4月20日， 華聯股份（000882.SZ）公開了2017年年度報告， 實現營業收入約為10.96億元， 同比增長7.76%， 歸屬于上市公司股東的淨利潤接近0.20億元， 相較於2016年1.16億元， 降幅接近83%；歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的淨利潤連續三年為負。 這意味著華聯股份淨利潤再創新低， 而且主業連續三年虧損。
華聯股份自2001年11月29日在深交所掛牌上市以來， 主營業務為經營超市、百貨等零售商店， 2008年實現了主營業務由百貨店經營向購物中心運營管理的戰略轉型。
資料顯示， 截止2017年12月31日， 公司正式營業的購物中心共28家， 其中北京地區14家， 京外地區14家；自持購物中心5家， 建築面積為28.58萬平方米， 租賃或管理購物中心23家， 建築面積約為143.29萬平方米。
在華聯股份“平臺+內容”發展思路的指導下， 華聯股份與耀萊影院合資成立控股子公司華聯院線， 佈局娛樂業態， 主要從事影院投資建設和運營管理業務，
目前華聯院線旗下影院所在物業全部採用租賃方式獲得， 通過與多家院線公司合作， 華聯院線現已運營管理7家影城， 65塊螢幕。
2017年1月， 華聯股份四正式成立華聯（北京）商業保理有限公司， 主要從事貿易融資， 應收賬款管理， 商業保理相關諮詢服務等保理相關業務。
從年報資料可以看出， 2017年度， 公司在租賃及業務管理板塊主營營業收入7.98億元， 即華聯股份主要營業收入來自於租賃及業務管理板塊， 華聯股份淨收入創上市以來新低的主要是因為租賃及物業管理所占營業收入比重同比大幅下降。
且2017年華聯股份電影放映及賣品、保理服務以及其他服務營業成本均同比增長， 只有租賃及物業管理營業成本同比下降在11%以上。
由此可看出華聯股份在減少租賃及物業管理板塊營業成本的同時， 在進行輕資產轉型戰略。 同時， 華聯股份合併報表範圍內子公司數量減少， 也造成營業收入下降。
華聯股份指出， 鑒於購物中心行業佔用資金量大， 培育時間長， 後期受益相對穩定的特點， 公司自2014年開始積極實施輕資產戰略。
該戰略的實施有助於改善公司的現金流、優化公司的財務結構， 並使中小股東切實分享到物業增值帶來的收益。
隨著輕資產戰略的踐行， 公司固定資產的運營效率增加、資產結構靈活性加強， 為業務發展及板塊佈局提供資金保障。
然而， 資料顯示， 華聯股份2017年歸屬于上市公司股東的淨利潤僅為0.2億元， 相比於2016年的1.16億元淨利潤， 同比下降了82.87%。
隨著消費模式的升級， 我國購物中心投資仍快速增長， 購物中心開業數量仍快速增長， 購物中心開業數量仍快熟增加。
業內人士告訴《財經嘯侃》特約、獨家撰稿人五穀君，
隨著城市化進程向郊區發展， 城市郊區興建大規模住宅區， 消費需求由城市中心區分流至郊區住宅區， 為社區型購物中心的發展提供了廣闊的市場空間。
業內人士向《財經嘯侃》特約、獨家撰稿人五穀君表示， 2017年度， 影院行業增速放緩， 市場競爭加劇， 但是城鎮化進程加速為電影行業的發展提供新的機遇， 近年來， 國家出臺了一系列擴大內需的政策措施， 為推動全社會文化消費水準提升， 發展影視文化產業提供了難得的歷史機遇。
自2012年商務部在我國部分地區試點商業保理公司模式以來， 國內商業保理公司的數量急劇增加，據預計到“十三五”來，我國商業保理業務規模將達到萬億級。
據此，華聯股份表示：未來仍將實施輕資產戰略轉型，在持續專注于社區型購物中心運營與管理基礎上，以購物中心為平臺，積極拓展購物中心內容業態，同時以商業保理等供應鏈金融服務為主業，促進與業主的協同性發展。
華聯院線將採取租賃、收購等方式，在區域上優先發展北京區域、聚焦西北，打造華北，輻射其他省會城市和經濟發達地區。並且繼續致力於提升公司購物中心運營管理業務水準，處置低效門店，提升門店盈利能力。圍繞購物中心平臺優勢，積極發展關聯業態。積極探索影院業務新的盈利模式，提升核心競爭力。
同時，華聯股份還打算完善公司內部管理，加強公司內部控制建設，加強人員培訓，完善人才儲備機制。
基於此，華聯股份認為，結合2017年行業發展趨勢考量，購物中心應進一步豐富業態組合，注重多元化、個性化、體驗化，提高休閒、教育、體育、娛樂、金融、醫療健康等業態的比重。且隨著城市化進程向郊區化發展，社區型購物中心運營將成為未來發展的重要基石，且三四線城市等小鎮青年觀影氛圍進一步加強，市場空間也將進一步擴大。
實際上，RET睿意德策略顧問部助理董事侯曉薇也提出了“體驗應該是全方位的體驗”。從購物中心的運營模式、行銷模式、發展模式等去分析未來購物中心的方向何在。
首先創造的空間要足夠吸引人，在整個商業產生的建築空間上，我們要多花心思，要更加的開放室內、室外化向結合；
其次，所針對的客群要細分，主題要更聚焦；
最後，體驗類業態的比例提升速度比較快，就要體現在一個軟性方面，服務和管理要更加人性化和細節化。
當商業專案的主題足夠有特色，或者說打造足夠純粹的時候，就需要引領消費者，而不是迎合消費者，這樣最終就變成消費者迎合自身的項目。
同時，購物中心投資和開業數量的快速增長，嚴重的同質化競爭模式也使購物中心零售業的競爭更為激烈。這樣激烈的競爭環境也倒逼著購物中心調整原有的單一經營模式，豐富業態組合。
綜合體內的業態剛性很強，有很高的穩定性，但購物中心內的業態則會有(也必須有)比較大的彈性。購物中心發展的不同時期，由於其面臨的任務與挑戰不同，業態和品牌作為實現目標的工具，必定會有所變化。
購物中心開業初期更多的是關注購物中心整體品牌的知名度以及其對周圍消費群體的吸引能力，在業態規劃與配比上，更多會考慮那些能迅速促進穩場與旺場經營的業態與品牌；
而對於步入穩定成長區或成熟區的購物中心，更多考慮的是購物中心的品質和持續盈利能力，這時候對業態和品牌肯定會有更高的要求。（本文作者：王詣予）
國內商業保理公司的數量急劇增加，據預計到“十三五”來，我國商業保理業務規模將達到萬億級。據此，華聯股份表示：未來仍將實施輕資產戰略轉型，在持續專注于社區型購物中心運營與管理基礎上，以購物中心為平臺，積極拓展購物中心內容業態，同時以商業保理等供應鏈金融服務為主業，促進與業主的協同性發展。
華聯院線將採取租賃、收購等方式，在區域上優先發展北京區域、聚焦西北，打造華北，輻射其他省會城市和經濟發達地區。並且繼續致力於提升公司購物中心運營管理業務水準，處置低效門店，提升門店盈利能力。圍繞購物中心平臺優勢，積極發展關聯業態。積極探索影院業務新的盈利模式，提升核心競爭力。
同時，華聯股份還打算完善公司內部管理，加強公司內部控制建設，加強人員培訓，完善人才儲備機制。
基於此，華聯股份認為，結合2017年行業發展趨勢考量，購物中心應進一步豐富業態組合，注重多元化、個性化、體驗化，提高休閒、教育、體育、娛樂、金融、醫療健康等業態的比重。且隨著城市化進程向郊區化發展，社區型購物中心運營將成為未來發展的重要基石，且三四線城市等小鎮青年觀影氛圍進一步加強，市場空間也將進一步擴大。
實際上，RET睿意德策略顧問部助理董事侯曉薇也提出了“體驗應該是全方位的體驗”。從購物中心的運營模式、行銷模式、發展模式等去分析未來購物中心的方向何在。
首先創造的空間要足夠吸引人，在整個商業產生的建築空間上，我們要多花心思，要更加的開放室內、室外化向結合；
其次，所針對的客群要細分，主題要更聚焦；
最後，體驗類業態的比例提升速度比較快，就要體現在一個軟性方面，服務和管理要更加人性化和細節化。
當商業專案的主題足夠有特色，或者說打造足夠純粹的時候，就需要引領消費者，而不是迎合消費者，這樣最終就變成消費者迎合自身的項目。
同時，購物中心投資和開業數量的快速增長，嚴重的同質化競爭模式也使購物中心零售業的競爭更為激烈。這樣激烈的競爭環境也倒逼著購物中心調整原有的單一經營模式，豐富業態組合。
綜合體內的業態剛性很強，有很高的穩定性，但購物中心內的業態則會有(也必須有)比較大的彈性。購物中心發展的不同時期，由於其面臨的任務與挑戰不同，業態和品牌作為實現目標的工具，必定會有所變化。
購物中心開業初期更多的是關注購物中心整體品牌的知名度以及其對周圍消費群體的吸引能力，在業態規劃與配比上，更多會考慮那些能迅速促進穩場與旺場經營的業態與品牌；
而對於步入穩定成長區或成熟區的購物中心，更多考慮的是購物中心的品質和持續盈利能力，這時候對業態和品牌肯定會有更高的要求。（本文作者：王詣予）