脫離人設，二者就像一對兒敏感的矛盾體。這就導致，流量明星和專業演員相比，永遠沒有拿得出手的代表作品；而和專業偶像相比，他們又沒有足夠的耐心。
這也就從側面解釋了，為什麼曾經叱吒華語影視圈的｢四旦雙冰｣紅了幾十年，都沒有後輩能夠超越，直到主動退居二線才迎來換屆。但即便如此，國內實力派女演員仍然出現了斷層。但像吳亦凡、鹿晗，哪怕談個戀愛或者稍微減少活動，就被｢後來者居上｣。這在本質上，是違背了他們身上偶像屬性的職業操守。
一邊是流量不愛惜自己的｢人設｣，花樣｢自刀｣；另一邊，隨著新興互聯網場景的豐富和智慧化工具的反覆運算，一大波｢年輕新勢力｣如同雨後春筍般崛起。
在剛剛過去的2017年，大家對｢偶像的誕生｣還停留在｢明日之子｣創新開闢三重賽道，甄選｢圈層偶像｣的層面上。今年開年，｢偶像練習生｣炒火了｢全民製作人｣的概念，讓｢偶像｣真正實現了從｢看著別人選｣到｢自己親自養｣的變革，其前所未有的強大｢互動性｣，可以說是對粉絲經濟運營的一次顛覆。
｢從遙望到走進，我們用了20年。｣
用｢開心辭典｣製片人劉正舉曾評價｢直播答題｣的一句話來說：｢新媒體終於拿起互聯網+互動的超強武器了，這是方向。｣如今，套用｢全民製作人｣概念對粉絲經濟的影響同樣適用。
｢偶像歸位｣下一步：
｢物化偶像｣的邊界設在何處？
國家對網生內容的監管越來越嚴格了，整個趨勢表明，只有從根本上端正態度，杜絕粗製濫造和擦邊球，謀求內容本質的正向發展，才是長遠之計。
對應地，有媒體提出了｢讓偶像歸位｣的說法。
長期以來，｢流量｣佔據著｢偶像｣和｢演員｣的雙重身份，使得亂用替身、隨意摳圖等行業亂象攪混市場。或許讓｢偶像｣、｢演員｣各自歸位，專注本職發展，才能還彼此一份純淨空間。同時，也避免了流量在沒有能證明自己是實力派的作品之前，提前立起｢叫我人民藝術女演員｣這種嘩眾取寵的flag，造成場面失控。
但是，｢偶像｣歸位之後，粉絲經濟該如何運營才能實現健康、正向的發展，或許會成為平臺方和經紀公司思考的下一個問題。前段時間，就在｢偶像練習生｣的聲量達到如日中天之際，卻因為出售偶像｢制服貼片｣的問題引起軒然大波，甚至一度讓粉絲界，引起粉絲界強烈反感，甚至怒斥平臺，｢物化偶像｣的邊界設在何處？
但作為一個局外人，理智客觀的來看待這件事情，｢制服貼片｣說到底，無非是｢偶像｣作為一個人物IP，他的衍生品之一。但站在粉絲的角度，有這樣質疑和討伐的聲音又是情理之中的事情。因為前面提到過，粉絲經濟本身就更加考驗團隊和平臺的運營能力。
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