兩千五百年前的春秋戰國時期， 孫子留下了一部對後世影響深遠的兵書《孫子兵法》。 這部傳世之作成為了微軟的比爾･蓋茨， 軟銀的孫正義等世界著名企業家愛不釋手的著作。 特別是知名的日本企業的經營者中， 三成以上從《孫子兵法》中吸取經營智慧。
《孫子兵法》在日本具有很深的影響力， 日本的戰國名將武田信玄的軍旗上所書寫的“風林火山”就源于《孫子兵法》第七篇“軍爭篇”中的“……疾如風， 其徐如林， 侵掠如火， 不動如山……”的各句末尾四字；松下電器的創始人松下幸之助留下了能背誦《孫子兵法》的佳話；軟銀集團的孫正義常把領悟《孫子兵法》的心得植入組織管理、經營決策之中。
這部誕生于諸侯割據、戰事不斷的中國春秋戰國時期的兵法為何在日本社會經久不衰呢？日本著名的中國古典研究家、寫下大量《孫子兵法》關連著作的守屋淳分析說：“當今商業社會個人和企業都處在激烈的競爭中，
在競爭激烈的商業社會， 日本的企業經營者受孫子戰略思想的影響， 關心的不只是“戰勝的方法”， 更崇尚孫子提倡的“不戰而勝”的最高境界。
一般的經營戰略多以如何取勝為重點， 而孫子主張絕不投入一場沒有把握取勝的戰爭， 不落入對目標無益的消磨戰等。 孫子提倡的“不敗”的戰略思想讓日本經營者在經營上更具柔軟， 富有進退的策略。
“孫子曰：兵者， 國之大事， 死生之地， 存亡之道， 不可不察也。 ”日本的經營者視用兵與企業經營異曲同工。 經營者的一個決斷關係數千、數萬員工以及企業的前途未來， 深感一個決定的份量和影響， 在孤獨的決斷中難免會猶豫難斷。 此時， 眾多經營者從《孫子兵法》中尋找靈感和智慧。
據《Diamond》經濟雜誌對名列前位的1000家上市公司的調查顯示， 有關經營思想的問卷中，
對於兩千五百年前的古老智慧是如何用於企業經營的問卷顯示， 最廣泛被應用在“對下屬和部門組織的管理”。 多數經營者還引用《孫子兵法》中：“一曰道， 二曰天， 三曰地， 四曰將， 五曰法”的思想， 審視企業上下齊心的狀態， 天時、地利、決策人的才智、賞罰有信、管理上職權分明等五大方面的狀態。
1、兵無常勢， 水無常形， 能因敵變化而取勝者， 謂之神。
用兵作戰就像流水， 沒有固定的模式， 能夠根據敵情的變化而取勝的， 就叫做用兵如神。
2、知可以戰與不可以戰者， 勝。
知道什麼情況下可以打， 什麼情況下不可以打的將領， 就能打勝仗。
3、故善戰者， 求之於勢， 不責於人， 故能擇人而任勢。
善戰者創造有利取勝的形勢， 不苛求部署以苦戰取勝， 選擇適於擔當重任的人才， 從而使自己取得決定全域勝利的主動權。
4、攻其無備， 出其不意。
趁敵人沒有防備的時候進攻， 採取敵人意想不到的出擊行動。
5、知彼知己， 百戰不殆。
對敵我雙方的情況都能瞭解透徹， 打起仗來就可以立於不敗之地。
6、百戰百勝，非善之善者也；不戰而屈人之兵，善之善者也。
百戰百勝，算不上是最高明的；不通過戰爭就使敵人投降，是兵家的最高境界。
打起仗來就可以立於不敗之地。6、百戰百勝，非善之善者也；不戰而屈人之兵，善之善者也。
百戰百勝，算不上是最高明的；不通過戰爭就使敵人投降，是兵家的最高境界。