每經記者：冷輝、許自然 每經編輯：陳旭
4月26和27日， 上市公司黃河旋風記者的專訪時， 陳俊講述了其正在經歷的和所面臨的種種， 他在記者面前幾度情緒突然失控， 掩面泣不成聲、不能自已。 在與記者約兩個小時的對話中， 陳俊將這次導致上市公司極端異常事件的背後原因和盤托出。
NBD：2015年收購上海明匠後， 公司業績表現很好， 現在黃河旋風卻要想賣掉， 中間到底出現了什麼情況？
陳俊：2015年的時候機器人概念還比較火， 黃河旋風看上我們公司和團隊， 團隊大部分是從上汽出來的， 就進行了收購。 那時候上海明匠確實還很小， 淨資產有大概2000萬， 並購完之後， 我們得到了比較快速的發展。
就這幾年來說， 2015年~2017年， 我們在執行的合同金額大約有7~8億。 全國現在有30多個子公司， 明匠和上下游配套的公司員工數量加在一起有小2000人。
應該說這個公告， 這就是事情的基本情況。
我們有接受審計， 會計師天天在我們那邊， 我們有攝像頭， 幾個老師在那邊做審計的， 這些都是有記錄的。 相關材料我們也是積極提供的， 只是說資料不全。 不全就是因為我們發展太快了， 專案很多， 而且我們這幫人就是搞搞技術的， 很難完全滿足會計師的要求， 畢竟從小公司發展得這麼快，
所以， 我們現在跟上市公司說， 懇請我們要按照完工百分比審計， 這個要提請董事會審議， 新松機器人是我們同行， 他也是按照完工百分比， 這是合理的。 再給我們一到兩個月的時間， 我們把沒有提交的資料、補充的資料、遺漏的資料再補充匯過去， 再出一份經過審計的報告。 現在大體的資料方面出來了， 5億元的銷售收入， 9000多萬元的淨利潤， 就在材料上面還差一些。
我們現在正在緊鑼密鼓地提供給他們， 我們單位有一個專門提供相關材料的群， 我們名下專案、包括各種物料清單， 也在讓全國各子公司的同事們， 把所有2017年的專案資料全都提供。
NBD：為何黃河旋風會在公告中說上海明匠不接受審計， 而不是說已經接受審計了， 可能工作還在推進？黃河旋風為什麼突然要出售上海明匠？
陳俊：現在我的想法是只要跟會計師事務所溝通好， 他們能認可我們現在再補充材料， 然後按照完工百分比的方式來進行收入確認， 就不會買（上海明匠）， 也買不起。 這個邏輯能成立嗎？
上市公司如果要賣上海明匠， 還是我來買。 如果不是我來買， 上市公司是不會賣的， 不能按照這麼低的價格賣。 大家一起配合著， 為了保護投資人的利益， 所以才會這麼去做這樣一個決策。
NBD：跟黃河旋風之間是否溝通過？上市公司是否知情？
陳俊：關於審計這一塊的問題，
像我們這種工程型企業、智慧工廠的工程項目， 是不能按照驗收來確認， 項目都很大， 一個項目一兩千萬， 甚至有5000萬的一個項目， 實施週期可能要兩三年。 要完全按照驗收的話， 這兩年之間所有的成本投入都是沒有產出、沒有收入的。
新的會計師事務所認定的是要完全按驗收來， 上市公司（指黃河旋風）章程裡面也是按照完全驗收的來， 確實因為是賣產品的， 這個情況是這樣。但我們是做智慧化工廠的，智慧型機器人、做軟體的，屬於工程類企業，就跟環保工程、園林工程一樣按照完工百分比來確認。但是在公司章程裡面沒有這一條按照完工百分比來確認，所以會計師其實也是在做本分之內的事情。他覺得按照章程裡，就是按照驗收來確認，我就不能給你按照完工百分比確認。等到發現這個矛盾的時候，其實已經很晚了。
焦點三：以完工驗收核算難以真實反映公司經營NBD：上海明匠為什麼不願意就按照上市公司的會計準則確認，這個行業能不能按這個方式來確認，按這個方式確認是不是淨利潤會低？
陳俊：不是這個問題，是收入根本就是不真實的。如果按驗收方式確認，我們的收入和成本是不匹配、不真實的。一個項目實施完，工資要發、採購成本要花費，成本都在那裡，但不讓確認收入，也不是沒有業績，就是報表是不真實的。
財務報表是真實反映一個企業的運行情況，我做的東西其實客戶都會買單。每一個客戶都會用整包專案的方式來找我們，簽合同都簽好，付款方式比如3：3：3：1付款，這個價值其實在製造、設計過程當中已經產生了，再轉移給客戶。
我們在客戶那裡現場安裝，物料進去就放在客戶那兒，工業機器人、設備就放那裡，我們是搬不走的，是已經在做逐步交付了。我們製造生產的產權已經在工程當中，在逐步交付給客戶，已經在做相關物質的轉移，這就可以確認收入了。我們很多同行包括新松機器人都是這樣操作，工程項目公司都是這樣來確認收入，300萬元以下的按照驗收，300萬以上都是按照完工百分比。只要能提供足夠的材料，項目用了多少物料、多少機械製造等，成本和收入要匹配，收入確認了40%，成本也應該是40%，是這樣做完工百分比的。
我們項目都很真實，會計師都去看過，客戶口碑也非常好，券商調研報告一篇又一篇，也都可以去問我們的客戶，這些能造出假嗎？
今天過來把真實情況說一下，我剛才（採訪期間，陳俊接了一通電話）也跟總部證券代表那邊溝通了，我們馬上會發函給上市公司，把這情況跟他們說清楚，我也不想侵害到中小股東利益。我的壓力也很大，股票質押、我自己的房子、父母的房子也都抵押，傾家蕩產把錢都投到公司去，也是為公司發展好一些，多一些業務、多做些利潤，大家都賺到錢。（說到動情處，陳俊本人多次泣不成聲）
審計方面，這個也怪我，我沒有好好跟對方溝通。不過，剛才上市公司那邊電話過來，也說會計師那邊願意溝通，我們把資料準備好，他再繼續審。只要給我們時間審，我們會全力配合。我怎麼會想花7億（回購上海明匠），我哪來7億的資金啊？其實很多問題、項目上的一些問題，都可以通過溝通的方式來說明和解釋的，但是可能之前做得並不好。
焦點四：將提請按照完工百分比方式繼續審計NBD：上市公司和上海明匠的分歧何在？
陳俊：黃河旋風收購了上海明匠之後，也有派一些代表協助進行經營管理。但上海明匠的創始員工們年紀都差不多，不像上市公司很老派、穩重，我們就是挺拼命地接業務幹活做研發，可能在跟母公司之間溝通當中的確有些缺陷，兩個企業的文化確實是有差別的。
上市公司的文化比較穩健，是傳統產業，我們發展比較快，很難說到一塊。比如我需要資金、需要擔保，但可能拿到的比較少。大家在發展上還是存在隔閡的，一定程度上這是客觀的，但我們也不想多說什麼。
上市公司那邊今天跟我說，趕緊把那兩個函發給公司：一個是澄清函，一個是取消交易的函。我說可以，但是得跟會計師事務所溝通清楚，我們繼續補充資料，得把審計報告給出了，重新審核都沒關係，材料不全或者有遺漏也沒關係，我們會再把幾百個專案的詳細資料都列出來，積極配合該補的資料，要確認上市公司一定能繼續審下去。如果上市公司不願意，董事會沒有要求會計師事務所來審，豈不是還是沒有結果？
所以我剛才提了一個要求，提請董事會審議，把上海明匠這一塊業務改按完工百分比做。這樣做是非常正確的，只要沒有違規違法的情況，基本上只是一個會計政策，後面在報告上寫一下就是了，明匠的業務可能跟上市公司的主要業務有什麼區別；第二點，我們提供補充的材料，讓董事會再叫上市公司和會計師來審計。
NBD：驗收方式審計是否影響公司業績？
陳俊：即便完全按照驗收核算的話，業績承諾也不一定會達不到。專案沒確認收入，對應成本那一塊也掛在庫存裡面，研發人員的成本要掛在無形資產裡面，都要做資產化，就不能算做成本。按照完工百分比就不一樣了，項目相關的，該確認的收入和成本都可以同比來確認。但我們按照完工驗收的很多項目特別大，項目越來越多，現在智慧化工廠改造的項目1000萬~3000萬的都有，所以一年肯定是完不成的，這就沒辦法去確認這個收入。
但按照完工驗收核算，不能說專案還在進行過程當中，不確認收入卻把成本給算進去，這不合理，這不能正常反映公司的運營情況。300萬以下的，按照驗收核算，一個項目3~6個月就完成了；300萬到1000萬的專案，一年到一年半可以驗收；1000萬到5000萬的，兩年最多兩年半能完成，這是最合理的。但是會計師的說法，就是看公司的準則、不想犯錯，所以用驗收方式來；如果說硬要按照完工百分比來的話，那就說不能確認。故事就這麼簡單，結果你們也都知道了。
焦點五：IPP模式解決了專案墊資佔用資金流過大的問題NBD：IPP模式的具體情況是什麼樣的？
陳俊：我們企業的發展狀況，簡單來說就是需要錢，業務開展前期需要墊資占款，但只有5000萬註冊資本金、上市公司2億元的擔保，缺錢做專案。專案客戶付款“3：3：3：1”，客戶付一部分錢，就得回去先幹著，我們大概要墊資40%，甚至有的50%，每年接10億元的項目，要墊4億~5億元。前兩年我的股票和房產做了質押，勉強維持整個公司的運營，也靠著上市公司給的2億元擔保和客戶的回款勉強維持。
但是後來項目又有很多，一個2.5億元的新項目進來，我要墊1億元，股東不給錢，我們能有的資產全投到公司去了，沒有錢再維持企業的運營，所以才衍生出了一個IPP模式。當時是實在沒有辦法，想到了一個類似PPP跟地方政府合作的模式。
智慧製造是不少地方政府每年必須要看的業績，都有硬指標的考核。地方政府有錢，信用也很好，能從銀行或者其他平臺拿到錢來投資智慧化工程的建設。但是他有一個上限，只能出到30%的錢，我們出30%的錢做劣後，社會資本再融20%的錢，被改造的廠再自己投個20%的錢（比例不固定，看企業情況），就湊滿這一筆。比如說1億元的專案基金，以這種合夥人的方式，所以這個叫IPP模式。
各方出資當中，包括我們也會出一部分，然後這個基金會把錢給到我們做預付，就能拿到富餘的資金，以這個資金進行墊資開工；也能把我們自己的出資拿回來，再對應新的項目出資成立專案基金進行建設，這樣就能解決專案流動資金的問題，不用自己的錢了。而被改造的工廠項目方，會按照它的提質增效情況分期還款，向專案基金和我們進行按時分期還款，最後做完之後利潤和稅都會給我們，我們就可以完全的確認收入和交稅了。
NBD：該模式實施效果如何？各出資人的責任義務怎麼劃分？
陳俊：這個模式推行得也很好，現在不用愁錢了，這個基金把錢給我，我拿了錢就幹活去，不用再向自己股東借款、上市公司擔保了，不再靠這種形式來融資。工廠智慧化改造之後，節省了大量人工，工資和費用的節省提升了工廠生產的附加值，根據他自己的情況，把收益部分拿出來，分幾年還給基金，我們叫收益分享模式，就是我給他創造的價值，他通過長時間的支付償還給基金。
其實類似像融資租賃，提升的附加值有兩個量化指標：一是人省了多少，二是效率提升多少，就考核這兩個量化指標。企業想改造沒錢改；政府想幫企業改，不知道怎麼幫；我們找專案、找錢，現在大家利益合作，我出技術、團隊做改造，企業通過改造有了降本增效的收益，收益還給資金方。這是個共生的模式，解決了資金的問題，解決了項目的問題，解決工廠急需轉型升級、招不到人、效率低下的問題，政府的工作業績也有。
NBD：是否會出現難以回款的問題，導致資金流緊張？
陳俊：我們如果做完項目沒有達到預期的提質增效，那責任應該是我的，我要打折給客戶做驗收了，客戶付我的錢可能會按照相關的演算法打個九五折等折扣付款進行驗收。客戶可以承諾3~5年還款，如果資金比較充足也可以兩三年還完，這是他的責任，不然就違約。這些企業都是地方政府推薦的最好的企業，一般來說違約不大的，只要改造好就問題不大。
如果最後付不出錢，該起訴就起訴，這就說明當時挑客戶的時候沒挑好。我們會通過一些法律措施進行財產保全，我們也會計提壞賬，目前壞賬才3000萬，大概占銷售收入比重4%。項目尾款收賬是比較討厭的，很多時候不是不還款，而是會拖延一段時間，款項收回來之後也會對之前的計提進行沖銷。不過一般出現這種情況比較少，因為被改造的都是大客戶，小企業也沒錢來做改造。目前監管這塊對IPP模式也是相對比較支援的，我們這個好在基金最終是貢獻於實體，都是有專案訂單支援的，所以目前也正常。
焦點六：沒有被討債的情況 不打算脫離上市公司NBD：有沒有想過剝離出來單獨上市？
陳俊：沒有打算單獨上市，從上市公司剝離出來，得先活過去再說。
NBD：持有的黃河旋風股權被凍結的原因？
陳俊：以前有一個交易，類似一個擔保，跟一個非常好的朋友有關，現在發生了風險需要承擔擔保責任被凍結了，但這件事正在溝通也很快會解決。
NBD：黃河旋風修改股權激勵計畫的原因？
陳俊：錢不夠，我們沒有這麼多錢去買股權激勵的股份，我們企業沒有那麼多錢，員工也沒有，所以就是針對上海明匠員工的股權激勵人數直接少了好多，一些員工的錢也是我出資借的。
NBD：據瞭解有一些人員到公司討債的情況，是什麼原因？
陳俊：這個是沒有的，正常的應收應付很正常，你可能看到的是湖北公司，那邊的幾個採購找了一些無賴，後來都被打發了。採購存在一些問題，整個班子就被開掉了，公司也拒絕給那些被採購的供應商錢，就找人來鬧，現在都沒有了，這只有湖北公司，你看是不是湖北的？
NBD：公司上個月的工資有一部分緩發了，過了一段時間才全部發完，這是為什麼？
陳俊：我們原先是基本工資加績效工資，原來是統一發的，後來發現這樣不好，變成吃“大鍋飯”的了。現在我把工資分成兩塊：一塊就是基本工資，每月5號就保證發；剩下的20號發績效工資，看給的KPI考核情況來發，這樣去調動大家積極性，幹得多就多發點，幹得不好在20號那天少發點，是這麼回事。
焦點七：擬繼續審計取消上海明匠股權交易NBD：中小股東目前意見很大，有什麼回復的打算？
陳俊：我們還是實話實說，現在跟上市公司、會計師也溝通過了，現在已經同意了繼續審計。我們項目上這些特殊的行業特點，要講明白。因為溝通的問題，導致了現在這樣一個結果。現在也要繼續審計了，也打算取消回購上海明匠股權。這符合邏輯，不是生搬硬套的。
假如這個回購方案真的出來的話，實際上我們也沒有錢回購，也還在找資金。即便上市公司的支持比較少，至少還有個平臺，就是有上市公司背景，出來就變成純正的民營企業了，銀行就開始抽貸。現在民營企業的日子不好過，上市公司還是一個不錯的平臺。
NBD：黃河旋風股價已經連續兩個跌停，影響也很大。就此來看，是不是說明當初也暴露出一些問題，不管是溝通方面也好，還是上市公司的資訊披露或者是在其他方面？
陳俊：我感覺有些問題早爆比晚爆好，這件事情不一定是壞事，解決好了就不是壞事。大家原來有這些問題，深層次的問題原來沒暴露出來，現在通過這個風波暴露出來，之後雙方或者三方坐在一起，又拿出了一個確實可行的、長期的解決方案出來，並且向投資人和社會大眾都公佈了，信心就更強了。
有些人可能還有懷疑，說陳俊和喬秋生（黃河旋風董事長）還有沒有什麼問題，其實沒有任何問題。只是因為新的會計師過來，可能有些審計策略方面的問題，解決就好了嘛，大家就可能更有信心，公司的股價可能過幾天又漲回來了。
有幾個大的機構早上給我打電話，他們分析明匠的財務報表雖然沒經過審計，但看到我們財務現金流大為改善，應收賬款比例大幅下降，他們的信心就來了，表示這個企業至少是在良性發展的。
每日經濟新聞 原文連結
這個情況是這樣。但我們是做智慧化工廠的，智慧型機器人、做軟體的，屬於工程類企業，就跟環保工程、園林工程一樣按照完工百分比來確認。但是在公司章程裡面沒有這一條按照完工百分比來確認，所以會計師其實也是在做本分之內的事情。他覺得按照章程裡，就是按照驗收來確認，我就不能給你按照完工百分比確認。等到發現這個矛盾的時候，其實已經很晚了。焦點三：以完工驗收核算難以真實反映公司經營NBD：上海明匠為什麼不願意就按照上市公司的會計準則確認，這個行業能不能按這個方式來確認，按這個方式確認是不是淨利潤會低？
陳俊：不是這個問題，是收入根本就是不真實的。如果按驗收方式確認，我們的收入和成本是不匹配、不真實的。一個項目實施完，工資要發、採購成本要花費，成本都在那裡，但不讓確認收入，也不是沒有業績，就是報表是不真實的。
財務報表是真實反映一個企業的運行情況，我做的東西其實客戶都會買單。每一個客戶都會用整包專案的方式來找我們，簽合同都簽好，付款方式比如3：3：3：1付款，這個價值其實在製造、設計過程當中已經產生了，再轉移給客戶。
我們在客戶那裡現場安裝，物料進去就放在客戶那兒，工業機器人、設備就放那裡，我們是搬不走的，是已經在做逐步交付了。我們製造生產的產權已經在工程當中，在逐步交付給客戶，已經在做相關物質的轉移，這就可以確認收入了。我們很多同行包括新松機器人都是這樣操作，工程項目公司都是這樣來確認收入，300萬元以下的按照驗收，300萬以上都是按照完工百分比。只要能提供足夠的材料，項目用了多少物料、多少機械製造等，成本和收入要匹配，收入確認了40%，成本也應該是40%，是這樣做完工百分比的。
我們項目都很真實，會計師都去看過，客戶口碑也非常好，券商調研報告一篇又一篇，也都可以去問我們的客戶，這些能造出假嗎？
今天過來把真實情況說一下，我剛才（採訪期間，陳俊接了一通電話）也跟總部證券代表那邊溝通了，我們馬上會發函給上市公司，把這情況跟他們說清楚，我也不想侵害到中小股東利益。我的壓力也很大，股票質押、我自己的房子、父母的房子也都抵押，傾家蕩產把錢都投到公司去，也是為公司發展好一些，多一些業務、多做些利潤，大家都賺到錢。（說到動情處，陳俊本人多次泣不成聲）
審計方面，這個也怪我，我沒有好好跟對方溝通。不過，剛才上市公司那邊電話過來，也說會計師那邊願意溝通，我們把資料準備好，他再繼續審。只要給我們時間審，我們會全力配合。我怎麼會想花7億（回購上海明匠），我哪來7億的資金啊？其實很多問題、項目上的一些問題，都可以通過溝通的方式來說明和解釋的，但是可能之前做得並不好。
焦點四：將提請按照完工百分比方式繼續審計NBD：上市公司和上海明匠的分歧何在？
陳俊：黃河旋風收購了上海明匠之後，也有派一些代表協助進行經營管理。但上海明匠的創始員工們年紀都差不多，不像上市公司很老派、穩重，我們就是挺拼命地接業務幹活做研發，可能在跟母公司之間溝通當中的確有些缺陷，兩個企業的文化確實是有差別的。
上市公司的文化比較穩健，是傳統產業，我們發展比較快，很難說到一塊。比如我需要資金、需要擔保，但可能拿到的比較少。大家在發展上還是存在隔閡的，一定程度上這是客觀的，但我們也不想多說什麼。
上市公司那邊今天跟我說，趕緊把那兩個函發給公司：一個是澄清函，一個是取消交易的函。我說可以，但是得跟會計師事務所溝通清楚，我們繼續補充資料，得把審計報告給出了，重新審核都沒關係，材料不全或者有遺漏也沒關係，我們會再把幾百個專案的詳細資料都列出來，積極配合該補的資料，要確認上市公司一定能繼續審下去。如果上市公司不願意，董事會沒有要求會計師事務所來審，豈不是還是沒有結果？
所以我剛才提了一個要求，提請董事會審議，把上海明匠這一塊業務改按完工百分比做。這樣做是非常正確的，只要沒有違規違法的情況，基本上只是一個會計政策，後面在報告上寫一下就是了，明匠的業務可能跟上市公司的主要業務有什麼區別；第二點，我們提供補充的材料，讓董事會再叫上市公司和會計師來審計。
NBD：驗收方式審計是否影響公司業績？
陳俊：即便完全按照驗收核算的話，業績承諾也不一定會達不到。專案沒確認收入，對應成本那一塊也掛在庫存裡面，研發人員的成本要掛在無形資產裡面，都要做資產化，就不能算做成本。按照完工百分比就不一樣了，項目相關的，該確認的收入和成本都可以同比來確認。但我們按照完工驗收的很多項目特別大，項目越來越多，現在智慧化工廠改造的項目1000萬~3000萬的都有，所以一年肯定是完不成的，這就沒辦法去確認這個收入。
但按照完工驗收核算，不能說專案還在進行過程當中，不確認收入卻把成本給算進去，這不合理，這不能正常反映公司的運營情況。300萬以下的，按照驗收核算，一個項目3~6個月就完成了；300萬到1000萬的專案，一年到一年半可以驗收；1000萬到5000萬的，兩年最多兩年半能完成，這是最合理的。但是會計師的說法，就是看公司的準則、不想犯錯，所以用驗收方式來；如果說硬要按照完工百分比來的話，那就說不能確認。故事就這麼簡單，結果你們也都知道了。
焦點五：IPP模式解決了專案墊資佔用資金流過大的問題NBD：IPP模式的具體情況是什麼樣的？
陳俊：我們企業的發展狀況，簡單來說就是需要錢，業務開展前期需要墊資占款，但只有5000萬註冊資本金、上市公司2億元的擔保，缺錢做專案。專案客戶付款“3：3：3：1”，客戶付一部分錢，就得回去先幹著，我們大概要墊資40%，甚至有的50%，每年接10億元的項目，要墊4億~5億元。前兩年我的股票和房產做了質押，勉強維持整個公司的運營，也靠著上市公司給的2億元擔保和客戶的回款勉強維持。
但是後來項目又有很多，一個2.5億元的新項目進來，我要墊1億元，股東不給錢，我們能有的資產全投到公司去了，沒有錢再維持企業的運營，所以才衍生出了一個IPP模式。當時是實在沒有辦法，想到了一個類似PPP跟地方政府合作的模式。
智慧製造是不少地方政府每年必須要看的業績，都有硬指標的考核。地方政府有錢，信用也很好，能從銀行或者其他平臺拿到錢來投資智慧化工程的建設。但是他有一個上限，只能出到30%的錢，我們出30%的錢做劣後，社會資本再融20%的錢，被改造的廠再自己投個20%的錢（比例不固定，看企業情況），就湊滿這一筆。比如說1億元的專案基金，以這種合夥人的方式，所以這個叫IPP模式。
各方出資當中，包括我們也會出一部分，然後這個基金會把錢給到我們做預付，就能拿到富餘的資金，以這個資金進行墊資開工；也能把我們自己的出資拿回來，再對應新的項目出資成立專案基金進行建設，這樣就能解決專案流動資金的問題，不用自己的錢了。而被改造的工廠項目方，會按照它的提質增效情況分期還款，向專案基金和我們進行按時分期還款，最後做完之後利潤和稅都會給我們，我們就可以完全的確認收入和交稅了。
NBD：該模式實施效果如何？各出資人的責任義務怎麼劃分？
陳俊：這個模式推行得也很好，現在不用愁錢了，這個基金把錢給我，我拿了錢就幹活去，不用再向自己股東借款、上市公司擔保了，不再靠這種形式來融資。工廠智慧化改造之後，節省了大量人工，工資和費用的節省提升了工廠生產的附加值，根據他自己的情況，把收益部分拿出來，分幾年還給基金，我們叫收益分享模式，就是我給他創造的價值，他通過長時間的支付償還給基金。
其實類似像融資租賃，提升的附加值有兩個量化指標：一是人省了多少，二是效率提升多少，就考核這兩個量化指標。企業想改造沒錢改；政府想幫企業改，不知道怎麼幫；我們找專案、找錢，現在大家利益合作，我出技術、團隊做改造，企業通過改造有了降本增效的收益，收益還給資金方。這是個共生的模式，解決了資金的問題，解決了項目的問題，解決工廠急需轉型升級、招不到人、效率低下的問題，政府的工作業績也有。
NBD：是否會出現難以回款的問題，導致資金流緊張？
陳俊：我們如果做完項目沒有達到預期的提質增效，那責任應該是我的，我要打折給客戶做驗收了，客戶付我的錢可能會按照相關的演算法打個九五折等折扣付款進行驗收。客戶可以承諾3~5年還款，如果資金比較充足也可以兩三年還完，這是他的責任，不然就違約。這些企業都是地方政府推薦的最好的企業，一般來說違約不大的，只要改造好就問題不大。
如果最後付不出錢，該起訴就起訴，這就說明當時挑客戶的時候沒挑好。我們會通過一些法律措施進行財產保全，我們也會計提壞賬，目前壞賬才3000萬，大概占銷售收入比重4%。項目尾款收賬是比較討厭的，很多時候不是不還款，而是會拖延一段時間，款項收回來之後也會對之前的計提進行沖銷。不過一般出現這種情況比較少，因為被改造的都是大客戶，小企業也沒錢來做改造。目前監管這塊對IPP模式也是相對比較支援的，我們這個好在基金最終是貢獻於實體，都是有專案訂單支援的，所以目前也正常。
焦點六：沒有被討債的情況 不打算脫離上市公司NBD：有沒有想過剝離出來單獨上市？
陳俊：沒有打算單獨上市，從上市公司剝離出來，得先活過去再說。
NBD：持有的黃河旋風股權被凍結的原因？
陳俊：以前有一個交易，類似一個擔保，跟一個非常好的朋友有關，現在發生了風險需要承擔擔保責任被凍結了，但這件事正在溝通也很快會解決。
NBD：黃河旋風修改股權激勵計畫的原因？
陳俊：錢不夠，我們沒有這麼多錢去買股權激勵的股份，我們企業沒有那麼多錢，員工也沒有，所以就是針對上海明匠員工的股權激勵人數直接少了好多，一些員工的錢也是我出資借的。
NBD：據瞭解有一些人員到公司討債的情況，是什麼原因？
陳俊：這個是沒有的，正常的應收應付很正常，你可能看到的是湖北公司，那邊的幾個採購找了一些無賴，後來都被打發了。採購存在一些問題，整個班子就被開掉了，公司也拒絕給那些被採購的供應商錢，就找人來鬧，現在都沒有了，這只有湖北公司，你看是不是湖北的？
NBD：公司上個月的工資有一部分緩發了，過了一段時間才全部發完，這是為什麼？
陳俊：我們原先是基本工資加績效工資，原來是統一發的，後來發現這樣不好，變成吃“大鍋飯”的了。現在我把工資分成兩塊：一塊就是基本工資，每月5號就保證發；剩下的20號發績效工資，看給的KPI考核情況來發，這樣去調動大家積極性，幹得多就多發點，幹得不好在20號那天少發點，是這麼回事。
焦點七：擬繼續審計取消上海明匠股權交易NBD：中小股東目前意見很大，有什麼回復的打算？
陳俊：我們還是實話實說，現在跟上市公司、會計師也溝通過了，現在已經同意了繼續審計。我們項目上這些特殊的行業特點，要講明白。因為溝通的問題，導致了現在這樣一個結果。現在也要繼續審計了，也打算取消回購上海明匠股權。這符合邏輯，不是生搬硬套的。
假如這個回購方案真的出來的話，實際上我們也沒有錢回購，也還在找資金。即便上市公司的支持比較少，至少還有個平臺，就是有上市公司背景，出來就變成純正的民營企業了，銀行就開始抽貸。現在民營企業的日子不好過，上市公司還是一個不錯的平臺。
NBD：黃河旋風股價已經連續兩個跌停，影響也很大。就此來看，是不是說明當初也暴露出一些問題，不管是溝通方面也好，還是上市公司的資訊披露或者是在其他方面？
陳俊：我感覺有些問題早爆比晚爆好，這件事情不一定是壞事，解決好了就不是壞事。大家原來有這些問題，深層次的問題原來沒暴露出來，現在通過這個風波暴露出來，之後雙方或者三方坐在一起，又拿出了一個確實可行的、長期的解決方案出來，並且向投資人和社會大眾都公佈了，信心就更強了。
有些人可能還有懷疑，說陳俊和喬秋生（黃河旋風董事長）還有沒有什麼問題，其實沒有任何問題。只是因為新的會計師過來，可能有些審計策略方面的問題，解決就好了嘛，大家就可能更有信心，公司的股價可能過幾天又漲回來了。
有幾個大的機構早上給我打電話，他們分析明匠的財務報表雖然沒經過審計，但看到我們財務現金流大為改善，應收賬款比例大幅下降，他們的信心就來了，表示這個企業至少是在良性發展的。
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