創業型企業和小企業怎麼建立自己的文化？

小企業因為管理幅度小， 管理者能夠直接帶領經營的過程， 直接命令和以身作則會更容易見效。 對於創業期的企業和小企業來說， 企業文化建設並不是它的主要方向， 反而基礎的管理是它的主要方向， 不要在企業文化建設方面花太多的精力和資源。 要讓所有的員工知道企業讚賞什麼樣的行為， 反對什麼樣的行為， 清清楚楚、簡簡單單就好了。 企業把其他的管理做好， 具有盈利能力的時候， 才是談論文化的時期， 如果連這些都還不具備反而去談企業文化建設， 那麼也就只好空談。

創業期企業和小企業應該用明確的行為選擇來表達自己的企業文化，

這個時期最重要的是獲得生存的機會。 一旦企業長大了， 需要的是自我管理， 需要人們根據公司的價值選擇來約束自己， 所以文化才會成為管理的基本手段之一。

為什麼許多公司的企業文化只是牆上的標語？

導致這種現象根本的原因是中國大部分企業還沒有到建設企業文化的階段， 但是卻開始了企業文化建設的步驟， 結果只能是“文化牆上掛， 行動地上爬”。 企業需要把其他的管理做好， 企業具備盈利能力的時候， 才是談論文化的時期， 如果連這些都還不具備， 就去談企業文化建設， 那麼也就只好空談。 企業文化管理是為了實現穩定的持續增長， 沒有企業文化建設，

企業不可能實現持續性。 換句話說， 如果一個企業沒有實現目標， 應該是資源不夠， 或者沒有找到尋找資源的方法和途徑， 這是計畫管理的問題；企業沒有效率一定是流程出了問題；員工不願意承擔責任， 應該是組織中權力和責任的安排出了問題；而市場的競爭能力不夠， 一定是戰略不清晰。 以上這些問題的存在並不是企業文化的問題， 企業文化並不解決所有問題， 只是解決持續經營的問題。 運用企業文化管理， 目的就是要形成企業的共識， 讓員工和企業、顧客和企業達成共識， 為持續發展奠定厚實的基礎。

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