萬有軸承連鎖夏津店
強強聯合:要麼連鎖聯盟, 要麼關停鎖門
德勤全球發佈的《2017全球零售力量》報告顯示:伴隨電商的迅猛發展,
不可否認, 絕大多數傳統實體零售業已經陷入到一個“四面楚歌”的境地。 “零售寒冬”、“關店潮”等關鍵字時不時搶佔媒體頭條, 傳統實體零售的沒落的新聞消息撲面而來, “關店潮”已經被人們解讀為實體走向衰落的象徵。
隨著“關店潮”的出現以及各類有關實體店衰落的消息頻頻爆出, 人們越發感受到實體零售的生存岌岌可危。 關店真的那麼可怕嗎?我們不妨仔細分析一下關店和原因和目的。
很多人可能認為實體關店的主要原因都是無法經營下去。 事實上, 實體店關店的原因分為兩種:
一種是因為經營之路走到盡頭, 經營失敗所導致的關店鎖門;
另一種則是為了重新整頓、更好地開店。
也就是說, 除了經營失敗的客觀因素外, 不少零售企業的關店是為了通過開店來嘗試新的零售模式, 以此來完成新市場形態下的戰略調整。 並且, 從整體來看, 大多零售企業的店面總數並沒有出現明顯的減少。
2016年沃爾瑪中國區關閉了13家店,
所以說, 從辯證的角度來看, 零售業的關店鎖門具有兩面性, 要麼是永久性地以失敗告終;要麼是關起門來, 重新調整戰略,
連鎖聯盟主要是顛覆傳統的零售業商業模式, 尋求聯合發展的一種經營戰略。 目前這種商業模式是大企業的生存優勢, 同時也是零售實體店生存發展的重要出路之一。
萬有軸承連鎖主要就是以實體連鎖店銷售的行銷模式, 通過統一的企業品牌形象, 多品牌入駐萬有軸承連鎖實體店。 由集團統一採購, 統一配送, 並加多重防偽, 保證了每一套軸承產品的優質性, 從而在源頭上杜絕了假冒產品, 為終端使用者提供安全可靠的傳動方案。 萬有軸承連鎖採用統一的企業品牌形象、完善的售前售中售後服務,
像萬有軸承這種連鎖聯盟的品牌經營模式, 不僅滿足了不同客戶的需求, 對客戶形成強大的吸引力, 同時也能夠做大品牌、穩固市場, 形成企業發展的優勢。
另外, 從風險的角度來看, 連鎖聯盟也是有效降低風險、重新調整、優化升級的有效策略, 它是保障企業重新崛起、不斷壯大, 形成強大品牌的開始。 無論是對於大型企業還是中小企業, 連鎖聯盟可能都是企業生存與發展的一劑良藥, 尤其是對於處於發展困境的企業來說, 是一條更為合適的出路。
與此同時, 伴隨著市場激烈競爭的加劇, 就當下零售業的發展形勢來看,實體零售的聯合是企業的不二之選。連鎖聯盟意味著強強聯合、不斷強大、攜手共贏的一種發展模式,這種發展模式不僅僅是龍頭企業發展習慣採用的模式,也是他們不斷協助做大品牌的有利手段。同樣地,對於實體店而言,連鎖聯盟的生存模式更是抱團取暖、越做越強的有效途徑。在未來,連鎖聯盟,強強聯合也將成為一種發展趨勢,重新構建起新的商業模式。
反之,如果實體店仍舊孤立存在,不願融入與合作,那麼無論從風險的角度還是從長遠的發展來看,都有極有可能會被激烈的市場環境所淘汰,單打獨鬥的個體戶將很難存續,不得不選擇關停鎖門。
就當下零售業的發展形勢來看,實體零售的聯合是企業的不二之選。連鎖聯盟意味著強強聯合、不斷強大、攜手共贏的一種發展模式,這種發展模式不僅僅是龍頭企業發展習慣採用的模式,也是他們不斷協助做大品牌的有利手段。同樣地,對於實體店而言,連鎖聯盟的生存模式更是抱團取暖、越做越強的有效途徑。在未來,連鎖聯盟,強強聯合也將成為一種發展趨勢,重新構建起新的商業模式。反之,如果實體店仍舊孤立存在,不願融入與合作,那麼無論從風險的角度還是從長遠的發展來看,都有極有可能會被激烈的市場環境所淘汰,單打獨鬥的個體戶將很難存續,不得不選擇關停鎖門。