每天解決一個HR問題， 各位同仁好！
昨天我和大家探討了績效管理的問題， 詳見我的公眾號文章《如何做好績效管理？》一個好的績效管理要得到真正落實，
在我接觸的大多數企業當中， 都是希望解決企業績效管理和企業薪酬管理問題的， 這說明了企業績效管理與企業薪酬管理的重要性。 我認為， 相對于企業績效管理具有的複雜性和難度， 企業薪酬管理都具有， 如果企業薪酬管理操作不好， 帶給企業的負面影響還要超過企業績效管理。 那麼， 作為人力資源管理人員， 我們怎樣才能做好企業薪酬管理？在我們進行企業薪酬管理制度設計的過程中， 好的薪酬管理制度標準是什麼呢？
1、總體來說， 必須做到對外具有競爭性、對內具有公平性、對企業具有經濟性、對社會具有合法性。 這就是說在滿足薪酬的合法性前提下， 一個好的薪酬管理制度應該能在充分考慮企業人工成本的基礎上， 努力做到薪酬管理制度對外能夠吸引優秀的人到企業來， 體現了競爭性；對內能讓員工感覺到自己的付出與得到的回報是正比的，
2、必須選擇符合企業實際的薪酬模式。 薪酬模式就是企業薪酬分配的價值基礎是什麼， 是以職位為基準， 還是以能力為基準， 還是以資歷為基準。 目前通用的薪酬模式一般有職位薪酬、能力薪酬、績效薪酬等模式。 因此， 設計企業薪酬制度時， 就要視具體情況仔細研究分析， 明確企業到底采那種薪酬模式作為基準模式。 目前， 通用的薪酬模式都是職位＋績效的模式， 這種模式既體現了崗位的價值， 又體現了崗位的貢獻價值， 因而是一種比較好的薪酬模式．
3、必須設計具有公平性的薪酬結構。 薪酬結構， 是指企業內部不同崗位或不同技能的薪酬水準的結構，
4、必須充分考慮具有科學性的薪酬構成。 薪酬構成通常是由基本工資、津貼、獎金和福利四部分組成， 但在具體的薪酬管理制度的設計過程中， 對薪酬構成的考慮也是非常重要的， 除了要考慮薪酬構成的完整性以外， 更應該考慮好薪酬構成當中各組成部分所占比例的科學性， 這樣才能達到薪酬應該具有的效果。
總之， 一個好的薪酬管理制度， 不但能讓員工正確認識崗位價值、技能差異和工作貢獻，
今天就聊到這裡， 同樣， 關於薪酬管理的更多實際操作內容， 我後面還會和大家再繼續探討。 我是實踐——勤慎HR問題解決專家， 祝大家工作愉快！