健康中國"戰略佈局下， 大健康產業已經成為一片藍海， 引得資本爭相進入。 泰康便是其中代表性企業之一。
提及泰康， 醫養結合社區似乎已經成為其特色標籤。 近年來， 泰康依託險資背景， 整合大健康產業資源， 向下游產業縱深推進。 目前， 泰康以保險、醫養、資管為三大業務支柱， 初步形成三大產業鏈條的閉環：養老保險與養老社區、健康保險與醫療服務、養老金與資產管理。
未來， 泰康在大健康領域如何佈局？將會在供給側提供哪些醫養實體與服務？日前， 健康界專訪泰康保險集團副總裁、泰康健康產業投資控股有限公司首席執行官劉挺軍，
立梁架柱
"泰康在大健康產業上的佈局， 實際是在走一條符合中國人口老齡化趨勢與疾病譜變化的新型商業道路。 "用保險保支付， 用實體保證服務。 劉挺軍認為， 泰康商業模式的成功在於陳東升董事長的戰略， 以保險為主幹， 與醫養、資管板塊一起組合構成泰康大健康產業地圖。
提及泰康商業模式的架構背景， 劉挺軍娓娓道來。 "泰康商業模式的形成， 與其說是泰康積極佈局的結果， 不如說更像是中國時代背景下的產物。 " 目前， 我國已經進入老齡化社會， 醫療、養老、娛樂、教育等已經成為替代衣食住行的主流消費需求。
而泰康險資背景恰好決定了其投資醫養行業的天然屬性。 "在國外， 保險公司聚集的保費多數用於購置長期不動產， 但泰康更願意將其聚焦在與主業最緊密關聯的醫養產業上來。 "劉挺軍解釋稱， 醫養產業投資本身是一種長期資產配置行為， 與此同時可以在產業、服務商等方面與主營業務保險形成深度互動， "這就是我們所謂的打通閉環。 "
添磚加瓦
在整合泰康大健康產業鏈之際， 泰康未來將一手抓支付環節， 大力發展商業健康保險；一手抓消費環節， 整合醫療健康資源。 健康產業之所以被稱為一個生態， 最重要的是需要找到主幹。
泰康大健康產業生態體系的主幹就是解決支付問題的保險。 與此同時， 支付體系與服務體系應該形成緊密協同的關係， 通過將供方與需方的利益進行整合， 借助商業保險、技術推廣、激勵機制等要素， 才可對醫療成本進行有效控制。
以慢性病與老年病為主的時代， 醫療服務模式在變化， 供給側改革不能再單純以治療為主的醫院為核心， 兩端的預防保健體系與康復養老體系亟待發展。 由此， 泰康希望在產業佈局中打造養老險和養老社區、健康險和醫療體系、養老金和資產管理三大閉環。