4月20日消息， 康普頓（603798）2017年年度董事會經營評述內容如下：
一、經營情況討論與分析
隨著中國的經濟進入發展的新常態， 經濟增長變緩， 行業調整加劇。 近年來經濟結構調整與產業調整初見成效， 高效環保技術與高性能產品備受市場青睞， 這也對中國潤滑油市場帶來了影響。 2017年， 國內潤滑油總產量超690萬噸， 較去年同期增長1.01%,主要是車用潤滑油市場需求量的提升， 而工業潤滑油受到實體經濟增長速度放緩的影響， 需求量和占潤滑油總消費量比重連續下降。 在此市場形勢下， 公司通過品牌建設， 差異化產品、下沉服務等措施取得了驕人的業績，
(一)品牌建設及管道方面
1、品牌建設方面：
2017年公司在山東、河北、河南等省份集中投放數百塊高速路橋戶外廣告。 同時在成都傳化物流園等全國主要物流園投放公司品牌廣告， 極大提升了康普頓品牌的公眾知名度。 借助國內潤滑油行業首家工業4.0智慧工廠-康普頓黃島工業園的成功投產， 在愛卡汽車、汽車之家、新浪、網易、中國潤滑油資訊網等互聯網媒體以及網路平臺直播進行活動宣傳， 通過《卡車之家》、《東方航線》等紙刊媒體全面投放產品廣告， 並亮相上海法蘭克福汽配展、全國卡友大會等多個展會，
2、管道建設方面：
2017年公司大力推廣培訓行銷， 聘請國內柴機油、汽機油、變速箱油專家對合作終端進行專業技術及管理的培訓， 提升合作終端的信心和黏性。 同時利用訂貨會與培訓形式相結合， 鞏固原有終端的基礎上開發部分新終端客戶， 有效拉動了產品的銷售， 提升了高端產品占銷售總量的比重。 工業油業務繼續立足於鋼鐵、水泥、礦山、電力等行業， 依靠穩定的產品品質和快速周到的服務， 穩步做大現有市場， 同時利用公司產品優異的性價比爭取市場，
(二)產品創新方面：
打造差異化競爭優勢產品一直是公司的產品戰略指導核心。 2017年公司在汽機油方面成功推出高性能全合成SN級產品， 兼顧頂級全合成機油性能和半合成機油的性價比， 為消費者提供更為全面的消費選擇；2017年12月， 將原有SN級別產品平行升級， 在全球首家推出SN+級別產品。
在柴機油方面成功推出全球頂級產品納米CK-4產品和納米CI-4產品， 深受高端使用者好評。 2017年主推的變速箱油項目， 通過精煉的解決方案、完善的技術服務、精准的政策扶持， 相比2016年銷量上取得大幅增長， 成為國內變速箱油領域重要競爭力量。
(三)精益生產方面：
2017年公司募投專案——康普頓黃島工業園成功投產， 在硬體方面康普頓已經走到了行業的前列。 美國艾默生自動調和系統、義大利奧克梅高速灌裝線， 國內首座全自動立體倉儲系統均為世界頂尖。 品質控制環節， 每一桶康普頓產品出廠都要經過153道品質控制點， 為產品高性能保駕護航。 在製造環節持續推動精益管理， 在供應鏈系統進行了結構優化。 持續推進銷售與生產的平衡生產， 以銷售訂單為觸發， 提高產品交付及時率。 公司推行全員品質管制， 對產品質量數據進行歸集， 推進質量數據資訊化， 完善質檢工作流程， 並且嚴格按照TS16949體系品質標準進行品質控制。 在安全方面繼續以"安全第一、預防為主、綜合治理"為基礎，
二、報告期內主要經營情況
2017年， 公司全年實現營業收入89,566萬元， 同比增長9.12%;歸屬于上市公司股東的淨利潤11953.67萬元， 同比增長5.64%。 截至2017年末， 公司總資產為103,356.38萬元， 同比增長11.89%;歸屬于上市公司股東的淨資產為84,412.21萬元， 同比增長8.97%。 公司保持穩步增長， 資產運行狀況良好。
三、公司關於公司未來發展的討論與分析
(一)行業格局和趨勢
(二)公司發展戰略
公司將立足快速增長的汽車後市場， 抓住中國汽車工業快速發展的機遇， 以潤滑油、汽車養護品為主業， 通過技術和行銷創新、提升研發能力、完善銷售網路、拓展新的細分市場、擴大經營規模， 全面提升公司核心競爭力， 成為消費者喜愛、合作夥伴信賴、員工得到提升的一流企業。
(三)經營計畫
公司仍將繼續堅持"以技術為先導，以市場為中心；以文化樹品牌；立足汽車後市場，打造康普頓行業領軍新形象"的發展戰略。在此戰略指引下2018年公司將把各項工作向著更高的目標推進，2018年公司銷售收入目標是10億元，為順利實現這一目標，2018年要重點做好以下工作：
(一)銷售規劃
2018年，康普頓將繼續車用油、工業油、養護品三個銷售事業部並駕齊驅的市場發展策略。
車用潤滑油銷售事業部：繼續優化現有東、南、北三個銷售總區的組織架構，將銷售決策前移，對一線銷售總監予以授權，及時針對市場變化進行調整銷售策略。同時對銷售隊伍加強技能培訓投入，提高人員綜合素質，為管道提供更為有力的支援。其次通過內外部的激勵政策結合公司品牌方面的投入，加大空白市場的開發和已有經銷商區域的佔有率提高；借助黃島工業園投產帶來的實力提升，加強大客戶部在主機廠配套方面的開發工作，在保證傳統AM市場優勢繼續擴大的同時，提升OEM市場的份額。
工業潤滑油銷售事業部：工業油將聚焦重點產品、聚焦優勢區域，繼續提升技術服務能力，通過公司上市、智慧工廠投產的品牌、硬體優勢，繼續立足於鋼鐵、水泥、礦山、電力、化工等重點行業，積極培養老客戶、開發新客戶，完善產品線，打造核心競爭力，依靠穩定的產品品質和快速周到的服務，穩步做大工業油市場。
路邦養護品業務線：2018年將通過產品創新與銷售模式創新相結合的方式，加強"路邦汽車保養升級形象店"的建設，通過加大對經銷商政策扶持力度，開展多元化銷售模式，打造路邦終端品牌連鎖模式。
(二)品牌建設
繼續保持在山東、河北、河南等省份投放高速路橋戶外廣告的同時，向全國交通主動脈的省份陸續投放高速路橋戶外廣告；在成都傳化物流園、青島傳化物流園等全國主要物流園內投放康普頓產品廣告。通過網路、廣播、電視、戶外廣告等多樣化媒體管道，採取品牌廣告、終端和使用者的互動活動相結合的方式，進一步提升公司和品牌的知名度和美譽度；
(三)產品策略保證品牌的中高端定位不變的前提下，通過產品差異化和差異化的市場行銷策略，繼續提高
市場佔有率。主要通過提升產品性能，高價格高品質的策略進行發展，提升產品的性價比，加大宣傳投入等方式繼續擴大市場佔有率。
(四)生產及採購管理
1、生產管理方面，在具備先進硬體的生產條件下，繼續釋放黃島工業園產能，繼續提高生產效率，以滿足市場需求為導向，強化管理，進一步提高生產計畫的準確性、生產運營的均衡性，滿足銷售需求；同時要繼續堅持將產品品質提升放在重要位置，加強質檢的品質管控，確保出廠產品合格率高於行業標準，提升產品市場競爭力；堅持抓好原輔材料和備品配件品質和產品降耗工作，進一步降低車間物耗、能耗、可變製造費用，進一步降低產品製造成本；做好車間之間人員合理調配，嚴控車間用工總數，降低用工成本；提升黃島工業園生產效率。
2、採購管理方面，採購部負責全公司原輔材料、包裝材料、備品配件、儀器設備、市場促銷品等物資的統一採購管理。通過加強供應商的評價、加強制度建設、開發並引進優質的供應商等措施保障供應、降低採購成本。
(四)可能面對的風險
(一)原材料價格波動風險公司產品主要原材料基礎油作為原油產業鏈的下端產品，是通過物理蒸餾方法從石油中提煉而成，石油作為國際大宗商品期貨交易標的，不僅受實體經濟需求變化的影響，也易受國際金融資本短期投機的劇烈衝擊。國際原油價格是影響基礎油價格的最主要因素，兩者具有較強的關聯性；但是基礎油價格同時受到市場供需及相關行業等因素影響，因此，雖然基礎油價格與石油價格具有較強的關聯性，但是其波動幅度往往沒有原油價格波動劇烈，且呈現一定的滯後性。
基礎油價格受到國際原油價格、市場供需及相關行業等諸多因素的影響，波動幅度亦沒有原油價格波動劇烈，但是國際原油價格仍然是影響基礎油價格的最主要因素，未來如果原油價格繼續下跌或出現大幅波動，將可能對公司的經營業績產生一定的影響。
(二)稅收優惠政策變化的風險公司認定的高新技術企業證書於2016年到期，2017年不再繼續認定高新技術企業，不再符合享受稅收優惠的條件，企業所得稅稅率變為25%,對公司的經營成果產生一定的影響。未來公司將以全資子公司青島康普頓石油化工有限公司為高新技術企業申報主體，待子公司達到高新技術企業認定標準後，提報認定高新技術企業。
(三)市場競爭加劇風險隨著我國汽車行業的快速發展，車用潤滑油的消費需求不斷增加，國內外潤滑油製造廠商在該領域展開了激烈競爭，整個行業市場化程度較高。國內AM市場由於參加競爭的企業數量較多，其中的代表公司有中石油潤滑油公司、中石化潤滑油公司、美孚、英荷皇家殼牌集團、英國BP嘉實多及本公司等公司，市場競爭較為激烈。公司若不能及時擴大生產規模以及向高技術含量的新產品升級，向新領域拓展，並快速實現新產品的產業化和規模化，可能存在公司競爭地位下滑和產品毛利率下降的風險。
(四)公司組織管理實施風險公司發行募集資金投資項目與公司發展戰略相匹配，有助於公司提高成本可控性，增強核心競爭力，實現跨越式發展。雖然專案已經進行了充分的可行性論證，但在管理和組織實施過程中，仍存在工程進度、工程品質、設備價格、投資成本等因素發生變化的風險，工程組織和管理能力、專案建設進度、預算控制、設備引進與技術合作情況、專案建成後其設計生產能力與技術工藝水準是否達到設計要求、項目建成後市場需求和價格是否發生較大變化以及是否出現意外事件或不可抗力，都會對專案預期效益的實現產生影響。
(五)安全生產風險
公司系化工行業企業，雖然配備了較完備的安全設施，建立了較完善的事故預警、處理機制，整個生產過程處於受控狀態，發生安全事故的可能性很小，但仍不能排除因設備及工藝不完善、物品保管及操作不當或自然災害等原因而造成意外安全事故，影響正常生產經營的可能。
四、報告期內核心競爭力分析
(1)研發技術競爭力
報告期內，公司注重在研發方面持續投入，繼續與中國科學院蘭州化學物理研究所成立的"高性能節能發動機油聯合研究中心",與青島科技大學成立的"汽車用品研究所",在綠色節能環保潤滑油、精細化學品領域開展多方面合作。作為協會理事單位承辦國內頂級汽車後市場協會—中國汽車工程學會汽車燃料與潤滑分會七屆三次理事會。
打造差異化競爭優勢產品一直是公司的產品戰略指導核心，以功能添加劑的研發為基礎，發揮技術優勢，持續的改進潤滑油及汽車養護品的產品品質。報告期內公司在汽機油方面推出及平行升級多款產品，為消費者提供更為全面的消費選擇，通過精煉的解決方案、完善的技術服務、精准的政策扶持，在銷量上持續增長。
(2)品牌競爭力
公司專注于車用潤滑油、工業潤滑油、汽車化學品和汽車養護品的研發、生產、銷售，定位於中、高檔品質等級的目標市場。公司的主導產品為中高檔品質等級的發動機油，公司與世界同步在國內率先推出SJ、SL、SM、SN級汽油機油和CI-4、CJ-4級柴油機油等各個時期最高級別的產品，對樹立品牌的高端形象起到了積極作用。眾多的潤滑油和汽車養護品競爭品牌呈金字塔型結構，高端品牌數量較少，而低端品牌數量較多。由於公司進入行業早、品牌定位較高、市場認知度和美譽度較好，形成了良好的企業形象。
報告期內借助國內潤滑油行業首家工業4.0智慧工廠-康普頓黃島工業園的成功投產，在互聯網媒體以及網路平臺直播進行活動宣傳。通過報刊雜誌、互聯網平臺、展會參展等形式形成多管道多元化多方位的品牌宣傳格局。公司於2017年再次榮膺中國潤滑油行業十大品牌和中國潤滑油行業智慧工廠兩項殊榮。
(3)行銷網路競爭力
汽車潤滑油、汽車化學品和汽車養護品的市場競爭，越來越集中於行銷網路的競爭。對行銷網路的拓展及有效管理，是企業的核心競爭力之一。報告期內，借助公司品牌投入及內外部激勵政策的雙重作用，新開發一級經銷商近百家。截止2017年底，公司主要經銷商已超過600家，行銷網路覆蓋除港澳臺之外的30個省、市、自治區。公司在積極拓展行銷網路的同時，堅持服務導向型的行銷模式，大力推廣培訓行銷，聘請國內柴機油、汽機油、變速箱油專家對合作終端進行專業技術及管理的培訓，提升合作終端的信心和黏性，在汽車養護品方面，公司還為4S店設計了汽車保養中的產品使用和服務標準流程。同時利用訂貨會與培訓形式相結合，鞏固原有終端的基礎上開發部分新終端客戶，有效拉動了產品的銷售，提升高端產品占銷售總量的比重。
(4)企業標準和產品品質競爭力
報告期內，公司仍把優質穩定的產品品質作為企業競爭優勢的基礎。把產品品質看成是對消費者的一種責任和信用。公司從產品標準抓起，以ISO9001和TS16949國際品質體系作保障，形成了產品品質優勢。公司是中國標準化協會汽車養護用品技術推進委員會副主任單位，在制定了企業標準的基礎上，主持制定了三項汽車養護用品行業標準(節氣門清洗劑CAS161-2008、發動機潤滑系統清洗劑CAS162-2008、汽油發動機電噴系統清洗劑CAS163-2008),參與了七項國家標準(發動機內部清洗劑、發動機外部保護劑、水箱清洗劑、機動車發動機冷卻液、機動車發動機外表清洗液、機動車發動機潤滑系清洗液、機動車發動機冷系統內部清洗劑)的起草。公司嚴格按照品質體系的要求控制產品生產過程，以保證產品品質，在挪威船級社(DNV)ISO9001:2000國際品質體系及TS16949認證基礎上，報告期內康普頓柴油發動機油順利通過APICK-4認證。
(5)管理團隊競爭力
報告期內，公司認真貫徹"以客戶為中心，追求卓越，超越自我"的核心價值觀念和"成為消費者喜愛、合作夥伴信賴、員工得到成長的一流企業"的公司願景，凝聚了一支不斷創新，開拓進取、求真務實、扎實工作的管理團隊，保持了非常高的穩定性並圓滿完成各項指標。
成為消費者喜愛、合作夥伴信賴、員工得到提升的一流企業。(三)經營計畫
公司仍將繼續堅持"以技術為先導，以市場為中心；以文化樹品牌；立足汽車後市場，打造康普頓行業領軍新形象"的發展戰略。在此戰略指引下2018年公司將把各項工作向著更高的目標推進，2018年公司銷售收入目標是10億元，為順利實現這一目標，2018年要重點做好以下工作：
(一)銷售規劃
2018年，康普頓將繼續車用油、工業油、養護品三個銷售事業部並駕齊驅的市場發展策略。
車用潤滑油銷售事業部：繼續優化現有東、南、北三個銷售總區的組織架構，將銷售決策前移，對一線銷售總監予以授權，及時針對市場變化進行調整銷售策略。同時對銷售隊伍加強技能培訓投入，提高人員綜合素質，為管道提供更為有力的支援。其次通過內外部的激勵政策結合公司品牌方面的投入，加大空白市場的開發和已有經銷商區域的佔有率提高；借助黃島工業園投產帶來的實力提升，加強大客戶部在主機廠配套方面的開發工作，在保證傳統AM市場優勢繼續擴大的同時，提升OEM市場的份額。
工業潤滑油銷售事業部：工業油將聚焦重點產品、聚焦優勢區域，繼續提升技術服務能力，通過公司上市、智慧工廠投產的品牌、硬體優勢，繼續立足於鋼鐵、水泥、礦山、電力、化工等重點行業，積極培養老客戶、開發新客戶，完善產品線，打造核心競爭力，依靠穩定的產品品質和快速周到的服務，穩步做大工業油市場。
路邦養護品業務線：2018年將通過產品創新與銷售模式創新相結合的方式，加強"路邦汽車保養升級形象店"的建設，通過加大對經銷商政策扶持力度，開展多元化銷售模式，打造路邦終端品牌連鎖模式。
(二)品牌建設
繼續保持在山東、河北、河南等省份投放高速路橋戶外廣告的同時，向全國交通主動脈的省份陸續投放高速路橋戶外廣告；在成都傳化物流園、青島傳化物流園等全國主要物流園內投放康普頓產品廣告。通過網路、廣播、電視、戶外廣告等多樣化媒體管道，採取品牌廣告、終端和使用者的互動活動相結合的方式，進一步提升公司和品牌的知名度和美譽度；
(三)產品策略保證品牌的中高端定位不變的前提下，通過產品差異化和差異化的市場行銷策略，繼續提高
市場佔有率。主要通過提升產品性能，高價格高品質的策略進行發展，提升產品的性價比，加大宣傳投入等方式繼續擴大市場佔有率。
(四)生產及採購管理
1、生產管理方面，在具備先進硬體的生產條件下，繼續釋放黃島工業園產能，繼續提高生產效率，以滿足市場需求為導向，強化管理，進一步提高生產計畫的準確性、生產運營的均衡性，滿足銷售需求；同時要繼續堅持將產品品質提升放在重要位置，加強質檢的品質管控，確保出廠產品合格率高於行業標準，提升產品市場競爭力；堅持抓好原輔材料和備品配件品質和產品降耗工作，進一步降低車間物耗、能耗、可變製造費用，進一步降低產品製造成本；做好車間之間人員合理調配，嚴控車間用工總數，降低用工成本；提升黃島工業園生產效率。
2、採購管理方面，採購部負責全公司原輔材料、包裝材料、備品配件、儀器設備、市場促銷品等物資的統一採購管理。通過加強供應商的評價、加強制度建設、開發並引進優質的供應商等措施保障供應、降低採購成本。
(四)可能面對的風險
(一)原材料價格波動風險公司產品主要原材料基礎油作為原油產業鏈的下端產品，是通過物理蒸餾方法從石油中提煉而成，石油作為國際大宗商品期貨交易標的，不僅受實體經濟需求變化的影響，也易受國際金融資本短期投機的劇烈衝擊。國際原油價格是影響基礎油價格的最主要因素，兩者具有較強的關聯性；但是基礎油價格同時受到市場供需及相關行業等因素影響，因此，雖然基礎油價格與石油價格具有較強的關聯性，但是其波動幅度往往沒有原油價格波動劇烈，且呈現一定的滯後性。
基礎油價格受到國際原油價格、市場供需及相關行業等諸多因素的影響，波動幅度亦沒有原油價格波動劇烈，但是國際原油價格仍然是影響基礎油價格的最主要因素，未來如果原油價格繼續下跌或出現大幅波動，將可能對公司的經營業績產生一定的影響。
(二)稅收優惠政策變化的風險公司認定的高新技術企業證書於2016年到期，2017年不再繼續認定高新技術企業，不再符合享受稅收優惠的條件，企業所得稅稅率變為25%,對公司的經營成果產生一定的影響。未來公司將以全資子公司青島康普頓石油化工有限公司為高新技術企業申報主體，待子公司達到高新技術企業認定標準後，提報認定高新技術企業。
(三)市場競爭加劇風險隨著我國汽車行業的快速發展，車用潤滑油的消費需求不斷增加，國內外潤滑油製造廠商在該領域展開了激烈競爭，整個行業市場化程度較高。國內AM市場由於參加競爭的企業數量較多，其中的代表公司有中石油潤滑油公司、中石化潤滑油公司、美孚、英荷皇家殼牌集團、英國BP嘉實多及本公司等公司，市場競爭較為激烈。公司若不能及時擴大生產規模以及向高技術含量的新產品升級，向新領域拓展，並快速實現新產品的產業化和規模化，可能存在公司競爭地位下滑和產品毛利率下降的風險。
(四)公司組織管理實施風險公司發行募集資金投資項目與公司發展戰略相匹配，有助於公司提高成本可控性，增強核心競爭力，實現跨越式發展。雖然專案已經進行了充分的可行性論證，但在管理和組織實施過程中，仍存在工程進度、工程品質、設備價格、投資成本等因素發生變化的風險，工程組織和管理能力、專案建設進度、預算控制、設備引進與技術合作情況、專案建成後其設計生產能力與技術工藝水準是否達到設計要求、項目建成後市場需求和價格是否發生較大變化以及是否出現意外事件或不可抗力，都會對專案預期效益的實現產生影響。
(五)安全生產風險
公司系化工行業企業，雖然配備了較完備的安全設施，建立了較完善的事故預警、處理機制，整個生產過程處於受控狀態，發生安全事故的可能性很小，但仍不能排除因設備及工藝不完善、物品保管及操作不當或自然災害等原因而造成意外安全事故，影響正常生產經營的可能。
四、報告期內核心競爭力分析
(1)研發技術競爭力
報告期內，公司注重在研發方面持續投入，繼續與中國科學院蘭州化學物理研究所成立的"高性能節能發動機油聯合研究中心",與青島科技大學成立的"汽車用品研究所",在綠色節能環保潤滑油、精細化學品領域開展多方面合作。作為協會理事單位承辦國內頂級汽車後市場協會—中國汽車工程學會汽車燃料與潤滑分會七屆三次理事會。
打造差異化競爭優勢產品一直是公司的產品戰略指導核心，以功能添加劑的研發為基礎，發揮技術優勢，持續的改進潤滑油及汽車養護品的產品品質。報告期內公司在汽機油方面推出及平行升級多款產品，為消費者提供更為全面的消費選擇，通過精煉的解決方案、完善的技術服務、精准的政策扶持，在銷量上持續增長。
(2)品牌競爭力
公司專注于車用潤滑油、工業潤滑油、汽車化學品和汽車養護品的研發、生產、銷售，定位於中、高檔品質等級的目標市場。公司的主導產品為中高檔品質等級的發動機油，公司與世界同步在國內率先推出SJ、SL、SM、SN級汽油機油和CI-4、CJ-4級柴油機油等各個時期最高級別的產品，對樹立品牌的高端形象起到了積極作用。眾多的潤滑油和汽車養護品競爭品牌呈金字塔型結構，高端品牌數量較少，而低端品牌數量較多。由於公司進入行業早、品牌定位較高、市場認知度和美譽度較好，形成了良好的企業形象。
報告期內借助國內潤滑油行業首家工業4.0智慧工廠-康普頓黃島工業園的成功投產，在互聯網媒體以及網路平臺直播進行活動宣傳。通過報刊雜誌、互聯網平臺、展會參展等形式形成多管道多元化多方位的品牌宣傳格局。公司於2017年再次榮膺中國潤滑油行業十大品牌和中國潤滑油行業智慧工廠兩項殊榮。
(3)行銷網路競爭力
汽車潤滑油、汽車化學品和汽車養護品的市場競爭，越來越集中於行銷網路的競爭。對行銷網路的拓展及有效管理，是企業的核心競爭力之一。報告期內，借助公司品牌投入及內外部激勵政策的雙重作用，新開發一級經銷商近百家。截止2017年底，公司主要經銷商已超過600家，行銷網路覆蓋除港澳臺之外的30個省、市、自治區。公司在積極拓展行銷網路的同時，堅持服務導向型的行銷模式，大力推廣培訓行銷，聘請國內柴機油、汽機油、變速箱油專家對合作終端進行專業技術及管理的培訓，提升合作終端的信心和黏性，在汽車養護品方面，公司還為4S店設計了汽車保養中的產品使用和服務標準流程。同時利用訂貨會與培訓形式相結合，鞏固原有終端的基礎上開發部分新終端客戶，有效拉動了產品的銷售，提升高端產品占銷售總量的比重。
(4)企業標準和產品品質競爭力
報告期內，公司仍把優質穩定的產品品質作為企業競爭優勢的基礎。把產品品質看成是對消費者的一種責任和信用。公司從產品標準抓起，以ISO9001和TS16949國際品質體系作保障，形成了產品品質優勢。公司是中國標準化協會汽車養護用品技術推進委員會副主任單位，在制定了企業標準的基礎上，主持制定了三項汽車養護用品行業標準(節氣門清洗劑CAS161-2008、發動機潤滑系統清洗劑CAS162-2008、汽油發動機電噴系統清洗劑CAS163-2008),參與了七項國家標準(發動機內部清洗劑、發動機外部保護劑、水箱清洗劑、機動車發動機冷卻液、機動車發動機外表清洗液、機動車發動機潤滑系清洗液、機動車發動機冷系統內部清洗劑)的起草。公司嚴格按照品質體系的要求控制產品生產過程，以保證產品品質，在挪威船級社(DNV)ISO9001:2000國際品質體系及TS16949認證基礎上，報告期內康普頓柴油發動機油順利通過APICK-4認證。
(5)管理團隊競爭力
報告期內，公司認真貫徹"以客戶為中心，追求卓越，超越自我"的核心價值觀念和"成為消費者喜愛、合作夥伴信賴、員工得到成長的一流企業"的公司願景，凝聚了一支不斷創新，開拓進取、求真務實、扎實工作的管理團隊，保持了非常高的穩定性並圓滿完成各項指標。