投資中小微民營企業近400家（包含已退出企業）、創立“資本兵法”為中國民營企業探索產融結合之路、獲民建系統“參政議政積極分子”稱號……從1993年懷揣200多元到廣州至今， 廣州文華投資集團董事長劉文華走出這樣的奮鬥之路。
先利用起步期的媒體工作深入接觸社會， 後抓住個人電腦爆發期的機遇掘得人生“第一桶金”；隨後通過開廣告公司、生物醫藥公司和管理培訓公司進一步積累資本和資源；最後順利轉型為天使投資人， 並積極參政議政和參與社會公益事業。 這是迄今為止劉文華事業的三個階段。
“要想取得奮鬥的成功， 先要看準時代的趨勢和市場的需求， ‘達己助人’才能走得更遠。 ”劉文華表示。
從時代需求中尋找機會
1993年， 劉文華懷揣僅有的200多元從江西老家來到廣州， 憑藉出色的文字能力， 劉文華很快就得到了一份媒體工作機會， 基本的生活有了保障。
媒體工作接觸廣泛， 初到大城市的劉文華積累起對社會各方面的認知。 工作幾年後， 他利用媒體工作積累的資源開起自己的廣告公司， 從此小有積蓄。 在工作中， 他敏銳地發現個人電腦需求有爆發的趨勢， 於是開始了個人電腦銷售的生意， 掘得人生“第一桶金”。
在電腦銷售瓶頸期到來後， 劉文華及時退出， 開起了生物製藥工廠， 他認為這是未來的產業發展方向。
“有起有落很正常。 ”劉文華又將目光瞄準了管理培訓領域， 他一方面潛心鑽研金融、管理等知識， 另一方面聘請行業內的優秀培訓師， 開起自己的管理培訓公司。 經過幾年的發展， 公司共培訓中小企業經營者和創業者近3萬人次。
致力於做天使投資人
接觸了眾多民營企業經營者， 深切體會到他們對融資的渴求， 劉文華萌生了做投資人的想法。 做投資光有資金不行， 還得有好項目。 劉文華命名為“文化大系統”的平臺內目前積累了3萬多家企業客戶。
“我主要做天使投資， 就是投資剛起步的企業。 ”劉文華說。 做天使投資的劉文華有個特點， 就是敢於“讓利”。
以超市項目“天天回家”為例，
迎難而上熱心助人
通過平臺化的運作， 自1999年至今， 劉文華主導投資了近400家中小微企業。 被投資的創業者中包括50多名大學生， 每個投資5萬到50萬元不等。
“我選擇投資項目首先看人， 項目是人做出來的， 再差的行業都有人賺錢， 再好的項目也有破產的。 ”劉文華說。 至少要認識半年以上， 是劉文華選擇創業者進行投資的標準之一。
除了相對早期的天使投資外， 近年來， 劉文華將目光集中在新能源、生物醫藥等前沿領域。 他成功地完成了宇之源太陽能、安子家政等眾多投資專案， 後者在劉文華介入不久就大刀闊斧進行內部變革， 並最終在廣州股權交易中心掛牌。 目前， 劉文華認准了新的投資方向——人工智慧領域。
劉文華說， “達己助人”是自己的座右銘， 過去的人生經歷讓他對此深信不疑。 在致力於天使投資的同時， 劉文華積極投身慈善領域。 2013年7月， 他捐資1000萬元參與重建雅安災區的兩所小學和一所中學。
南方日報記者 張俊