創業途中， 少不了資本的助推力量。 對於投資人這個忙碌的群體， 創業者有著無數的好奇之處。
投資人在判斷項目時會先分析哪一維度？投資人會偏好什麼樣的創始人類型？
如何設計一份簡單扼要的商業計畫書？
投資人對商業計畫書的要求有哪些？
越早期的投資人越關注人的因素。
所以需要獲得融資的創業者們， 必須從自己的立場和角色中跳出來， 生出“第三隻眼”， 更冷靜更客觀的審視自己的項目。 我們要清晰地瞭解到什麼樣的創始人受投資人的青睞， 而自身又具備多少這樣的素質， 以及什麼樣的商業計畫書可以幫助大家順利獲得融資。
鈦媒體·72問大學隆重推出「創業系列課」， 其中包含七期精品課程， 每期僅需9.9元， 鈦媒體pro用戶可免費收聽哦（訂閱連結：www.tmtpost.com/special/3165508， 下載最新版鈦媒體APP體驗更好哦）。
今天為大家介紹兩位投資人， 他們會為你講解， 在投融資的過程中， 從對創業者本身的考察， 到對整個項目的分析， 投資人的心理是怎樣活動的。 快來看看你是否具有他們心中的潛力股特徵吧！
如果你想對自身專案做份“全面體檢”
鈦資本董事合夥人李驊將用八節課為我們講解《初創企業啟動融資前的Check List》， 他曾先後任IBM軟體部、諮詢部總監及高級培訓師， 曾任IPC諮詢公司總經理， 從業經歷橫跨諮詢、行銷、培訓和資本運營四個領域。 擅長TMT領域的融資、並購及戰略、業務諮詢， 曾擔任幾十家TMT企業財務顧問， 目前還擔任百度資深外聘培訓師。
一期僅需9.9元， 鈦媒體pro用戶可免費收聽哦（識別海報二維碼後即可選擇聽取課程， 訂閱連結：http://www.tmtpost.com/askcourse/2964516， 下載最新版鈦媒體APP體驗更好哦）。
課程大綱
第一課：認知自檢——投資人所偏好的品質第二課：心態自檢——敬畏之心與成熟心態
第三課：邏輯自檢——三個層面的價值
第四課：邏輯自檢——三個層面價值的不同組合
第五課：形態自檢——如何畫出企業的整體形態？
第六課：誤區自檢——創業路上的第一個坑
第七課：誤區自檢——創業路上的第二個坑
第八課：誤區自檢——創業路上的第三個坑
乾貨節選
我接觸了大量投資人， 最深刻的一個體會就是：越資深的投資人越會“一眼看事， 一眼看人”， 他表面聽你在講理想， 講抱負， 講產品， 講你的業務邏輯， 但是沒有一刻不在審視你的為人， 對你進行深入透徹的觀察。
被投資人青睞的創始人品質共性就算畫像再清晰， 收集再多的樣本， 也很難真正被提煉出來， 所以這也就是投資人不太可能被AI替代的一個關鍵問題。
創始人正直的DNA就決定了整個公司會非常正能量， 面對困難總能向前看， 也不會用虛假或者欺騙的方法來解決問題。 堅毅這種DNA體現到創始人身上是一種百折不撓的韌性， 會體現到強目標導向和強制性力的貫徹， 其實我們會發現創始人都有一種一定要把事情做成的“軸勁”。
靈性這個含義就很豐富了， 比如說對市場的敏銳性， 對商業的洞察力和快速學習能力都是一種靈性。 每個人靈性的表現是不一樣的， 但任何崗位上， 特別靈光的人一定是成長特別快的那個人。 創業者也是如此， 而且創業項目的成長性一定程度上跟創始人自身的成長性會有很強的關聯。我個人的理解就是：創業一定程度上就是一個創始人在前面玩命的跑，帶著後面一群人也跟著他玩命的跑，你跑得慢了整個團隊都會跟著慢下來。
還有一個推動這三個品質旋轉的因素，就是努力。也就是各種雞湯裡都會提到的“汗水”的部分，這是基本項，如果缺少這項其他那三項都不值一提，這是推動整個輪子旋轉的基礎。
所以我個人總結了一個公式：創始人的潛質=努力×（正直+堅毅+靈性）。說實話其實現實中無法真的用這個公式算出來，但對於每個創始人我都是在用這樣的一個公式在審視對方，進而支撐起我對這個創始人的判斷。
以上節選自李驊在“鈦媒體72問大學”的知識專欄《初創企業啟動融資前的Check List》，一期僅需9.9元，鈦媒體pro用戶可免費收聽哦（識別海報二維碼後即可選擇聽取課程，訂閱連結：http://www.tmtpost.com/askcourse/2964516，下載最新版鈦媒體APP體驗更好哦）。
如果你想設計一份完美的商業計畫書啟迪之星（包頭）執行總經理齊明銳將用五節課為我們講解《投資人眼中的商業計畫書》，他主要從事科技型初創企業的投融資工作，每年服務孵化器及眾創空間內的創業團隊超過200家，對於專案篩選、商業計畫書撰寫有著較為豐富的經驗。曾任職于國家部委主管協會、大學科技園，負責引導基金以及科技項目審核等工作。
一期僅需9.9元，鈦媒體pro用戶可免費收聽哦（識別海報二維碼後即可選擇聽取課程，訂閱連結：http://www.tmtpost.com/askcourse/2913244，下載最新版鈦媒體APP體驗更好哦）。
課程大綱
第一課：商業計畫書的真正內涵是什麼？第二課：良好的投資人需要具備哪些素質？
第三課：投資人的工作流程與思考
第四課：一份簡潔的商業計畫書應該包含哪些要素？
第五課：製作商業計畫書的九大注意事項
乾貨節選
我想大家肯定都聽過，創始人拿著商業計畫書去找投資人在電梯裡聊兩三分鐘就獲得成功融資的故事，其實這個時間描述不太靠譜，真實情況是你可能沒有兩三分鐘的機會，你可能30秒就已經決定了是不是能獲得融資，也許大家會覺得這個時間有點誇張。
但大家應該還記得，現在自己都已經轉換身份了，現在都是投資人，每天會從不同的管道收到了幾份，或是十幾份，如果有什麼大型的路演會或者是比賽，一天可能會收到幾十份的商業計畫書。除了之前的專案需要繼續跟蹤，需要去研究之外，你可能還需要去參加活動，或者當創業比賽的評委。在這個情況下你還需要儘快去看這些新項目是否符合基金的投資方向，是否具有投資價值，這個時候你覺得你會花多少時間去看這些BP？
而且還有一點，為什麼說可能你只有30秒的時間來打動投資人呢？因為大家都聽說過，就是所謂的第一印象，可能開始你看到一個東西以後，就會有一個直觀的印象，或者覺得喜歡，或者覺得不感興趣。
其實可能在很短的時間之後比如說30秒之後，你剩下的感覺以及對這個事物的判斷都是為了驗證是否符合你的要求，比如說30秒以內這個商業計畫書打動你了，那你剩下的30秒，剩下的1分鐘，剩下的2分鐘，可能就是為了確認這份商業計畫書是否真的那麼完美。如果沒有打動你，那你可能是在發現他的問題，所以只是在一個強化的過程。
以上節選自齊明銳在“鈦媒體72問大學”的知識專欄《投資人眼中的商業計畫書》，一期僅需9.9元，鈦媒體pro用戶可免費收聽哦（識別海報二維碼後即可選擇聽取課程，訂閱連結：http://www.tmtpost.com/askcourse/2913244，下載最新版鈦媒體APP體驗更好哦）。
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而且創業項目的成長性一定程度上跟創始人自身的成長性會有很強的關聯。我個人的理解就是：創業一定程度上就是一個創始人在前面玩命的跑，帶著後面一群人也跟著他玩命的跑，你跑得慢了整個團隊都會跟著慢下來。還有一個推動這三個品質旋轉的因素，就是努力。也就是各種雞湯裡都會提到的“汗水”的部分，這是基本項，如果缺少這項其他那三項都不值一提，這是推動整個輪子旋轉的基礎。
所以我個人總結了一個公式：創始人的潛質=努力×（正直+堅毅+靈性）。說實話其實現實中無法真的用這個公式算出來，但對於每個創始人我都是在用這樣的一個公式在審視對方，進而支撐起我對這個創始人的判斷。
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第三課：投資人的工作流程與思考
第四課：一份簡潔的商業計畫書應該包含哪些要素？
第五課：製作商業計畫書的九大注意事項
乾貨節選
我想大家肯定都聽過，創始人拿著商業計畫書去找投資人在電梯裡聊兩三分鐘就獲得成功融資的故事，其實這個時間描述不太靠譜，真實情況是你可能沒有兩三分鐘的機會，你可能30秒就已經決定了是不是能獲得融資，也許大家會覺得這個時間有點誇張。
但大家應該還記得，現在自己都已經轉換身份了，現在都是投資人，每天會從不同的管道收到了幾份，或是十幾份，如果有什麼大型的路演會或者是比賽，一天可能會收到幾十份的商業計畫書。除了之前的專案需要繼續跟蹤，需要去研究之外，你可能還需要去參加活動，或者當創業比賽的評委。在這個情況下你還需要儘快去看這些新項目是否符合基金的投資方向，是否具有投資價值，這個時候你覺得你會花多少時間去看這些BP？
而且還有一點，為什麼說可能你只有30秒的時間來打動投資人呢？因為大家都聽說過，就是所謂的第一印象，可能開始你看到一個東西以後，就會有一個直觀的印象，或者覺得喜歡，或者覺得不感興趣。
其實可能在很短的時間之後比如說30秒之後，你剩下的感覺以及對這個事物的判斷都是為了驗證是否符合你的要求，比如說30秒以內這個商業計畫書打動你了，那你剩下的30秒，剩下的1分鐘，剩下的2分鐘，可能就是為了確認這份商業計畫書是否真的那麼完美。如果沒有打動你，那你可能是在發現他的問題，所以只是在一個強化的過程。
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