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一旦走進誤區,所謂時間管理就是在浪費時間

工作中, 每個人都拼命想充分利用時間。

幾十封郵件, 如何才能高效處理?一整天都在開會, 該怎樣完成手上的工作?任務清單不斷積壓, 什麼時候才能做完?天啊!

更糟糕的是, 很多錯誤理念讓我們根本不知道“時間管理”到底是個什麼東西、究竟該如何實現。

以下是最廣為人知的“時間管理”建議, 到底對不對呢?

觀點一時間管理就是管理時間

確切的說法是, 時間管理就是管理效率。 喬丹·科恩是工作效率方面的專家, 著有《把時間放在重要的工作上》(Make Time for the Work That Matters)一書。 他說, 時間管理的實質是工作效率, 其中的差別好比節食和保持健康之間的關係。 科恩說:“你想怎麼節食都行, 但節食不一定會讓你更健康。 ”同理, 你大可留意自己怎樣花費時間、怎樣管理郵件等等, 但你不一定會因此變得更高效。

特蕾莎·阿瑪貝爾是哈佛商學院工商管理系的教授、福特學者, 同時也是《進步定律》(The Progress Principle)一書的合著者。

她是時間管理領域的專家, 曾經讀過成千上萬名職場人士所寫的工作日記。 阿瑪貝爾指出, 許多管理者承擔了過多的工作任務。 她說:“如果你不認真掌控自己的工作量, 那麼任何時間管理技巧都幫不了你。 ”

誠然, 許多人都在超負荷工作。 這或許跟雇員在組織中所處的層級有關, 但是阿瑪貝爾認為, 大多數職場人士對工作量所擁有的掌控權其實並不小, 儘管他們可能不大同意這種說法。 “他們可以說‘不’。 他們還可以跟上級商量。 ”阿瑪貝爾如是說。 科恩贊同這一觀點。 他指出:“當你的日程不僅跟你個人相關, 你就應當明智地決定要做的事以及處理方式。 ”

觀點二你只需要找到正確的方法

阿瑪貝爾表示:“找到一套理論體系可能有用,

但是時間管理遠不止這樣。 有人每天上班的第一個小時最能夠集中精力工作, 但並不是所有人都這樣。 ”關鍵在於, 我們要不斷地嘗試各種技巧。

科恩認為:“有些方法, 在某種特定的情形或處境下發揮不了作用。 不妨嘗試多種方法, 在工作中實踐它們。 ”當你用新方法查看郵件時, 不要因為僅僅試驗一周後看不到效果, 就宣稱這種方法沒用。 你可以通過設定指標, 來衡量一種方法是否有效。 耐心一點, 讓方法得到充分的時間驗證。 同時, 你還可以考慮讓別人參與檢驗, 比方說, 讓你的老闆和同事來幫你一起衡量這種方法是否奏效。

觀點三你需要投入時間來促成改變

這種觀點或許有些道理。

有位女士告訴我, 她最大的挑戰就是擠不出時間來實踐有關時間管理的全套方法。 她感覺自己只需要一兩天時間來做這件事, 卻抽不出時間。 阿瑪貝爾認為或許不必這樣, “小小的改變, 也可以帶來很大不同。 最好的方法, 就是從一些小事做起。 ”

如果只是做出了一點改變, 就發現自己多出了一些反思時間, 那麼就說明有進步。 在阿瑪貝爾看來, “即便多出來的時間只有20-30分鐘, 那也是實實在在的進步。 ”

不過這還取決於你的情況有多糟糕, 以及你對改變現狀的需求有多麼迫切。 阿瑪貝爾提到這麼一位女士:這位女士決定利用她為期一周的假期來進行徹底改變, 以減少工作壓力。 她審視自己把時間花在了哪些地方,

反思自己能夠承擔多大的工作量, 並且試驗了人們建議的所有技巧。 “她覺得之前的一切特別失控, 因此希望送給自己這份脫胎換骨的‘大禮’。 但是, 這種方法比較極端, 只適合在極端境況下這麼做。 ”阿瑪貝爾解釋道。

觀點四時間管理是你自己的事, 跟別人無關

這種觀點或許有些道理。 科恩說:“沒人需要對你的工作效率負責。 ”也就是說, 這是你自己的責任。 科恩的態度很明確:“在職場中, 所有人都期待你高效, 因此你最好把這件分內事做好。 ”然而, 科恩和阿瑪貝爾都認為, 你不可能獨力做到這一點。

阿瑪貝爾指出:“如果你的工作壓力很大, 每天必須對一切要求迅速反應或轉變, 不能有一絲鬆懈, 那麼你就很難單憑一己之力實現時間管理。 ”她提到了萊斯利·珀婁的研究,這份研究揭示在任何工作環境中都能進行的一些細微調整。然而,小小的調整也不容易。“工作內容總會不知不覺地在你面前設置障礙,比如戰略不清晰、流程冗長等,讓你不容易完成工作。”科恩解釋道。

如果你所在的公司奉行這樣一種觀點,阿瑪貝爾建議,你不妨嘗試改變一下公司的文化。阿瑪貝爾說:“你有責任質疑公司的做法。”科恩也認為跟高層領導進行交流的做法是值得的,這樣的溝通效果往往比與任何一位部門經理溝通都要好。他說:“公司內部其實可以做出許多改變,比如重新設計工作完成的方式,重新考慮決策在哪些層級擬定、如何擬定等等。”

對於身處職場的你來說,控制工作量和日程可能還非常困難。但是,如果能夠區分出哪些時間管理方法有效,哪些完全不適合,你就已經朝著正確的方向邁出了第一步。

Amy Gallo |文

Amy Gallo是《哈佛商業評論》特約編輯。

譯言網網友fulfilling |譯

”她提到了萊斯利·珀婁的研究,這份研究揭示在任何工作環境中都能進行的一些細微調整。然而,小小的調整也不容易。“工作內容總會不知不覺地在你面前設置障礙,比如戰略不清晰、流程冗長等,讓你不容易完成工作。”科恩解釋道。

如果你所在的公司奉行這樣一種觀點,阿瑪貝爾建議,你不妨嘗試改變一下公司的文化。阿瑪貝爾說:“你有責任質疑公司的做法。”科恩也認為跟高層領導進行交流的做法是值得的,這樣的溝通效果往往比與任何一位部門經理溝通都要好。他說:“公司內部其實可以做出許多改變,比如重新設計工作完成的方式,重新考慮決策在哪些層級擬定、如何擬定等等。”

對於身處職場的你來說,控制工作量和日程可能還非常困難。但是,如果能夠區分出哪些時間管理方法有效,哪些完全不適合,你就已經朝著正確的方向邁出了第一步。

Amy Gallo |文

Amy Gallo是《哈佛商業評論》特約編輯。

譯言網網友fulfilling |譯

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