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機構散戶老司機們在格力電器的套路上翻車了

如果2017財年格力電器(000651.sz)按照去年10派18元的分配標準派息的話, 直接持有格力電器0.74%股權的董明珠至少可以入袋6400多萬的稅後分紅。 然而今日格力電器宣佈對2017年度的利潤不進行分配, 不實施送股和資本公積轉增股本, 不但傷及二級市場股價, 也在盤中引來了深圳證券交易所的關注函。

這是格力電器連續11年高分配後迎來的首次不分紅預案, 由於議案與市場預期嚴重不符, 一經公告引發二級市場震動。 格力電器早盤大幅低開, 盤中數度觸及跌停線, 尾市勉強提升收於45.58元, 跌幅達到8.97%。

早在2016年10月間格力並購珠海銀隆的股東大會上,

董明珠曾向現場不合作的股東代表示強:“我5年不給你們分紅, 你們又能把我怎麼樣?”, 不料兩年後一語成讖。

總資產超兩千億 不分紅積蓄實力

然而格力電器“吝嗇”的分配預案卻並非來自業績下滑失控, 據家電網瞭解, 格力電器2017年年度財報中顯示, 去年實現營業收入1482.9億元, 同比增長36.92%;實現淨利潤224億元, 同比增長45.3%, 對應基本每股收益3.72元。 截至2017年年底, 格力電器的未分配利潤達到557.4億元, 帳面貨幣資金達到996.1億元。

家電網翻閱過往報導時發現, 2013年格力電器業績披露時, 其2012年度營收剛剛首度超過1000億元, 格力掌門人董明珠提出未來五年目標:爭取再造一個千億格力, 如今剛好是這個被稱為“格力2000億計畫”的兌現時間。

事實上, 格力電器2017年業績基本符合甚至微微超越了較早前的市場預期, hea發現, 在產品端去年格力空調實現營業收入為1234.1億元, 占到公司總營業收入的83.22%;生活電器業務收入為23億元, 占營收比例為1.55%;格力電器智慧裝備通過一年的發展也獲得較大的增長。 去年實現營業收入為21.26億元, 同比增長了1220.27%, 占到公司營收的1.43%, 在2016年的年報中格力智慧裝備業務收入僅為1.61億元。

財報中亦表達了對智慧裝備、智慧家電、積體電路等新產業的重要期待, 為了企業的長遠發展和股東的長期利益, 留存資金將用於生產基地建設、智慧工廠升級。

有觀點認為, “不分紅”觸怒二級市場的主要原因是違背了資本希望“賺快錢”的風格。 財報中顯示,

格力電器營收入主要來源仍為空調版塊, 而空調板塊的收入同比增長40.1%, 僅次於前值基數較小的智慧裝備業務。

據家電網瞭解, 格力電器在2015年、2016年均拿出了屬於上市公司股東的超70%淨利潤進行分紅, 分別為90億元、108億元。

對於今年“不分紅”行為, 格力電器在公告中這樣辯解:“為了滿足資本性支出需求, 保持財務穩健性和自主性, 增強抵禦風險能力, 實現公司持續、穩定、健康發展, 更好地維護全體股東的長遠利益。 ”

空調市場增長放緩 格力謀求多元化發展

突然停止分紅的決定著實背離了包括機構在內的投資者預期, 引起眾多社交媒體及股民紛紛杯葛, 甚至再次提及董明珠和雷軍的“10億賭局”故事。 家電網主編李韜認為, 本質上事件與空調市場增速放緩,

發展陷入瓶頸的猜測均無直接關聯, 實際上是實業思維與快錢資本間最猛烈的一次衝撞。

但是家電網調查相關資料時發現空調產業的整體狀況也並非樂觀, 2018年1-2月, 空調零售額總計126億元, 同比下降4.0%, 零售量320萬套同比下降11.7%。 不過, 在3月份銷量帶動下, 一季度空調零售額和零售量仍保持增長, 但與2017年q1的零售額相比則下滑了17個百分點。

行業人士認為, 自去年底到今年初, 空調銷售呈現出同比增長放緩局面, 再結合房地產調控、產能擴張、競爭加劇等因素考慮, 今年空調產業將進入調整期。

在此大背景下, 空調營收占公司總營業收入83.22%的格力電器已經提前感受到了轉型的壓力。

董明珠早在2012年格力電器營收首次突破1000億元時表示,

將帶著格力電器走向多元化的道。 此次格力在2018年的經營計畫和遠期產業規劃中也再次重申, 格力電器將在產能擴充及多元化拓展方面的資本性支出較大, 公司留存資金將用於生產基地建設、智慧工廠升級, 以及智慧裝備、智慧家電、積體電路等新產業的技術研發和市場推廣。

而格力電器往年也在不停地嘗試開拓新的業務領域。 去年格力與珠海銀隆新能源有限公司達成在新能源汽車方面的合作協定。 據格力電器發佈的關聯交易公告顯示, 2017年, 珠海銀隆實現營業收入87.52億元, 淨利潤為2.68億元, 雖然低於2016年格力計畫收購時作出的業績承諾, 但是也在穩步發展。

與此同時, 有行業人士認為“老對手”美的集團在智慧型機器製造上定向準確, 收購庫卡起步迅猛,工業及消費機器人版圖己然領先清晰。對於格力電器來說,把智慧裝備作為未來產業培育重要方向,已再無排斥的藉口和時間來拖延了。

不過來自家電產業的分析師告訴hea,格力電器空調版塊將不斷餞行工業互聯網思維,以空調器為中心打造屬於格力的智慧家居生態環,仍是下一個五年必須“保本”的核心業務。在格力電器徹底說服資本擁護,並達成智慧製造轉型前,“空調”依然是格力電器最顯眼的符號。

收購庫卡起步迅猛,工業及消費機器人版圖己然領先清晰。對於格力電器來說,把智慧裝備作為未來產業培育重要方向,已再無排斥的藉口和時間來拖延了。

不過來自家電產業的分析師告訴hea,格力電器空調版塊將不斷餞行工業互聯網思維,以空調器為中心打造屬於格力的智慧家居生態環,仍是下一個五年必須“保本”的核心業務。在格力電器徹底說服資本擁護,並達成智慧製造轉型前,“空調”依然是格力電器最顯眼的符號。

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