財經（ID:cjtxzk）
文 | 石萬佳
編 | 楊舒芳
不久前， 一份名為《關於加大通過互聯網開展資產管理業務整治力度及開展驗收工作的通知》（下稱“通知”）的文件在互金圈內瘋狂流傳，
其中就包括已經淡出公眾視線很久的樂視金融（現在叫樂為金融）。
這一積極整改的行為本身是值得提倡的， 但樂為金融的特殊之處在於， 通知出臺之前， 其APP上僅有三款涉及互聯網資產管理的違規產品；下架之後， 整個APP空空如也， 沒有任何一款理財產品可以投資了。
奇怪的是， 幾天後樂為金融又重新上線了之前下架的階梯收益類產品樂樂花， 但是從4月9日後就沒有新的投資記錄了。
就此， 《財經天下》週刊向樂為金融相關人士諮詢平臺的現狀及下一步方向， 並獨家獲悉， 目前樂為金融正在準備P2P備案。
2015年8月， 前中國銀行副行長王永利加盟樂視， 出任樂視金融CEO， 樂視正式開始佈局互聯網金融業務， 樂視金融也正式成為樂視七大子生態之一。
樂視金融的開端也還不錯。 2016年1月， 樂視網發佈公告稱， 樂視網與新沃資本等7家公司發起設立新沃財產保險股份有限公司；3月， 樂視小貸公司在重慶揭牌成立。
7月， 樂視金融APP上線， 並接連推出多款理財產品， 其中包括年化收益率高達18.38%的爆款以及各種玩法十分有趣的產品， 比如競猜中超比賽結果、猜對就能得到高利率的產品。 在投資人中積累了相當不錯的人氣和關注度。 當時據樂視方面介紹， 截至9月21日， 樂視金融交易額超6億元。
在資產端， 樂視金融的佈局也很廣泛，
從賈躍亭乃至整個樂視層面來看， 似乎也對樂視金融寄予厚望。 2016年9月， 在“919樂迷電商節”上， 樂視金融首次以樂視第七大子生態身份出場；11月， 樂視金融又單獨舉辦了一場戰略發佈會， 王永利現場公佈了樂視金融生態的業務佈局和戰略定位。
彼時， 樂視金融旗下共佈局了三大板塊：網路支付、網路交易、網路資管；包含五個業務中心：網路支付（樂視支付中心）、交易平臺（樂信金服）、財訊平臺（樂視財訊）、財富管理（樂視財富中心）、網路信貸（樂視信貸中心）；還宣佈了一個三年五步走的長遠規劃。
除樂視金融之外， 樂視還投資了幾個P2P平臺， 佈局十分廣泛。
日漸衰落不過， 進入2017年後，
首先是打造金融集團最關鍵的牌照方面始終沒什麼進展， 理財產品也比較單一， 特色不夠鮮明， 黏性較差， 在沒有高息補貼的情況下， 投資人的熱情普遍下降。
沒過多久， 樂視開始頻頻被傳資金鏈斷裂、深陷債務危機， 敏感的投資人們自然不敢再在樂視金融上投資， 目光也逐漸從樂視金融身上轉移開來。
2017年3月， 有媒體爆出樂視金融上理財產品的資金去向實為樂視及其子公司的債務方， 以及樂視供應鏈上的公司， 質疑其“變相自融”。 雖然當時樂視對此進行了反駁， 但似乎也再難挽回投資人的心了。
再加上， 賈躍亭與整個樂視網、樂視控股的“大戲”越來越激烈， 成為整個社會重點關注的事件，
再後來， 雖然有報導稱樂視拿到了互聯網保險和基金銷售牌照， 但樂視金融的整體情況依然不容樂觀， CEO王永利又頻繁被傳離職， 媒體和業內人士普遍持看衰態度。
直到2017年8月， 接管樂視的孫宏斌召集公司新高管團隊開了一場閉門會， 達成了 “將樂視視頻、樂視超級電視、樂視雲平臺和樂視影業作為公司四大核心板塊業務”的一致， 代替了此前包括樂視金融在內的“七大子生態”。
所謂“覆巢之下， 焉有完卵”， 樂視金融就此成了一個還沒爆發就偃旗息鼓的業務。
悄然改名2018年1月， 樂視金融APP改名為樂為金融， 產品主要有兩種——階梯類收益的“樂樂高”與固定收益類的“樂享其成”， 二者都是資產管理類產品。
另一位接近樂為金融的人士對《財經天下》週刊表示：“現在的樂視金融已經不是當時的樂視金融了，之前很多業務還在孵化和準備階段就夭折了。”
“準備備案應該不是說樂為金融現在定位為一個P2P平臺，而是因為樂為金融在這幾年的發展中，在投資人和借款端都有著大量的積累，再加上關於網貸平臺監管的細則也已經出來了，我們就想按照規矩去做一些事情，然後也是為了我們平臺增值吧。”前述樂為金融相關人士表示。
另一位接近樂為金融的人士對《財經天下》週刊表示：“現在的樂視金融已經不是當時的樂視金融了，之前很多業務還在孵化和準備階段就夭折了。”
“準備備案應該不是說樂為金融現在定位為一個P2P平臺，而是因為樂為金融在這幾年的發展中，在投資人和借款端都有著大量的積累，再加上關於網貸平臺監管的細則也已經出來了，我們就想按照規矩去做一些事情，然後也是為了我們平臺增值吧。”前述樂為金融相關人士表示。