幹企業或者做生意都存在一個定位的問題,定位不好,你的企業就無法經營,也必定會遭受失敗.現在大多數小企業都存在著這個
問題， 那怎麼樣才能搞好小企業的定位呢?
世界上最成功的人不一定是最聰明的人， 但最成功的人一定是自身定位最準確的人。 同樣的資源， 由於不同的運作手段， 其最終體現的價值卻是天壤之別， 這就是角色定位的魅力。 同樣道理， 企業角色定位重於自身能力。
定位正確對一個渴望發展的公司， 特別是小公司的生存、發展具有決定性的作用。
太超前的行業， 市場的宣教成本就非常高，
誰能持續獲得比同行業更高的利潤， 誰就是真正的贏者， 這是市場的鐵律。
找准定位， 這是小公司在市場激烈變化與產業結構迅速轉換的過程中，
小公司在進行企業定位時， 不要做熱門行業， 也不要做前瞻行業， 更不要＂誤入夕陽行業”。
為了避免與大企業進行正面的戰略業務方面的衝突， 小公司可以考慮選擇做市場拾遺補缺者和上下游利潤同盟者。
企業角色定位重於自身能力。 找准定位， 這是小公司在市場激勵變化與產業結構迅速轉換的過程中， 能否突圍並生存下來的關鍵。 也就是為企業選擇客戶。 即從產品開發、服務到銷售一定要明確本公司是為什麼的客戶服務的。