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百大集團2017年年度董事會經營評述

4月21日消息, 百大集團(600865)2017年年度董事會經營評述內容如下:

一、經營情況討論與分析

1、傳統業務板塊收益平穩

(1)杭州百貨大樓:努力做好服務配套, 按計劃完成託管收益報告期內, 公司始終與浙江銀泰百貨保持良好溝通, 《委託管理協議》、《委託管理補充協議》履行順利, 委託經營利潤上繳及時。

(2)杭州大酒店:通過軟硬體改進、優化人員配置、加強內控, 改善與提高服務水準, 有效提升了顧客滿意度。 同時, 酒店順應趨勢變化, 與網路訂房服務商深度合作, 並及時動態調整房價和行銷策略, 做好價格調整和房態控制,

實現業績增長。

(3)物業服務和杭州收藏品市場:經營拓展思路2017年, 公司改革物業服務管理, 持續推動分公司服務轉變和架構調整, 實現了減員增效。

同時, 改良停車系統設施, 強化停車服務管理, 規範地面疏導, 合理車位利用, 停車收入比去年同期超計畫增長。

繼續維穩收藏品市場經營態勢, 認真做好雙休日集市的場地整治和管理提升, 依託地攤集市和網路拓展不斷提高地攤出租率, 實現全年地攤收益超計畫完成。

2、投資管理工作持續推進

(1)財務投資:

公司繼續履行《投資管理制度》, 明確投後管理責任人, 持續跟蹤被投資單位的經營情況, 確保利息、股息的順利收取和本金的安全。

公司在風險可控的情況下積極拓展投資管道和投資範圍。

本年度評估理財專案60個, 專案模式有集合信託, 委貸、收益憑證及保本多策略基金等。 每個專案均穿透對底層資產和增信措施評估, 確保投資資金的安全。

2017年下半年, 公司投資了杭州工商信託股份有限公司6.2625%的股權, 杭州工商信託良好的業績為公司未來投資收益的增長奠定了基礎。

(2)產業投資謹慎前行。 公司在新產業投資上謹慎前行, 反復論證、不斷探索。 公司重點尋找有穩定利潤、高成長、細分行業龍頭企業, 探索合作共贏機會。 報告期內, 公司繼續聚焦大健康產業中的高端醫療器械(醫美器械、基因測序儀等)、醫療服務等細分行業;大消費領域, 主要聚焦在旅遊行業中的景點、連鎖酒店細分子行業。

另外, 公司也積極探索了新能源領域, 尤其是電池、電控細分領域的並購機會。

3、其他公司主要參股項目

(1)西子國際商業綜合體:公司參股30%的西子國際專案系杭州百大置業開發的商業地產, 報告期內專案寫字樓租售情況良好, 杭州大廈501城市廣場運營平穩。

(2)全程國際健康醫療管理中心:全程健康已於2017年9月全面試營業, 作為中國首例開放醫技共用的醫療中心, 全程健康目前已實現100%招租, 體檢預約客源飽滿、穩定。

4、發展團隊建設, 提高企業競爭力公司秉持以人為本的原則, 強化人才梯隊建設, 通過重塑考核體系打造精英化服務團隊, 通過培訓加強員工綜合素質, 提高企業核心競爭力, 為公司發展提供更強而有力的組織保證。

5、安全運營、生產, 確保公司穩定

公司定期組織學習強化安全意識, 培訓、演習、檢查工作常抓不懈, 從安全營運與安全生產兩方面實現全年"零事故"。

二、報告期內主要經營情況

2017年度公司實現營業收入9.56億元, 實現歸屬于上市公司股東的淨利潤4836.93萬元。

三、公司關於公司未來發展的討論與分析

(一)行業格局和趨勢

公司所屬零售行業。 目前國內零售行業線上線下融合趨勢日益顯著, 多樣化、個性化、便捷化、體驗化服務伴隨科技創新, 持續進入消費者生活。

(二)公司發展戰略

公司將繼續發揮傳統商業板塊的資源優勢, 堅持提升傳統業務經營績效;同時爭取拓展新的機會, 既要拓展傳統業務對新商業機會的適應與融合,

又要通過投資手段, 尋找新的戰略領域, 嘗試有所突破。

(三)經營計畫

1、傳統業務板塊應穩中提升

(1)商業業務方面, 公司將繼續深化與浙江銀泰百貨的合作, 加強溝通, 處理好委託管理過程中的各項事務, 確保委託經營利潤及時足額取得。 同時, 2018年計畫開始嘗試對外拓展商業管理服務, 積累商業管理人才和經驗。

(2)杭州收藏品市場繼續實施"走出去"的戰略, 拓展視野, 進一步加大與媒體, 線下、線上專業網站的合作, 利用收藏品行業的蕭條時期, 主動招商, 力爭成為國內收藏品市場的龍頭市場。

(3)在單體酒店的發展受到新消費模式的衝擊和競爭壓力下, 杭州大酒店將探索進一步順應趨勢, 創新發展。

2、投資管理工作持續深入

(1)公司自有資金充裕, 2018年將繼續充分、合理運用閒置自有資金,實現理財資金最大化,增加資金收益。

(2)公司的重心是要推進產業投資機會,重點關注消費服務升級相關的醫療健康服務、文旅酒店、品牌餐飲、精緻養老等新興行業的投資機會。尋找有創新、盈利潛力大、長景氣週期的並購項目,實現公司的提升發展。

3、進一步優化人力資源管理

公司將繼續推進組織再造,優化人才組合;做好"新老結合"、"內外結合",引進和培養符合公司戰略發展的優秀人力資源隊伍,並加強員工的歸屬感、認同感,將自身的發展融於公司的發展之中,形成與戰略相匹配的外強內實的企業文化。

4、設立安全委員會、重視安全管理

公司設立安全委員會,定期開展安全會議,指導公司安全工作。安全管理方面要警鐘長鳴、常抓不懈,確保人身、財產、運營安全、施工安全,2018年繼續實現全年安全生產零事故。

(四)可能面對的風險

1、與銀泰的《委託管理協議》,可能存在委託經營利潤延遲取得,或無法足額取得的風險;

2、對外拓展商業管理服務,可能存在短期無法達到預期設想風險;

3、公司在戰略轉型過程中,由於對新進入領域業務的控制能力存在重大不確定性,公司需要反復論證,存在專案短期無法落地的風險。

四、報告期內核心競爭力分析

報告期內,公司核心競爭力未發生明顯變化。

公司主營業務運營穩健、安全,每年有穩定的利潤和現金流收入,自有資金充裕,內部精益管理持續推進,為公司發展提供有力保障。公司擁有相對豐富的商貿領域管理經驗,並具備相應的管理輸出能力。

2018年將繼續充分、合理運用閒置自有資金,實現理財資金最大化,增加資金收益。

(2)公司的重心是要推進產業投資機會,重點關注消費服務升級相關的醫療健康服務、文旅酒店、品牌餐飲、精緻養老等新興行業的投資機會。尋找有創新、盈利潛力大、長景氣週期的並購項目,實現公司的提升發展。

3、進一步優化人力資源管理

公司將繼續推進組織再造,優化人才組合;做好"新老結合"、"內外結合",引進和培養符合公司戰略發展的優秀人力資源隊伍,並加強員工的歸屬感、認同感,將自身的發展融於公司的發展之中,形成與戰略相匹配的外強內實的企業文化。

4、設立安全委員會、重視安全管理

公司設立安全委員會,定期開展安全會議,指導公司安全工作。安全管理方面要警鐘長鳴、常抓不懈,確保人身、財產、運營安全、施工安全,2018年繼續實現全年安全生產零事故。

(四)可能面對的風險

1、與銀泰的《委託管理協議》,可能存在委託經營利潤延遲取得,或無法足額取得的風險;

2、對外拓展商業管理服務,可能存在短期無法達到預期設想風險;

3、公司在戰略轉型過程中,由於對新進入領域業務的控制能力存在重大不確定性,公司需要反復論證,存在專案短期無法落地的風險。

四、報告期內核心競爭力分析

報告期內,公司核心競爭力未發生明顯變化。

公司主營業務運營穩健、安全,每年有穩定的利潤和現金流收入,自有資金充裕,內部精益管理持續推進,為公司發展提供有力保障。公司擁有相對豐富的商貿領域管理經驗,並具備相應的管理輸出能力。

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