文丨何川
來源丨插座學院（ID:chazuomba）
2016 年 12 月 19 日， 百度宣佈全資收購北京受教資訊科技有限公司， 創始人李靖任職百度副總裁。 彼時， 1991 年出生的李靖 25 歲。
前天下午， 李靖發朋友圈， 宣佈卸任百度副總裁， 不少聲音認為， 這說明了百度引進李叫獸團隊失敗了。
引進李叫獸團隊是否失敗， 是李彥宏應該關心的問題。 我更關心的是， 李叫獸這個人， 究竟有哪些過人之處， 值得我們學習。
經確認， 李叫獸（本名李靖）已於 2018 年 4 月 18 日， 正式辭任百度副總裁。
李叫獸在朋友圈的說法如下：
我所有的朋友們：
今天有一件事要向各位宣佈， 因個人發展原因， 我已經辭去在百度的工作， 準備開始新的方向。
感謝百度為我提供的平臺和支持， 從最初的智慧創意方向， 到後面的資訊流產品， 讓我獲得了直面數億用戶的鍛煉機會，
我深知， 百度提供給我的， 遠大於我能貢獻與回饋的。 過去一年， 在 Robin 的帶領下， 百度正在不斷從上到下推進變革， 走上一條更加開放和創新的道路。 我有幸與非常優秀的百度人們在這段路上同行。 我也依然堅信， 能通過智慧技術和科學方法， 優化人們做商業的方式。
感謝百度， 感謝所有的朋友， 就像一句廣告語說的：人生沒有白走的路， 每一步都算數。 我相信所有的勇敢嘗試， 都會變成經驗， 支援我們把明天的路走得更好。
也感謝各位關注李靖的朋友， 無論是鼓勵還是質疑， 都是我成長路上的寶貴財富。 前路充滿未知， 但我仍然願意：永遠像第一天一樣熱忱。
李靖
2018 年 4 月 18 日
就像小馬宋曾經所言，
但我們的選擇是：既不憑空揣測， 無中生有；也不見風使舵， 落井下石。
我們的使命只有一個：
不斷分享有實用價值的文章和課程， 幫助每個人持續提升工作能力。
而我今天之所以花時間寫這篇文章， 是因為每次類似新聞， 朋友圈除了口水八卦， 幾乎沒什麼有價值的資訊。
我和李叫獸相識 3 年多， 有過多次合作接觸， 對他本人相對瞭解。 希望大家在圍觀新聞的同時， 可以收穫更加客觀、建設性的資訊。
坦率講， 李叫獸確實自帶招黑體質：
1、90 後創業， 身價過億；
2、百度最年輕副總裁；
3、寫專業文章幾乎篇篇 10 萬 +；
4、涉世未深卻癡迷戰略設計；
說白了， 可以腹黑成一條中心思想：年紀輕輕就這麼成功，
創業後， 我越來越明白：批判別人， 並不能幫你取得進步。 所以， 今天只和你聊聊， 相識 3 年， 我從李叫獸身上收穫的 5 點特質。
01
專注與節制
2014 年中， 李叫獸團隊開始圍繞 “行銷科學化”， 進行公眾號內容創作。 最初知道李叫獸的人， 大都源自那篇全網刷屏的爆款文章：
月薪 3000 與月薪 30000 的文案區別。
其實這篇文章的原文是：【李叫獸】7 頁 PPT 教你秒懂互聯網文案 ， 其他自媒體在轉載文章時， 把標題改成了這樣。
我初次接觸李叫獸， 是在 2015 年 10 月， 我們正在籌備 1000 人規模的迎新大課， 李叫獸是 “行銷模組” 的主講老師。
第一次見面， 整體感覺很一般。
我是大大咧咧的性格， 他是精確謹慎的性格。 我試圖開始一些發散的話題， 先隨便聊聊。
大課當天， 同事抱怨說：“李叫獸的課件給得最慢， 直到上臺之前才發我們， 急死了。 ” 我想， 這麼難搞的人， 以後還是少合作。
但事後複盤大課工作時， 我發現：
第一、李叫獸在答應授課之前， 就明確提過要求， “我沒有太多時間備課， 也從不在外授課， 這次很願意支持你們， 但課件要重新做， 會給得很晚”。
第二、實事求是講， 當天 10 余位元主講老師的授課內容中， 李叫獸的內容邏輯是最成體系的， 他確實花了很多心思， 完全針對本次課程進行全新的內容設計。
第三、在大課現場， 他對 PPT 演示細節的囑咐也是最多的。 而且他反復強調， 畢竟台下坐著 1000 位學員呢。
這三個細節， 讓我從內心裡，重新審視這位 90 後自媒體人。雖然，他名氣很大，而且不是一個溝通介面很友好的人，但他確實是一個做事很靠譜的人。
這種靠譜，源自他一貫的專注與節制。
李叫獸公司被百度全資收購之後，“李叫獸” 公眾號從此停更。除了一篇招聘廣告之後，再未發佈任何對個人流量和品牌有幫助的公眾號文章。我相信每天有無數粉絲都在後臺呼喚，但他忍住了。
我也曾經問過他，是百度不讓發嗎？他說沒有限制過。這段時間以來，他也幾乎沒有再參加過任何外部公開演講。
甚至，他連朋友圈都不發了。我印象裡，整個 2017 年，他應該只發過兩條朋友圈。
在這麼浮躁的一個年代，一個有著百萬級忠實讀者、位居 BAT 級互聯網公司高管的網紅 90 後，能夠如此克制自己的表達欲和存在感，嚴格管理自己的精力和投入，相當難得。為什麼他能做到這一點？
答案就在他寫過的另一篇爆款文章《為什麼你有 10 年經驗，但成不了專家》中：
犧牲短期利益。
02
勤於底層思考
我們都知道，李叫獸是靠寫公眾號起家的，這也是很多人最不服氣的地方：一個剛剛畢業的 90 後，靠寫文章竟然成了百度副總裁。
但如果你研究李叫獸的公眾號文章，你會發現，他能被一眾大佬重視（李彥宏、周鴻禕等），走到今天是必然的。
因為，他總是關注那些最通用、最樸素、最底層，但卻很少有人能說清楚的問題。然後，用一個全新的視角，把問題的本質講透。
我們可以看看李叫獸的部分研究題目：
市場部到底該做什麼？
為什麼你有 10 年經驗，但成不了專家？
為什麼你看了很多書，卻依然沒有洞見？
這屆中產階級，想要什麼？
職業生涯真的可以被規劃嗎？
為什麼廣告吸引人，最後卻沒買？
一張圖教你發現用戶的痛點
線下店如何逆襲電商？
在我看來，這絕對不是天賦，而是他長期 “刻意練習” 思考力的結果，在研究這些問題的過程中，他使用最多的都是經典常識。
但他看問題的視角，他的底層思考能力，決定了他看問題的深度和廣度，遠超同齡人（在這裡，我要提醒很多喜歡盲目批判的人，深度思考能力，和年齡大小，真沒有必然聯繫），這也是大佬們青睞於與他合作的關鍵。
也希望你能明白，一次足夠有深度的思考，其價值要勝過一百個普通的答案。
我還專門發消息，請教羅輯思維、得到 APP 創始人羅振宇老師：如果用一句話評價你對李叫獸的印象，是什麼？羅振宇老師答：
凡事不直接找解決方案，
而是退回去找解決方案背後的方法。
03
精通規劃設計
接觸過李叫獸的人，應該都有一種相同的印象：他有著遠超同齡人的思考成熟度。他會精准計算自己的時間利用效率，一個決定與投入產出比。
他不會輕易開始任何一件事，一旦決定，總能想辦法把事情做得不同。就拿他最受歡迎的公眾號來說，一上來的定位就具有很高的差異化：
每週重新思考一個行銷問題。
不是每天，不是每月。每天太頻繁，值得思考的關鍵問題也沒有那麼多；每月又太長，在新媒體時代，一個月發一篇文章很容易被忘記。
所以，李叫獸基本以 “每週 1 篇文章 + 2 張海報” 的形式，開始了自媒體運營之路。李叫獸公眾號文章的最大特點，就是有著清晰的規劃設計。
先說內容，每篇文章都從一個普遍問題開始，然後列舉一些大家熟悉的現象，再去用經典方法和常識去驗證，最後給出解決方案。李叫獸的每一篇文章，都能通過深入淺出的邏輯分析，讓很多非行銷專業的普通讀者，收穫到思考的快感與知識增量。面對一些專業行銷難題，不會再望而卻步。
再說運營，收集問題進行篩選，然後發佈課題，再用一周時間打磨文章。等到文章正式推送的前一天，進行海報宣傳，強化讀者期待。每一步也都是精心設計的，極容易建立獨特的品牌認知，形成口碑傳播。
所以，單獨拿 “李叫獸” 這個公眾號來說，已經在一定程度上體現了李叫獸的規劃設計能力。用他自己的話，叫做 “戰略設計” 能力。
“李叫獸” 這個公眾號，也給了所有專業內容運營者一種巨大的信心：原來這種相對嚴肅的知識，也是可以篇篇 10 萬 + 的。
這件事給我最大的觸動是：
一個人的成長軌跡，不應該是從 60 分、70 分、80 分、90 分這樣按部就班的。很多時候，很多事情，都可以通過精准地規劃設計，從一開始就越過及格，直達優秀的。
我們以為有些人天生就是贏家，其實他們不僅是天生贏家，而且會一直贏下去。
他們每一步都活得很明白，即使失敗，也敗得很明白，很容易東山再起。
04
遵守組織規則
2017 年 1 月 16 日，上海，時隔一年，李叫獸再次為大家授課。
當時，他的公司和團隊已經被百度按照近億估值全資收購。上臺之前我問他，“今天該怎麼介紹你？”，他說，就說知名行銷人李叫獸就好了，不要提 “百度副總裁”。
那一刻，我很欽佩他。因為他知道自己此刻已經是百度的一員。雖然公司沒有要求，但他的一言一行都要更加慎重。換句話說，他並不貪戀 “百度副總裁” 這個頭銜。
之後的一年，頂著 “百度副總裁” 光環的李叫獸（其實都是媒體輿論給的），幾乎“銷聲匿跡”。有次喝茶聊天，我問他：
做百度副總裁是怎樣一種體驗？
他說：早上八點多開始開會，下午落實方案，晚上複盤行動。幾乎每天從早到晚，都是滿滿的安排。而且，他相當看重自己的實際貢獻。雖然這一年來，外界評價不一，但從我瞭解到的資訊看，李叫獸這一年，說扒了幾層皮都不為過。
首先，他不是一個經驗豐富的管理者，被收購之前，團隊規模 20 人左右，直接空降到百度這樣一個有著快 20 年歷史、接近 1000 億美金市值的巨型互聯網公司，最多時要管理 500 多人的團隊，其中沒有任何他一手提拔起來的中層負責人，工作難度可想而知。
其次，百度收購李叫獸團隊，是為了尋找對抗今日頭條資訊流的策略，據說李彥宏相當重視此事。所以，戰事非常急，沒有磨合時間。而李叫獸本人最擅長的是行銷戰略，但從行銷戰略到帶兵打仗，跨度很大。
第三，李叫獸這個副總裁，在百度內部的職級，並沒有大家想像的那麼高。和創業公司不一樣，百度除了 VP 級（副總裁），還有 SVP 級（高級副總裁），同時 SVP 級還要向 O 級管理層彙報，比如 COO、CFO、CEO 等等。所以，我認為李叫獸在百度這一年多，基本等於讀了一次 EMBA。真刀真槍地感受到了超大型企業的實際情況。
以上幾點資訊，從側面說明，即便在這種高壓情況下，李叫獸的整體表現也是非常具備職業精神的。在其位元，謀其政，足夠遵守組織規則。從沒有為自己辯解過任何爭議，也沒有針對客觀環境的任何牢騷抱怨。
僅這一點，作為同齡人，也值得學習。
05
清晰的使命感
得知李叫獸辭任百度副總裁，我第一時間從相關人士瞭解到，這次辭職，確實屬於他個人非常主動的一種選擇，百度方面其實希望李叫獸可以留在百度團隊，繼續貢獻力量。
但以我對李叫獸的瞭解，李叫獸辭任百度副總裁是註定的。這倒不是說他能不能勝任這個副總裁，而是我們要思考另一個問題：
對於如此年輕已卓有成績的李叫獸來說，人生之路才剛剛開始，無論從哪種角度思考，百度都只能是他的一個中轉站。再進一步說，百度是李彥宏的使命，而不是李叫獸的使命。
那李叫獸的個人使命是什麼？我曾經就此問題和他討論過，他的原話是：
做中國最好的商業戰略家。
所以，能夠管理多大的團隊，從來不是他真正的樂趣。他最大的樂趣，就是穿過資訊的迷霧，分析與思考出現象背後的本質與方法。
我想，這種深度思考方面的快感，就是推動他辭任百度副總裁的原動力。對他來說，收入、名氣、身份地位，都不是人生決策的關鍵。
這也是我認為李叫獸身上，最值得年輕人學習的一種特質：堅定而清晰的人生使命。
當你找到這種人生的使命感，你自然不會再患得患失，而是堅定、自信、一往無前。
06
結語
李叫獸辭任消息爆出後，不少網友發表了一些很偏激的看法。我不是李叫獸的經紀人，李叫獸在我們這也沒有付費課程。
我只是借此事情，提醒有心的朋友：
江湖水深，別太當真。
首先，從任何角度看，李叫獸都是同齡人裡的佼佼者，或者乾脆一點，人生贏家。光 “李叫獸” 公眾號一項成績，已足夠我們學習。
其次，從被百度收購，到辭任百度副總裁，無論對百度還是對李叫獸，都不能定義為失敗。整件事在我看來，就是李彥宏推進百度變革的一步棋，李叫獸也願意參與到這盤棋中。
各位可以想一想，百度全資收購李叫獸做副總裁，對誰刺激最大？當然是老團隊刺激最大。一個 90 後來管我們，憑什麼？
既然刺激大了，那就會稍微努力一下，以百度這種幾百億年營收的公司來說，稍微加個班，一個億的實際增收就出來了。
李彥宏虧了嗎？當然沒有。
對李叫獸而言，如此年輕，就能進入一個超級大公司，且站在很高的位置去思考與歷練，更是一筆寶貴的財富。
無論是我們看到的，還是沒看到；無論是光環，還是壓力，都會説明年輕的李叫獸變得更好。或者說，一個年輕人，遭遇任何挫折，也都是理所應當的。
以上，就是我關於整件事的一點看法。還是那個觀點：
任何一件事，從建設性的角度看，都能找到值得我們學習的地方。千萬別太執迷於批判，而忽略了學習。也希望我匆匆寫下的李叫獸的 5 點特質，能對你有啟發。
*本文作者 何川，首發於職場充電第一站——插坐學院（ID：chazuomba），原標題為《李叫獸辭職百度副總裁：相識3年，我從他身上學到5點特質》。插座學院，每晚 21 點 21 分準時分享，陪有夢想的人一起成長，歡迎關注。
讓我從內心裡，重新審視這位 90 後自媒體人。雖然，他名氣很大，而且不是一個溝通介面很友好的人，但他確實是一個做事很靠譜的人。這種靠譜，源自他一貫的專注與節制。
李叫獸公司被百度全資收購之後，“李叫獸” 公眾號從此停更。除了一篇招聘廣告之後，再未發佈任何對個人流量和品牌有幫助的公眾號文章。我相信每天有無數粉絲都在後臺呼喚，但他忍住了。
我也曾經問過他，是百度不讓發嗎？他說沒有限制過。這段時間以來，他也幾乎沒有再參加過任何外部公開演講。
甚至，他連朋友圈都不發了。我印象裡，整個 2017 年，他應該只發過兩條朋友圈。
在這麼浮躁的一個年代，一個有著百萬級忠實讀者、位居 BAT 級互聯網公司高管的網紅 90 後，能夠如此克制自己的表達欲和存在感，嚴格管理自己的精力和投入，相當難得。為什麼他能做到這一點？
答案就在他寫過的另一篇爆款文章《為什麼你有 10 年經驗，但成不了專家》中：
犧牲短期利益。
02
勤於底層思考
我們都知道，李叫獸是靠寫公眾號起家的，這也是很多人最不服氣的地方：一個剛剛畢業的 90 後，靠寫文章竟然成了百度副總裁。
但如果你研究李叫獸的公眾號文章，你會發現，他能被一眾大佬重視（李彥宏、周鴻禕等），走到今天是必然的。
因為，他總是關注那些最通用、最樸素、最底層，但卻很少有人能說清楚的問題。然後，用一個全新的視角，把問題的本質講透。
我們可以看看李叫獸的部分研究題目：
市場部到底該做什麼？
為什麼你有 10 年經驗，但成不了專家？
為什麼你看了很多書，卻依然沒有洞見？
這屆中產階級，想要什麼？
職業生涯真的可以被規劃嗎？
為什麼廣告吸引人，最後卻沒買？
一張圖教你發現用戶的痛點
線下店如何逆襲電商？
在我看來，這絕對不是天賦，而是他長期 “刻意練習” 思考力的結果，在研究這些問題的過程中，他使用最多的都是經典常識。
但他看問題的視角，他的底層思考能力，決定了他看問題的深度和廣度，遠超同齡人（在這裡，我要提醒很多喜歡盲目批判的人，深度思考能力，和年齡大小，真沒有必然聯繫），這也是大佬們青睞於與他合作的關鍵。
也希望你能明白，一次足夠有深度的思考，其價值要勝過一百個普通的答案。
我還專門發消息，請教羅輯思維、得到 APP 創始人羅振宇老師：如果用一句話評價你對李叫獸的印象，是什麼？羅振宇老師答：
凡事不直接找解決方案，
而是退回去找解決方案背後的方法。
03
精通規劃設計
接觸過李叫獸的人，應該都有一種相同的印象：他有著遠超同齡人的思考成熟度。他會精准計算自己的時間利用效率，一個決定與投入產出比。
他不會輕易開始任何一件事，一旦決定，總能想辦法把事情做得不同。就拿他最受歡迎的公眾號來說，一上來的定位就具有很高的差異化：
每週重新思考一個行銷問題。
不是每天，不是每月。每天太頻繁，值得思考的關鍵問題也沒有那麼多；每月又太長，在新媒體時代，一個月發一篇文章很容易被忘記。
所以，李叫獸基本以 “每週 1 篇文章 + 2 張海報” 的形式，開始了自媒體運營之路。李叫獸公眾號文章的最大特點，就是有著清晰的規劃設計。
先說內容，每篇文章都從一個普遍問題開始，然後列舉一些大家熟悉的現象，再去用經典方法和常識去驗證，最後給出解決方案。李叫獸的每一篇文章，都能通過深入淺出的邏輯分析，讓很多非行銷專業的普通讀者，收穫到思考的快感與知識增量。面對一些專業行銷難題，不會再望而卻步。
再說運營，收集問題進行篩選，然後發佈課題，再用一周時間打磨文章。等到文章正式推送的前一天，進行海報宣傳，強化讀者期待。每一步也都是精心設計的，極容易建立獨特的品牌認知，形成口碑傳播。
所以，單獨拿 “李叫獸” 這個公眾號來說，已經在一定程度上體現了李叫獸的規劃設計能力。用他自己的話，叫做 “戰略設計” 能力。
“李叫獸” 這個公眾號，也給了所有專業內容運營者一種巨大的信心：原來這種相對嚴肅的知識，也是可以篇篇 10 萬 + 的。
這件事給我最大的觸動是：
一個人的成長軌跡，不應該是從 60 分、70 分、80 分、90 分這樣按部就班的。很多時候，很多事情，都可以通過精准地規劃設計，從一開始就越過及格，直達優秀的。
我們以為有些人天生就是贏家，其實他們不僅是天生贏家，而且會一直贏下去。
他們每一步都活得很明白，即使失敗，也敗得很明白，很容易東山再起。
04
遵守組織規則
2017 年 1 月 16 日，上海，時隔一年，李叫獸再次為大家授課。
當時，他的公司和團隊已經被百度按照近億估值全資收購。上臺之前我問他，“今天該怎麼介紹你？”，他說，就說知名行銷人李叫獸就好了，不要提 “百度副總裁”。
那一刻，我很欽佩他。因為他知道自己此刻已經是百度的一員。雖然公司沒有要求，但他的一言一行都要更加慎重。換句話說，他並不貪戀 “百度副總裁” 這個頭銜。
之後的一年，頂著 “百度副總裁” 光環的李叫獸（其實都是媒體輿論給的），幾乎“銷聲匿跡”。有次喝茶聊天，我問他：
做百度副總裁是怎樣一種體驗？
他說：早上八點多開始開會，下午落實方案，晚上複盤行動。幾乎每天從早到晚，都是滿滿的安排。而且，他相當看重自己的實際貢獻。雖然這一年來，外界評價不一，但從我瞭解到的資訊看，李叫獸這一年，說扒了幾層皮都不為過。
首先，他不是一個經驗豐富的管理者，被收購之前，團隊規模 20 人左右，直接空降到百度這樣一個有著快 20 年歷史、接近 1000 億美金市值的巨型互聯網公司，最多時要管理 500 多人的團隊，其中沒有任何他一手提拔起來的中層負責人，工作難度可想而知。
其次，百度收購李叫獸團隊，是為了尋找對抗今日頭條資訊流的策略，據說李彥宏相當重視此事。所以，戰事非常急，沒有磨合時間。而李叫獸本人最擅長的是行銷戰略，但從行銷戰略到帶兵打仗，跨度很大。
第三，李叫獸這個副總裁，在百度內部的職級，並沒有大家想像的那麼高。和創業公司不一樣，百度除了 VP 級（副總裁），還有 SVP 級（高級副總裁），同時 SVP 級還要向 O 級管理層彙報，比如 COO、CFO、CEO 等等。所以，我認為李叫獸在百度這一年多，基本等於讀了一次 EMBA。真刀真槍地感受到了超大型企業的實際情況。
以上幾點資訊，從側面說明，即便在這種高壓情況下，李叫獸的整體表現也是非常具備職業精神的。在其位元，謀其政，足夠遵守組織規則。從沒有為自己辯解過任何爭議，也沒有針對客觀環境的任何牢騷抱怨。
僅這一點，作為同齡人，也值得學習。
05
清晰的使命感
得知李叫獸辭任百度副總裁，我第一時間從相關人士瞭解到，這次辭職，確實屬於他個人非常主動的一種選擇，百度方面其實希望李叫獸可以留在百度團隊，繼續貢獻力量。
但以我對李叫獸的瞭解，李叫獸辭任百度副總裁是註定的。這倒不是說他能不能勝任這個副總裁，而是我們要思考另一個問題：
對於如此年輕已卓有成績的李叫獸來說，人生之路才剛剛開始，無論從哪種角度思考，百度都只能是他的一個中轉站。再進一步說，百度是李彥宏的使命，而不是李叫獸的使命。
那李叫獸的個人使命是什麼？我曾經就此問題和他討論過，他的原話是：
做中國最好的商業戰略家。
所以，能夠管理多大的團隊，從來不是他真正的樂趣。他最大的樂趣，就是穿過資訊的迷霧，分析與思考出現象背後的本質與方法。
我想，這種深度思考方面的快感，就是推動他辭任百度副總裁的原動力。對他來說，收入、名氣、身份地位，都不是人生決策的關鍵。
這也是我認為李叫獸身上，最值得年輕人學習的一種特質：堅定而清晰的人生使命。
當你找到這種人生的使命感，你自然不會再患得患失，而是堅定、自信、一往無前。
06
結語
李叫獸辭任消息爆出後，不少網友發表了一些很偏激的看法。我不是李叫獸的經紀人，李叫獸在我們這也沒有付費課程。
我只是借此事情，提醒有心的朋友：
江湖水深，別太當真。
首先，從任何角度看，李叫獸都是同齡人裡的佼佼者，或者乾脆一點，人生贏家。光 “李叫獸” 公眾號一項成績，已足夠我們學習。
其次，從被百度收購，到辭任百度副總裁，無論對百度還是對李叫獸，都不能定義為失敗。整件事在我看來，就是李彥宏推進百度變革的一步棋，李叫獸也願意參與到這盤棋中。
各位可以想一想，百度全資收購李叫獸做副總裁，對誰刺激最大？當然是老團隊刺激最大。一個 90 後來管我們，憑什麼？
既然刺激大了，那就會稍微努力一下，以百度這種幾百億年營收的公司來說，稍微加個班，一個億的實際增收就出來了。
李彥宏虧了嗎？當然沒有。
對李叫獸而言，如此年輕，就能進入一個超級大公司，且站在很高的位置去思考與歷練，更是一筆寶貴的財富。
無論是我們看到的，還是沒看到；無論是光環，還是壓力，都會説明年輕的李叫獸變得更好。或者說，一個年輕人，遭遇任何挫折，也都是理所應當的。
以上，就是我關於整件事的一點看法。還是那個觀點：
任何一件事，從建設性的角度看，都能找到值得我們學習的地方。千萬別太執迷於批判，而忽略了學習。也希望我匆匆寫下的李叫獸的 5 點特質，能對你有啟發。
*本文作者 何川，首發於職場充電第一站——插坐學院（ID：chazuomba），原標題為《李叫獸辭職百度副總裁：相識3年，我從他身上學到5點特質》。插座學院，每晚 21 點 21 分準時分享，陪有夢想的人一起成長，歡迎關注。