北京時間4月27日， 愛奇藝對外發佈上市後的首份“成績單”， 今年Q1， 愛奇藝會員收入為20.95億元人民幣， 雖然跟去年同期相比有較大幅度增長。 但相比2017年Q4會員收入19.30億元的數字相比， 愛奇藝會員收入在近半年內的增速基本處於停滯狀態。
會員數上， 截止3月31日， 愛奇藝訂閱用戶數量達6130萬， 相比其上市前公佈的截至2月底6010萬的數字， 3月份愛奇藝付費會員僅增長120萬。 而根據此前招股書公佈的數字， 愛奇藝會員在今年1、2月增長了930萬， 根據愛奇藝CFO王曉東在投資者會議上的說法， 這兩個月的極速增長很大程度上依賴於愛奇藝會員的大力促銷。
愛奇藝的故事從上市前的“中國版Netflix”到上市後的“線上迪士尼”， 但愛奇藝與後兩者的差距， 遠非市值之差。 愛奇藝最根本的癥結在於其在中國市場遠未形成Netflix和迪士尼在主戰場的獨有優勢壁壘。 龔宇本人也在27日的投資者電話會上坦陳， 優愛騰三足鼎立的情況將會一直持續下去， 愛奇藝和騰訊視頻、優酷的商業模式並沒有太大差別， “幾乎一模一樣”。
NetflixCEO裡德·哈斯廷斯在接受《商業週刊》採訪時稱：我們寧願選擇把版權賣給中國公司， 而且， 合作夥伴不會局限于愛奇藝， 我們對此保持非常開放的心態。 我很明白， 我們在中國市場肯定打不過阿裡巴巴。
優酷在把《白夜追凶》、《反黑》的海外發行權賣給Netflix之前， 早在2016年雙方就開始就內容版權互授開始接觸， 更早之前， Netflix也將《紙牌屋》的版權買給搜狐視頻和樂視。
對於中國市場優愛騰三足鼎立的認知，
龔宇本人顯然也深知優愛騰競爭中， 另外兩家因為沒有上市盈利的壓力， 內容投入上會給愛奇藝造成強大的壓力。 因而在今天的電話會上， 他反復弱化三家競爭帶來的負面影響， 稱隨著各家自製內容比例的上升， 三家的商業模式未來將會出現差異， 但目前三家的模式“幾乎一模一樣”。 換言之， 愛奇藝所謂的“線上迪士尼”的商業模式和收入結構沒有任何獨家優勢。
而要達到龔宇眼中原創自製成本超過三分之一、流量占比超過20%的理想狀況，