結構洞觀點：好的“理論和邏輯”昨天我們講過，
對應解決的是未來能否成功的戰略問題，
但是如何才能從當下到未來實現戰略目標或者落地呢？這個路徑、方法、關鍵節點、使用的手段和工具以及如何管理運營才能達到戰略目標的實現呢？這些戰術問題同樣是投資人所關心的，
可以說“戰術”為“戰略”能否實現提供了保障。
那麼這個“戰術保障”是怎樣的呢？以我們“結構洞科技”為例，
首先是依靠我們現有的“有限的有效資源”（說白了，
就是現在已經擁有的人才、團隊、技術、資源和管道等所組成的核心優勢條件）轉換成“有效資料”和已經確定的階段性戰略目標轉換的資料，
通過科學演算法得出從當下到階段性目標得以實現的路徑、關鏈節點的最優解。
其二是依據這個當下到目前結果之間的路徑最優解來構建出一個能保障形成有效資產的“資產要素結構”，
從而確立邊際經濟規模和對應的安全邊際。
邊際經濟規模對應的是未來戰略目標結果的數位化的量，
安全邊際對應的是實現階段性戰略目標的要素資產結構得以保障邊際經濟規模兌現的資本投入的量和要素資產逐歩配置完成的過程。
並且整個戰術配置實現過程都是可數位化的，
便於團隊成員各司其責，
各司其職的方便、直觀、簡單和高效的實施落地。
其三就是運營管理和企業賦能的建立和方法及手段。
主要由企業價值觀和執行力兩部分構成。
價值觀必須清晰明瞭的表達出公司的“願景、與員工的關係、與客戶的關係”，
而執行力則在獎罰制度、品質管理、客戶關係管理和動態改善創新機制”四個方面進行了具體規定並監督執行。
如此這樣科學、周密、簡單、形象和具體的有機體系，
我想投資人用心瞭解和認知後，
那種為戰術的有效實施所產生的擔憂和顧慮自然就會降低甚至消除了。
各位有識之士的朋友們對於上述我們結構洞的這種觀點感覺怎樣呢？歡迎各位與我們交流討論和開展友好的合作！
