我國已進入了家電報廢高峰期， 再加上我國沿海發達城市人口眾多， 隨著國民經濟的不斷發展， 家電更新週期明顯縮短， 未來幾年內報廢家電的數量增長幅度還會繼續增大。 一面是大量淘汰的廢舊家電需要回收處理， 商機無限， 一面是拆解企業很難收到廢舊家電， 貨源不穩定不充足， 回收利潤和拆解利潤不足以支撐企業生存， 那麼廢舊家電到底流動去了哪裡， 利潤去了哪裡?
看一群人：誰都不好過， 黃牛壓力更大
傳統回收產業鏈一般由3個環節組成， 走街串巷的回收基層人員、中間流通回收商、拆解企業。
除開中間層層流通環節， 總體來講三個環節構成了回收再利用的完整產業鏈， 環環相扣， 順流而下的關係密不可分， 可謂一榮俱榮， 一損俱損。 但在這個鏈條上一直存在發展不平衡的問題。
回收基層人員是與貨源打交道的第一站， 使用者對廢舊家電回收認識不足， 還未形成資源環保回收的意識下， 以成交價格為准， 回收成本升高， 回收率降低。
拆解企業通過自建回收管道來支援拆解量， 不足的部分再通過回收商供貨， 大部分拆解企業存在國家補貼延遲資金壓力大導致結款週期慢問題，
大黃牛在拆解企業和回收商之間承載了墊資、接貨、整理不合格貨物減少損失等大量服務工作， 是回收商和拆解企業之間的潤滑劑。 他們為回收商墊付現金收貨， 把零散貨源歸集到拆解企業， 可是墊錢沒人知道， 做了服務沒人知道， 受苦受累受冤枉， 只能自己消化把苦往肚子裡咽， 廢舊家電產業回收難、利潤低、競爭大的黑鍋不應該讓他們來背。
受價值驅動影響， 消費者高價賣， 基層人員高價回收， 否則回收率很低貨源受阻。 前端回收價格戰， 後端拆解企業貨款積壓， 產品進廠要求高， 大黃牛在中間可謂吃力不討好。
這麼一群人， 每天為回收奔走籌備， 誰都不好過， 受兩頭夾擊的大黃牛處境更是難。
算一筆賬：大黃牛究竟能有多少利潤?
目前行業普遍認為大黃牛回收貨源更廣， 有更多的市場銷路， 是大黃牛賺了利潤。 實際上， 大黃牛也“吃不飽”!我們來算一筆賬：
以一個正常的整機冰箱回收為例， 一台冰箱拆解企業收貨價為86元， 一般從用戶家裡回收的平均價為40元/台， 最後一公里上門回收的搬運和市區運輸成本、車輛損耗等各種成本合計接近20元/台， 進貨場後整理、分揀、倉儲、進出庫管理成本至少5元/台，
這只是一個正常整機不缺件的回收物， 在實際回收中， 會有大量的缺件， 不符合拆解入廠標準的不良產品， 還有像滾筒洗衣機、多開門冰箱等拆解廠暫不收的產品， 更需要人去解決， 回收利潤微薄。
破而後立：家電回收應該去價值化， 重污染化宣導
從回收管道來說， 從回收到無害化處理， 產業鏈需要一定的利潤作為支撐， 消費者的回收價格愈來愈高的話， 行業根本就沒有利潤。 現階段還是以價值引導回收為主， 回收能否成功很大取決於價格是否美麗。
讓利於消費者， 不是長久之計。 從廢品回收本身的意義來講， 是將減值產品的價值最大化， 環保回收， 有效發揮資源再生迴圈利用的價值。 我們應該借鑒國外處理電子垃圾的成果經驗， 建立規範的回收市場， 以便廢舊商品能夠合理的進入再利用階段， 同時， 我們應該正視行業發展現狀， 理性看待產業鏈的各個環節， 關注“漢堡包”大黃牛的真實定位和行業作用， 用持續發展的眼光看待行業進程，讓回收行業在共用共贏的互聯網時代獲得新的發展定位!
用持續發展的眼光看待行業進程，讓回收行業在共用共贏的互聯網時代獲得新的發展定位!