前幾天， 《奔跑吧》《嚮往的生活2》等多部衛視熱門綜藝強勢歸來。 這兩檔欄目， 一個主張熱血奔跑， 一個青睞慢節奏生活， 看似互不相關中， 卻都出現了同一個品牌身影 —— 網易考拉。
網易考拉這一波的霸屏可以說是很強勢， 也很壕氣， 這麼大手筆的行銷方式真的會有大回報？
網易考拉的綜藝之路
熱門的綜藝IP向來是品牌們的必爭之地， 如果做得好， 效果是其他管道難以匹敵的， 網易考拉最近似乎就把綜藝娛樂板塊視為了重要的行銷環節。
在新一期的《奔跑吧》中， 我們發現網易考拉頻頻露面， 甚至不同於以往許多品牌的“硬”植入， 它更多的是選擇“軟”浸入。
一方面， 在節目的場景佈置上， 插入眾多網易考拉精選的貨品， 有意無意地刷高存在感；另一方面， 在環節設置上， 網易考拉將自己融入到了節目之中， 不僅嘉賓在問答環節中各種花式口播， 甚至在現場直接搭造了一個考拉實體店，
還將《奔跑吧》的王牌環節“撕名牌”， 做成了自己的線上活動“考拉撕名牌”， 讓節目內外呈現出相輔相成的行銷姿態。
而在另一檔綜藝《嚮往的生活2》中， 除了各種產品的強勢出鏡， 還聯合其他品牌，
無霸屏， 不品牌？
霸屏式行銷並不是網易考拉的首創， 不少如今家喻戶曉的品牌都是這樣走過來的。
品牌君印象中， 率先把目光瞄準綜藝欄目，
在當時， 乃至現在， 有綜藝或電視劇的地方， 就會有這些品牌的身影， 這一果敢的嘗試和突破讓不少企業取得了巨大成功， 賺足了眼球和利潤，
拼多多在冠名了《極限挑戰》後， 成功讓“拼多多， 拼多多， 拼得多， 省得多……”這一首廣告歌成為令人印象深刻的洗腦神曲。 而它冠名過的節目還有《中國新歌聲》《歡樂喜劇人》等等大熱綜藝。 這一系列的霸屏操作， 也使得它快速成長， 如今已擁有了過億註冊用戶。
正視隱患，尋得機遇
霸屏這一種行銷方式，可以說是隱患與機遇並存，“經費投入大”“觀眾審美疲勞”就是這種模式下品牌們不得不面對的隱患。
眾所周知，冠名節目的競爭日益兇猛，大家都卯足勁兒去搶佔地盤，尤其是那些衛視大熱欄目。而競爭一激烈，費用就免不了也水漲船高，有些節目的冠名費用甚至過億，數目之龐大簡直難以想像。
而作為品牌方，這筆高昂的費用是否在廣告預算內，是否能夠獲得收益，就是需要去仔細考量的。一旦出現行銷費用與實際產出失衡，可能就會導致企業一時間資金周轉困難，面臨重大危機，金立的遭遇就是一個很好的例子。
另一方面，如果品牌方不把握好投放節奏，一味進行狂轟濫炸式的資訊傳播，使用者接受到的資訊過量，可能就會產生反感，效果必然也不盡人意。
瞭解用戶需求、瞭解品牌定位、洞悉受眾心理是品牌方們在廣告投放前需要做到的，也是降低行銷風險、實現推廣效果的一個基本步驟。品牌君期待以後看節目的時候能夠發現更多品牌活躍的身影。
正視隱患，尋得機遇
霸屏這一種行銷方式，可以說是隱患與機遇並存，“經費投入大”“觀眾審美疲勞”就是這種模式下品牌們不得不面對的隱患。
眾所周知，冠名節目的競爭日益兇猛，大家都卯足勁兒去搶佔地盤，尤其是那些衛視大熱欄目。而競爭一激烈，費用就免不了也水漲船高，有些節目的冠名費用甚至過億，數目之龐大簡直難以想像。
而作為品牌方，這筆高昂的費用是否在廣告預算內，是否能夠獲得收益，就是需要去仔細考量的。一旦出現行銷費用與實際產出失衡，可能就會導致企業一時間資金周轉困難，面臨重大危機，金立的遭遇就是一個很好的例子。
另一方面，如果品牌方不把握好投放節奏，一味進行狂轟濫炸式的資訊傳播，使用者接受到的資訊過量，可能就會產生反感，效果必然也不盡人意。
瞭解用戶需求、瞭解品牌定位、洞悉受眾心理是品牌方們在廣告投放前需要做到的，也是降低行銷風險、實現推廣效果的一個基本步驟。品牌君期待以後看節目的時候能夠發現更多品牌活躍的身影。