孫宏斌拉來騰訊、京東、蘇寧救場，樂視電視復興言之尚早

作者：龔進輝

4月18日， 樂視電視的運營主體新樂視智家（前身為樂視致新）獲得騰訊、京東、蘇寧、TCL等8家公司30億元救場增資， 四大巨頭均向其出資3億元，

新樂視智家在內部信中用“終於迎來反轉劇的第一幕”來形容它們的雪中送炭。 受這一利好消息刺激， 樂視網股價19日漲停， 全天成交14.91億元。

騰訊、京東、蘇寧、TCL入股新樂視智家， 不僅有效緩解了其長期資金短缺的尷尬， 而且為其業務發展注入了新動力。 未來， 新樂視智家將與騰訊在視頻領域合作， 與京東在開拓線上零售和O2O合作， 與蘇寧展開內容與零售的合作， 與TCL展開售後服務的合作。

不可否認， 不菲資金和產業資源導入， 的確能為身陷困境的新樂視智家帶來一線生機， 但走向復蘇言之尚早， 其內部信中提及的“迎來反轉”過於樂觀。 當然， 我也理解新樂視智家為何如此篤定， 一方面為了提振員工士氣， 另一方面也符合樂視一貫的吹牛風格，

再平凡無奇的舉動都會被包裝成顛覆行業的殺招。

在我看來， 新樂視智家能否真正走向復蘇， 主要取決於既定戰略的穩定性、與四大巨頭合作深度兩大因素。

先說既定戰略的穩定性。 說白了就是管理層穩定， 實力羸弱的新樂視智家經不起高管團隊的反復更迭， 因為新班子不可避免帶來戰略的調整， 無論大改還是微調， 內耗都將影響其恢復元氣。 遺憾的是， 新樂視智家的管理層並不穩定， 一路見證其成長的梁軍離職後， 孫宏斌欽點張志偉成為樂視電視操盤手， 但短短半年後便處於神隱狀態。

無論是3月底新樂視智家牽手騰訊視頻還是414電商大促， 身為一把手的張志偉均選擇缺席，

這顯然不合常理。 新樂視智家給出的解釋是其已休假， 不管你信不信， 反正我是不信， 這不過是張志偉已離職的托詞。 隨著資金到位和合作展開， 估計不久後新樂視智家會宣佈新的CEO人選， 既定戰略能否延續值得進一步觀察。

再說與四大巨頭合作深度。 新樂視智家與四大巨頭的合作將進行到哪一步， 到底是淺嘗輒止還是利益捆綁？其實四大巨頭入股新樂視智家這一行為本身就已給出答案。 它們是各自領域的翹楚， 既不差錢也不缺資源， 投資額度均為並不起眼的3億元， 出手謹慎折射出對新樂視智家信心不足。

換個角度看， 如果四大巨頭完全看好新樂視智家的未來， 那投資的畫風是一家企業領投、其他企業跟投，

甚至可能接盤。 因此， 我認為這樁投資是孫宏斌刷臉而來， 出動豪華朋友圈來拉新樂視智家一把。 當然， 投資畢竟是商業行為， 四大巨頭除了給孫宏斌一個面子， 還會理性審視投資標的價值， 新樂視智家存在一定價值， 才促使它們組團投資。

如果新樂視智家有救， 四大巨頭可以分一杯羹；如果沒救， 損失也不至於太大。 畢竟， 孫宏斌的慘痛教訓擺在那裡， 控制好投資風險尤為重要。 這也就解釋了四大巨頭沒有大手筆投資新樂視智家， 而選擇捂緊錢袋。 說白了， 它們對新樂視智家的前景持觀望態度， 註定為後期合作蒙上一層陰影， 資源開放力度、合作優先順序或將大打折扣。

因此， 新樂視智家別高興太早了， 四大巨頭的加持未必能助其否極泰來。

以騰訊為例， 樂視電視與騰訊視頻的合作， 放在電視行業再正常不過， 前者補齊內容短板， 後者借終端輸出內容。 此前， 騰訊視頻與創維、長虹等廠商達成過類似合作， 加上騰訊是TCL旗下互聯網電視品牌雷鳥的第二大股東， 對其重視程度高於新樂視智家。

祝新樂視智家好運， 且行且珍惜。 順便多說一句， 樂視吹牛的臭毛病真該改改了！