他， 小學未畢業， 工廠學徒， 為自救靠著23人的小作坊夾縫中生存， 5000元起家， 成就了今天的千億帝國， 成為有望超越董明珠最大的競爭對手， 他就是美的集團創始人——何享健， 一個將事業部制和全員持股制運用到爐火純青的空調大王。
40年將企業做到1700億， 增長近4000多倍， 淨利潤達到100多萬， 在遭遇危機時刻， 推出的事業部的管理制度和全員持股制度更開了國內管理的先河， 成了全國第一家完成股份制改革的鄉鎮企業和上市企業。 更是因為將企業交棒職業經理人在商界掀起浪潮！
何享健， 出生在廣東， 比起後來他的傳奇故事， 創業前的人生幾乎可以忽略不計， 小學未畢業， 務過農， 做過學徒， 當過工人， 等等。
1968年時， 和村農集資5000元創辦了一個生產塑膠瓶的小作坊， 創立之初， 和很多老闆一樣， 都是自己親自跑市場的， 那個時候的他， 背著產品整天四處跑市場，
在1980年時， 何享健對小廠做了改革， 進軍小家電行業， 為了解決技術問題和人才管理等問題， 何享健不惜高新聘請優秀的研發團隊研發， 還投入了大量的人力， 只有小學文憑的他派人到日本去學習管理經驗和先進的技術， 自己帶頭加班優化產品銷售管道市場賣點等等， 每個創業者都不易， 看似簡單實則困難的技術問題， 何享健投入了大量人力物力，
股改革1992年， 美的完成股份制改革；1993年， 美的電器在深交所上市， 成為中國第一家由鄉鎮企業改組而成的上市公司。
但是1997年時， 美的遭遇了歷史以來的危機， 銷售額大幅下滑， 升值跌出當年家電銷售的前10名， 市場份額也在不斷的縮減。 折讓一直順風順水的何享健都懵逼了。 後來， 何享健做了兩個改革， 這兩個改革可以說是美的的救命稻草， 讓美的迎來了高速發展時期。
第一：事業部制， 自負盈虧， 業績大逆襲、翻倍增長
事業部制的方法。 因為隨著企業發展越來越大， 何享健自己是管控不過來的， 每天都有很多簽不完的字， 各項費用什麼的自己也管控不過來。
第二：全員持股和合夥人制度， 形成命運共同體
推行員工持股制， 促使產權和分配機制改革， 使員工和企業形成“命運共同體”；股份制的最大好處就是建立了完整的激勵和約束雙向機制， 多勞多得， 使得員工和企業一條心。
經過事業部和全員持股改制之後，原本總裁大包大攬的局面被改變，集團被分拆成不同的事業部，每個事業部都有極大的經營自主權，自負盈虧，進行利潤分紅，積極性被高度調動起來，美的迎來高速發展期。4年時間，營收翻了100多倍，達到了100多億元，如今年業績已近1700億。
優秀企業都善於發現人才、培養人才、打造人才，形成一支優秀的人才隊伍！何享健掌舵的美的集團同樣如此！何享健說“經營企業，原有的體質不合適，沒有效率，下麵沒動力，也沒壓力，沒激情，所以一定要改，一個人管控不合適，要有人才去執行，所以要引進人才。”事業部制和全員持股，打破了原有的大鍋飯制度，獨立的經營自主權極大的調動了員工得積極性。那怎麼做好股權合夥，怎麼做好招人留人晉升和團隊管理機制，實現迅速擴張，不妨點擊上方作者，私信 “你好”即可獲取《企業管理工具包》，提供招人、留人、激勵人等問題的解決方案，涵蓋企業管理、股權激勵、合夥人協議等。
何享健創造了千億帝國的神話，更是在退位之時，將全部身家交給自己的職業經理人團隊經營再次掀起一次熱潮，她的心胸遠比董明珠大，她沒有像董明珠那樣，每天抛頭露面為格力打廣告，卻憑藉著自己重視人才，重視激勵，狼性團隊殺出了屬於自己的一片天地！董明珠和何享健，你更看好誰？
經過事業部和全員持股改制之後，原本總裁大包大攬的局面被改變，集團被分拆成不同的事業部，每個事業部都有極大的經營自主權，自負盈虧，進行利潤分紅，積極性被高度調動起來，美的迎來高速發展期。4年時間，營收翻了100多倍，達到了100多億元，如今年業績已近1700億。
優秀企業都善於發現人才、培養人才、打造人才，形成一支優秀的人才隊伍！何享健掌舵的美的集團同樣如此！何享健說“經營企業，原有的體質不合適，沒有效率，下麵沒動力，也沒壓力，沒激情，所以一定要改，一個人管控不合適，要有人才去執行，所以要引進人才。”事業部制和全員持股，打破了原有的大鍋飯制度，獨立的經營自主權極大的調動了員工得積極性。那怎麼做好股權合夥，怎麼做好招人留人晉升和團隊管理機制，實現迅速擴張，不妨點擊上方作者，私信 “你好”即可獲取《企業管理工具包》，提供招人、留人、激勵人等問題的解決方案，涵蓋企業管理、股權激勵、合夥人協議等。
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