4月27日消息， *ST萬里（600847）2017年年度董事會經營評述內容如下：
一、經營情況討論與分析
2017年， 面對鉛價持續上漲、環保形勢加劇、市場需求低迷等挑戰， 公司根據發展戰略認真研究部署重大經營事項， 科學調度各種資源， 對外持續加強資本運作， 扎實開展行銷工作；對內深入推進合規管理， 加強現有產品的技術進步和新產品的研發， 合理安排生產經營， 積極探索做精做強的新途徑， 較好地完成了年度經營目標。
1、轉變行銷管理， 加強市場行銷
報告期內， 公司不斷完善行銷體系， 積極推動主機配套、國內二級市場、OEM等核心業務的客戶開發、管道下沉，
2、加強技術改進及研發， 提升產品競爭力
報告期內， 公司進行了產品整合， 改善了產品零部件的通用化及標準化設計， 從而減少了零部件和半成品的種類， 使生產組織更加便捷， 減少了在製品庫存積壓；有序減少了拉網鉛帶的厚度富裕、對部分主流產品的匯流結構進行了設計優化、穩定工藝後的PE隔板尺寸優化及其品種的優選、極板正負鉛膏量配比的系統優化調整、YB系列產品切換拉網極板等技術優化降本項目，
同時， 公司加強了對新產品的研發。 完成了L1、LB2等六個小品種系列零售免維護電池及22個型號的主機配套新產品的開發；初步完成了EFB起停電池和富液式牽引車電池的開發工作， 相繼投入量產或樣品試裝。
3、加強品質管控力度， 提高員工品質意識
報告期內， 公司開展了品質目標提升活動， 將品質提升活動轉化為品質目標考核辦法， 強化各級管理人員的品質責任， 公司產品品質、員工的品質意識都得到很大的提高；繼續推行品質成本管理，
4、安全環保工作到位， 各項措施保障有力
報告期內， 公司繼續加強安全生產、環保、消防以及職業健康方面的管理工作。 通過組織安全、職業健康突發事故綜合演練， 提高員工的安全意識；通過對安全隱患的排查治理及對現場違章現象的及時糾正， 減少了安全生產事故的發生。 公司在重金屬(鉛)排放量減排方面做了大量工作， 取得了較好的成績。 報告期內公司無重大安全事故發生， 也無因違規排放而受到環保部門處罰的事件， 各項安全環保指標均控制在年度目標範圍內， 為企業生產經營營造了良好的安全生產環境。
二、報告期內主要經營情況
全年實現營業收入452,687,981.19元， 去年同期351,861,318.74元， 同比增長28.66%;淨利潤15,471,749.55元， 去年同期-42,715,912.26元。
本期業績扭虧為盈， 主要有以下兩方面的原因：
1、主營業務影響：公司2017年度募投項目產能持續釋放， 主營業務收入大幅增長；加強了品質管理及生產成本的控制， 銷售毛利率有較大提升。
2、非經營性損益的影響：公司轉讓重慶德能再生資源股份有限公司股權， 取得投資收益1,573.61萬元。
三、公司關於公司未來發展的討論與分析
(一)行業格局和趨勢
蓄電池行業屬於充分競爭行業， 市場化程度較高， 未來市場集中度將進一步提高。 從未來需求來看， 鉛酸蓄電池在電動車市場佔據較高份額， 雖然在一定程度上受到鋰電池技術的衝擊，
(二)公司發展戰略
公司將進一步深化行銷體制的改革， 解放思想、勇於創新，進一步提高市場佔有率；加快落實技術改進計畫，加強新產品研發，牢固樹立品質意識，狠抓產品品質，為企業的長久發展奠定基礎；強化企業管理，優化管理模式，提高管理效率，把激發公司內生動力和外延式發展相結合，迅速提升企業的核心競爭力和可持續發展能力。
(三)經營計畫
2018年，公司將順應鉛酸蓄電池產業發展趨勢，繼續加快技術改造步伐，提升新產品研發與設計能力，持續增強企業核心競爭力，同時圍繞全面實現經營目標建立推行與之匹配的管理體系，持續規範公司運作，加強對生產流轉、產品品質等方面的控制，力爭實現營業收入及淨利潤的穩步增長。2018年，公司計畫實現營業收入8億元(含稅)。2018年工作計畫如下：
1、強化資本運作，實現外延增長公司將圍繞發展戰略，充分發揮上市公司的平臺優勢以及自身優勢，積極探索行業內外可持續發展的新機會，通過投資、合資與收購、兼併等多種方式，實現外延式擴展，提升企業的規模和競爭實力，滿足公司未來的持續發展。
2、深化行銷改革，保持主營業務穩定增長2018年，公司將繼續深入貫徹行銷體制改革，推進各項行銷改革舉措落地生根，抓牢核心客戶、培育新客戶，擴大市場份額；同時積極探索國際貿易業務，開拓國際市場。公司將通過產品定位和行銷，逐步構建品牌化行銷方向和方法，提升產品溢價能力和企業利潤，促進公司整體業績穩步增長。
3、加快資源整合，持續增強企業核心競爭力公司將順應鉛酸蓄電池產業發展趨勢，以市場消費需求為導向，加速產品結構調整，提升產品研發與設計能力，持續增強企業核心競爭力；同時加快資源整合能力，降低生產成本，提升企業經營效率。
4、優化管理體系，力促全面規範圍繞全面實現經營目標建立推行與之匹配的管理體系，公司將努力提高內控及內部治理能力，深入總結，持續規範公司運作，加強對生產流轉、產品品質等方面的控制。
5、完善董事會自身建設，積極發揮董事會在公司治理中的核心作用本屆董事會自2015年11月成立以來，全體董事以維護公司和股東的利益最大化為行為準則，勤勉盡職，在完善公司治理水準、生產經營效率等方面做了大量工作，為公司的健康發展作出積極貢獻。本屆董事會將於2018年11月屆滿，需進行換屆選舉，產生新一屆董事會，並儘快開展工作。公司將與各股東單位積極溝通，做好董事候選人推薦及換屆選舉工作，確保董事會連續高效運行。
(四)可能面對的風險
1、原材料價格波動風險
鉛及鉛合金是公司生產鉛酸蓄電池的主要原材料，占生產成本70%左右，鉛價波動對公司生產成本影響較大。為規避鉛價波動的風險，公司與配套客戶建立了產品售價與鉛價的聯動機制，按照不同的鉛價確定產品銷售價格。雖然這些措施在一定程度上能夠規避鉛價的大幅波動，但不能完全化解鉛價波動對公司經營業績的影響。
2、環保風險公司生產線環保投入符合國家規定的要求，公司的生產工藝，環保設備和環保措施在業內處於領先水準。報告期內，公司嚴格按照法規要求進行生產，各項污染物排放均達到國家標準。儘管如此，如果未來公司環保投入不能及時跟進，導致安全生產和"三廢"排放產生隱患，仍會對作業工人和外部環境產生鉛或其他物質污染。
3、宏觀經濟波動風險
如果我國宏觀經濟下行或者公司未來不能較好地把握宏觀經濟形勢、順應宏觀調控政策導向，積極主動地調整經營計畫，則可能導致公司經營業績出現一定程度的不利影響。公司將密切關注宏觀經濟和國家政策走勢，努力把握宏觀經濟形勢、順應宏觀調控政策導向，積極主動地調整經營計畫、產品結構和市場結構，提升公司整體競爭能力。
四、報告期內核心競爭力分析
1、環保設施後發優勢：公司新廠區選址合理，環保設施處於國內或國際先進水準，污染處理設施完備。
2、區位優勢：重慶市作為年輕的直轄市，汽車摩托車產業是重慶的6大發展產業之一。區域內建有長安、力帆、東風小康、北汽銀翔等大型汽車製造企業，嘉陵、力帆、隆鑫、宗申等摩托車製造企業。區域內良好的產業佈局，為公司提供了良好的客戶基礎。
3、生產裝備優勢：報告期內，公司完善了連鑄連軋鉛帶、拉網極板、高溫固化、進口自動裝配線等生產設備，提高了生產效率及產品品質。
解放思想、勇於創新，進一步提高市場佔有率；加快落實技術改進計畫，加強新產品研發，牢固樹立品質意識，狠抓產品品質，為企業的長久發展奠定基礎；強化企業管理，優化管理模式，提高管理效率，把激發公司內生動力和外延式發展相結合，迅速提升企業的核心競爭力和可持續發展能力。(三)經營計畫
2018年，公司將順應鉛酸蓄電池產業發展趨勢，繼續加快技術改造步伐，提升新產品研發與設計能力，持續增強企業核心競爭力，同時圍繞全面實現經營目標建立推行與之匹配的管理體系，持續規範公司運作，加強對生產流轉、產品品質等方面的控制，力爭實現營業收入及淨利潤的穩步增長。2018年，公司計畫實現營業收入8億元(含稅)。2018年工作計畫如下：
1、強化資本運作，實現外延增長公司將圍繞發展戰略，充分發揮上市公司的平臺優勢以及自身優勢，積極探索行業內外可持續發展的新機會，通過投資、合資與收購、兼併等多種方式，實現外延式擴展，提升企業的規模和競爭實力，滿足公司未來的持續發展。
2、深化行銷改革，保持主營業務穩定增長2018年，公司將繼續深入貫徹行銷體制改革，推進各項行銷改革舉措落地生根，抓牢核心客戶、培育新客戶，擴大市場份額；同時積極探索國際貿易業務，開拓國際市場。公司將通過產品定位和行銷，逐步構建品牌化行銷方向和方法，提升產品溢價能力和企業利潤，促進公司整體業績穩步增長。
3、加快資源整合，持續增強企業核心競爭力公司將順應鉛酸蓄電池產業發展趨勢，以市場消費需求為導向，加速產品結構調整，提升產品研發與設計能力，持續增強企業核心競爭力；同時加快資源整合能力，降低生產成本，提升企業經營效率。
4、優化管理體系，力促全面規範圍繞全面實現經營目標建立推行與之匹配的管理體系，公司將努力提高內控及內部治理能力，深入總結，持續規範公司運作，加強對生產流轉、產品品質等方面的控制。
5、完善董事會自身建設，積極發揮董事會在公司治理中的核心作用本屆董事會自2015年11月成立以來，全體董事以維護公司和股東的利益最大化為行為準則，勤勉盡職，在完善公司治理水準、生產經營效率等方面做了大量工作，為公司的健康發展作出積極貢獻。本屆董事會將於2018年11月屆滿，需進行換屆選舉，產生新一屆董事會，並儘快開展工作。公司將與各股東單位積極溝通，做好董事候選人推薦及換屆選舉工作，確保董事會連續高效運行。
(四)可能面對的風險
1、原材料價格波動風險
鉛及鉛合金是公司生產鉛酸蓄電池的主要原材料，占生產成本70%左右，鉛價波動對公司生產成本影響較大。為規避鉛價波動的風險，公司與配套客戶建立了產品售價與鉛價的聯動機制，按照不同的鉛價確定產品銷售價格。雖然這些措施在一定程度上能夠規避鉛價的大幅波動，但不能完全化解鉛價波動對公司經營業績的影響。
2、環保風險公司生產線環保投入符合國家規定的要求，公司的生產工藝，環保設備和環保措施在業內處於領先水準。報告期內，公司嚴格按照法規要求進行生產，各項污染物排放均達到國家標準。儘管如此，如果未來公司環保投入不能及時跟進，導致安全生產和"三廢"排放產生隱患，仍會對作業工人和外部環境產生鉛或其他物質污染。
3、宏觀經濟波動風險
如果我國宏觀經濟下行或者公司未來不能較好地把握宏觀經濟形勢、順應宏觀調控政策導向，積極主動地調整經營計畫，則可能導致公司經營業績出現一定程度的不利影響。公司將密切關注宏觀經濟和國家政策走勢，努力把握宏觀經濟形勢、順應宏觀調控政策導向，積極主動地調整經營計畫、產品結構和市場結構，提升公司整體競爭能力。
四、報告期內核心競爭力分析
1、環保設施後發優勢：公司新廠區選址合理，環保設施處於國內或國際先進水準，污染處理設施完備。
2、區位優勢：重慶市作為年輕的直轄市，汽車摩托車產業是重慶的6大發展產業之一。區域內建有長安、力帆、東風小康、北汽銀翔等大型汽車製造企業，嘉陵、力帆、隆鑫、宗申等摩托車製造企業。區域內良好的產業佈局，為公司提供了良好的客戶基礎。
3、生產裝備優勢：報告期內，公司完善了連鑄連軋鉛帶、拉網極板、高溫固化、進口自動裝配線等生產設備，提高了生產效率及產品品質。