財富不是無源之水， 古今中外， 富豪的養成不外兩大方式：一是純靠父蔭， 繼承或接管家族企業或者財富；二是白手起家。
對於“二代”是“子承父業”好， 還是“自主創業”更好， 學界一直有爭議。 子承父業符合中國的傳統文化， 比較好理解， 可是弊端不少；比如， 二代接班人如何交接權力， 父輩給予子輩的是財富， 還是制度和精神， 如何防範“敗家子”的產生等。
家族企業是財富港灣， 但不是避風港， “子承父業”固然不錯， 但相對而言， 能夠堅持自主創業歷練自己， 這樣的“創二代”往往更值得我們讚歎！
潘迪生：縱橫影視百貨雙業的“創二代”
迪生創建主席潘迪生
潘迪生家族， 經營著香港規模最大、盈利最大的零售及批發集團“迪生創建”， 是 Polo Ralph Lauren、Coach等奢侈品品牌的代理商， 故被港人稱為“名牌王”、“名牌潘”。
潘迪生出生於1956年， 祖籍潮州， 是香港潮商潘錦溪的獨子。 父親潘錦溪因家貧，
一是勤奮， 二是省吃儉用， 到潘迪生出世時， 潘錦溪已是藝林、金輪兩家鐘錶行的老闆。 對於獨子， 潘錦溪自然是精心栽培， 潘迪生念完小學後， 就送他到英國上寄宿中學， 後又進了洛杉磯一所大學， 主修哲學和經濟學。 家族企業傳承中， 子女是否有意願接班、怎麼接班的問題之前， 是子女能否接班？讓二代從小接受良好的教育， 出國留學是一種重要的接班人培養路徑。
1978年， 潘迪生大學畢業， 從美國回到香港， 父親安排給他的工作是鐘錶行最底層工作——售貨員， 半年後， 他飛往日內瓦， 在國際著名珠寶及表業奢華品牌——蕭邦（CHOPARD）， 當了一年半學徒。 他不僅學到管理經驗， 甚至還學會獨立裝配一隻手錶。
迪生鐘錶珠寶門店
1980年， 再次回到香港的潘迪生， 沒有選擇“子承父業”， 而是獨立門戶、自主創業。 他從父親手中借了500萬港元， 創設迪生鐘錶珠寶店。
迪生第一家鐘錶珠寶店， 位於香港最高級的商業區——中環置地廣場， 租金昂貴， 潘迪生走的是名牌精品路線， 賣勞力士、CHOPARD等高級手錶及名貴珠寶。 1982年， 潘迪生又開設第二家分店， 不過這次不是鐘錶珠寶， 而是進軍外國名牌服裝。 短短4年， 潘迪生陸續拿到一系列世界頂級品牌在香港的代理權。
楊紫瓊扮演的《皇家師姐2》
楊紫瓊若沒有第一任丈夫潘迪生的“加持”， 可能就無法成為長達15年的香港第一女“打星”；不過， 她卻非一位“傍大款”的女明星。
楊紫瓊是馬來西亞華人， 進入演藝圈之前， 是馬來西亞選美大賽的冠軍。 楊紫瓊的父親楊建德， 祖籍福建， 是被授予拿督爵位的大律師， 而且是馬來華人商界的有名人物， 一生育有16個孩子。 楊紫瓊的爺爺楊錦坤， 早於上世紀30年代就創辦了近打巴士公司。
1983年， 年輕時曾當選馬來亞霹靂州小姐的楊紫瓊母親， 為女兒報名選美。 當楊紫瓊當選“馬來西亞小姐”後，也初識了香港年輕富商潘迪生。1984年，28歲的潘迪生組建了德寶電影公司，也許，投資電影並非他一時腦熱，從事品牌生意的他，可能借助商業+娛樂模式，達到一舉兩得效果。
楊紫瓊當選澳洲墨爾本“Moomba小姐”後，跟著潘迪生來到香港，並進入香港影圈。通過潘迪生關係，她與成龍拍了第一個手錶廣告，自電影《皇家師姐2》後，楊紫瓊在香港演藝圈所向披靡，紅得發紫！
而潘迪生這邊，愛情事業兼收，1985年，他收購了上市公司順福，注入資產後“借殼上市”，即今日港股“迪生創建”。多年以來，通過收購兼併，潘迪生家族旗下包括法國上市公司、百年企業“都彭集團”，英國倫敦上市公司“夏菲尼高”、日本西武百貨等著名企業的控股權。而影業方面，在洪金寶主導下，周潤發、許冠文、楊紫瓊、林子祥等加盟，成了香港最有實力的五大電影公司之一。
潮商陳經緯家族的二代接力跑
陳亨達、陳亨利兄弟
香港中文大學教授范博宏，是一位元長期專注家族企業傳承治理研究的學者，他在研究200多個華商家族的傳承、交班時發現：老闆下臺前5年到下臺後3年，這八年上下時間，一般來說這些家族事業的價值會縮水60%。
當前全球化及互聯網+時代下，新產業、新業態、新模式不斷湧現，且與國內家族企業代際交替的集中期高度吻合，上述結論是否發生新的變化，有待進一步觀察，不過有一點可以肯定，家族企業接班傳承要想成功，挑戰性只會更大。另外，觀察國內家族企業的交接班，像美的何享健那樣，幾乎完全將經營管理交予職業經理人的案例極少，特別對受傳統文化影響的潮商群體，更是行不通。
“只要你們團結一致，你們就所向無敵；你們分手的那天，將是你們失去繁榮的開始。”這一句是著名的羅斯柴爾德家族的家訓。在多子女的家族企業傳承中，二代們願意接手創一代的企業，既有意願的問題，有能力的問題，也有傳承模式方面的問題等；其中，怎麼能團結一致而非分手呢？最合適的是莫過於“分工分業不分家”模式。
陳亨達及夫人（右1）
相比於政協、全國工商聯、香港中國商會等頭銜，“香港經緯集團董事局主席”並不惹人注意，數年以來，雖名義上是企業掌門人，可陳經緯早就進入退休狀態，很少參與集團具體事務，而由兒子陳亨達、陳亨利以及女兒陳丹丹攜手打理，即一種“分工不分家”的接班模式。
長子陳亨達，是位80後，現任香港經緯集團有限公司副主席。7歲時，他就被父親安排到加拿大讀書，直到2006年，從多倫多大學畢業後回到家族企業。在經緯集團，其主要負責旗下金融、電商、海外事業投融資、文化產業事業等多個板塊業務。
“欲戴皇冠，必先承其重”，為歷練二代，自小出生在香港，並多年留學海外的陳亨達，很早就被安排出任經緯置地（天津）董事長。2016年，經緯集團泰國（大眾）公司通過戰略收購，實現在泰國借殼上市，陳亨達又被委任為該泰國上市公司副主席、董事長。目前，經緯集團在曼谷的土地儲備，已超過一萬畝，準備建一座“東盟城”。
經緯集團執行總裁、紫荊谷控股總裁陳亨利
“紫荊穀”，目前是經緯集團重點發力的版圖，它既是一個創業創新的孵化平臺，也包含金融、投資、以及跨境通的線上電商等諸多領域。與哥哥陳亨達主打投資相比，陳亨利是紫荊谷的主要負責人，一人身兼經緯集團副主席、執行董事、紫荊谷控股執行總裁、紫荊谷•跨境通董事長多職。
近年來，“紫荊穀”已與國內12所頂尖高校開展深度合作，共同打造創業創新孵化器和加速器。比如，其在上海寶山等地設立眾創空間，除了技術資源、市場接入外，也包括產業化落地、投融資服務等服務。
與父輩陳經緯當年創業相比，經緯二代並非簡單的“接班”， 而是給予家族企業注入更多的元素。比如紫荊穀項目，看似類似美國“矽谷”運作的商業模式，其實已和經緯集團旗下的地產、金融、投資等業務板塊串聯貫通起來，形成相互支持、互為促進的緊密關係。
香港中國商會創會會長陳丹丹
與兩位弟弟陳亨達、陳亨利一樣，陳丹丹也是在香港成長，然後留學加拿大7年，畢業以後回國，她先是在上海創業，也是幹了7年。初到上海之時，她主要參與的是房地產前期的規劃、建築，以及整個企業行銷、採購、招標、合同等管理。
陳丹丹，早在2006年，她已是經緯集團執行董事，除了幫忙運作家族企業的生意外，她與父親一起創辦了香港中國商會，常常往來於香港與內地，把商會變成兩地溝通、交流、合作的橋樑、“聯絡人”。
經緯創投，是金融板塊的一大重要業務，其中不少大名鼎鼎的創業專案的投融資，出自陳丹丹之手。
對企業繼續保持家族控制，契合潮汕地區文化及傳統，也是大多數潮商的夙願。“分工分業不分家”模式，首先，它強調分業分工，更能從管理及風險控制上適應潮商、閩商等大多經商方式靈活、偏好投機與投資組合等特點；同時，大多數潮商重視家族內部治理，講求家族團結和凝聚力，“不分家”也就更體現這方面傳統的人情世故、地緣文化。
另外，“不熟不做”理念，也是許多潮商家族企業素來堅持的方面，這裡的“熟”包含多個層面的含義，比如行業上的熟悉度，地緣及人脈關係的熟悉度、以及市場及商業網絡上的熟悉度。像經緯家族二代，分佈到家族旗下各個版圖，專人負責一項或者多項業務，也有利於新生代企業家比較准把握好市場脈搏，以及商業成長方向。
從“創一代”陳經緯到二代陳丹丹姐弟，企業傳承其實伴隨著企業轉型的同步進行，他們之所以更願意以“創二代”的面目呈現，而不是僅止于接承財富及資產的“富二代”，與時代、市場以及政策這樣大背景的劇變息息相關。
陳經緯個人工作起步的塑膠、以及香港起家的布業，乃至後來發展起來的地產，均屬於傳統行業。可當陳氏二代從海外接受教育歸來，整個國家及海外市場都面臨經濟轉型，因此，他們基於新的一代人成長環境、工作及生活閱歷、個人興趣等，投身于金融、投資等領域，在接力跑道上，他們以創業的形態、以新的經營理念及模式，來扛起家族和企業發展的重任，證明自己！
比楊受成還“爭氣”的英皇二代們
楊諾思（左）與容祖兒
楊受成有二段婚姻，與前妻任曼玲育有三女一子，生性風流的他，最終以離婚收場。1985年，楊受成與現任妻子陸小曼結婚至今，陸小曼為他生了小兒子。
父親身在娛樂圈混，可楊受成的二代們，更是謙和、友善，也多很努力。楊受成自己說，他與子女是一種亦師亦友關係，對子女成長，並沒有特別的干涉。
長女楊諾思，是香港英皇鐘錶珠寶的掌舵人。英皇鐘錶珠寶，於2008年7月在港上市。對於這家70多年的家族老基業，楊諾思感覺是一種責任。楊諾思，已是三個孩子的母親，與丈夫剛認識時，他還在幫人打工，並不是香港常見的豪門聯姻。
自小在珠寶行長大的楊諾思，身為掌舵人，也很熱衷於珠寶設計，創建了集團的設計和製作團隊。
香港證券商協會主席、英皇證券行政總裁楊玳詩
二女兒楊玳詩，現為香港證券商協會主席、英皇證券行政總裁。楊玳詩讀中學時，適逢父親欠下滙豐銀行3.2億港元巨債。凡事有主見的她，也開始研究股市，自己嘗試買賣股票。1988年，從美國留學回香港後，也像她姐姐楊諾思一樣，在外面工作幾年才進入英皇集團。
先是做會計，可並非她的興趣所在，1996年，楊玳詩轉入英皇證券工作。經歷過1997年金融風暴，已在英皇證券執掌22年的她，有自己的一番投資心得：“經歷過三次股災，我從此懂得了要永遠遵守交易紀律。無論何時，永遠給自己設一個止蝕位，永遠不要因為人情而違反制度。”
楊受成與太太陸小曼
楊受成現有三女二子，處於一種“分工分業不分家”傳承狀態，其實也是大多數潮商的繼承傳統。目前，其子女們多分佈在家族各大事業板塊，根據每一個孩子不同的性格特點，發揮他們的所長，讓他們各自分管不同的商業領域。
長子楊其龍，今年51歲，頗似其父，也生性風流，喜愛紙醉金迷；因他享樂性格和愛好設計，被楊受成安排經營兩大酒吧。曾是名人圈的花花公子的他，也許是年齡增長關係，近年來也終於修心養性。
在家族信託方面，楊受成不像超人李嘉誠一樣弄得“彎彎繞”——“多層複式信託結構”，其建立的全權委託關係的信託結構相對簡單清晰。
楊受成成立的全權信託“AY Trust”，受託人為“STC”，其全資擁有“億偉控股”，而“億偉控股”則持有“Charron”全部已發行的股本，再由“Charron”控股“英皇國際”。此外，“AY Trust”還直接持有全資附屬公司“雋皓”。作為“AY Trust”創立人，楊受成與太太陸小曼一同被視為“Charron”、 “億偉控股”、 “雋皓”的股本中擁有權益。
此外，楊受成除控股“英皇國際”外，還通過“STC”持有其他上市公司的股權。而“億偉控股”旗下，又有一家Velba公司，除全資附屬公司“全強集團”外，還持有“英皇鐘錶珠寶”股份。另外，由長女執掌的英皇鐘錶珠寶”，又衍生出“麗盟”、“賢毅”等附屬公司及投資企業；二女兒楊玳詩掌舵的“英皇證券”，又有一些附屬公司，比如“嘉奇發展”、“瑞典歐化（遠東）”等，也意味著它們均為“STC”間接持股。
英皇集團戰略發展執行官楊政龍
選定接班人，是家族企業傳承最大之事。現任英皇集團戰略發展執行官的楊政龍，生於1986年，是楊受成與太太陸小曼所生的兒子，也被視為英皇集團“內定”接班人。
從美國波士頓大學畢業回來，楊政龍直接進入家族企業，在英皇集團負責地產項目。今年32歲的他，給人老成穩重之感，可由於被內定為英皇接班人，總受到八卦雜誌的關注。比如，坐著遊艇出一趟海，就有狗仔隊跟蹤；去年又傳與賭王何鴻燊千金何超蓮“拍拖”。眼下，除幫助父親打理英皇集團之外，年輕的楊政龍，也有不少公職名銜，曾是深圳最年輕的政協委員。
對於家族接班人的選擇，女兒楊玳詩說：“我是潮州人，從小就知道繼承人只能是兒子。而且每個人都分管不同的領域，各自促進協調，我們家中不會有爭執。”
事實上，楊氏家族成員相當龐大，光直系成員近60人。當初，楊受成作為長子子承父業，他還有5個弟弟，10個妹妹，也是一大家子人。潮汕與閩南一樣，都很注重大家庭的團結，注重通過家族責任來維繫家族成員間的關係，也正因為深厚的“家文化”，才有合力打拼、一致對外的強大凝聚力，並時時刻刻不忘為家族爭氣！
當楊紫瓊當選“馬來西亞小姐”後，也初識了香港年輕富商潘迪生。1984年，28歲的潘迪生組建了德寶電影公司，也許，投資電影並非他一時腦熱，從事品牌生意的他，可能借助商業+娛樂模式，達到一舉兩得效果。楊紫瓊當選澳洲墨爾本“Moomba小姐”後，跟著潘迪生來到香港，並進入香港影圈。通過潘迪生關係，她與成龍拍了第一個手錶廣告，自電影《皇家師姐2》後，楊紫瓊在香港演藝圈所向披靡，紅得發紫！
而潘迪生這邊，愛情事業兼收，1985年，他收購了上市公司順福，注入資產後“借殼上市”，即今日港股“迪生創建”。多年以來，通過收購兼併，潘迪生家族旗下包括法國上市公司、百年企業“都彭集團”，英國倫敦上市公司“夏菲尼高”、日本西武百貨等著名企業的控股權。而影業方面，在洪金寶主導下，周潤發、許冠文、楊紫瓊、林子祥等加盟，成了香港最有實力的五大電影公司之一。
潮商陳經緯家族的二代接力跑
陳亨達、陳亨利兄弟
香港中文大學教授范博宏，是一位元長期專注家族企業傳承治理研究的學者，他在研究200多個華商家族的傳承、交班時發現：老闆下臺前5年到下臺後3年，這八年上下時間，一般來說這些家族事業的價值會縮水60%。
當前全球化及互聯網+時代下，新產業、新業態、新模式不斷湧現，且與國內家族企業代際交替的集中期高度吻合，上述結論是否發生新的變化，有待進一步觀察，不過有一點可以肯定，家族企業接班傳承要想成功，挑戰性只會更大。另外，觀察國內家族企業的交接班，像美的何享健那樣，幾乎完全將經營管理交予職業經理人的案例極少，特別對受傳統文化影響的潮商群體，更是行不通。
“只要你們團結一致，你們就所向無敵；你們分手的那天，將是你們失去繁榮的開始。”這一句是著名的羅斯柴爾德家族的家訓。在多子女的家族企業傳承中，二代們願意接手創一代的企業，既有意願的問題，有能力的問題，也有傳承模式方面的問題等；其中，怎麼能團結一致而非分手呢？最合適的是莫過於“分工分業不分家”模式。
陳亨達及夫人（右1）
相比於政協、全國工商聯、香港中國商會等頭銜，“香港經緯集團董事局主席”並不惹人注意，數年以來，雖名義上是企業掌門人，可陳經緯早就進入退休狀態，很少參與集團具體事務，而由兒子陳亨達、陳亨利以及女兒陳丹丹攜手打理，即一種“分工不分家”的接班模式。
長子陳亨達，是位80後，現任香港經緯集團有限公司副主席。7歲時，他就被父親安排到加拿大讀書，直到2006年，從多倫多大學畢業後回到家族企業。在經緯集團，其主要負責旗下金融、電商、海外事業投融資、文化產業事業等多個板塊業務。
“欲戴皇冠，必先承其重”，為歷練二代，自小出生在香港，並多年留學海外的陳亨達，很早就被安排出任經緯置地（天津）董事長。2016年，經緯集團泰國（大眾）公司通過戰略收購，實現在泰國借殼上市，陳亨達又被委任為該泰國上市公司副主席、董事長。目前，經緯集團在曼谷的土地儲備，已超過一萬畝，準備建一座“東盟城”。
經緯集團執行總裁、紫荊谷控股總裁陳亨利
“紫荊穀”，目前是經緯集團重點發力的版圖，它既是一個創業創新的孵化平臺，也包含金融、投資、以及跨境通的線上電商等諸多領域。與哥哥陳亨達主打投資相比，陳亨利是紫荊谷的主要負責人，一人身兼經緯集團副主席、執行董事、紫荊谷控股執行總裁、紫荊谷•跨境通董事長多職。
近年來，“紫荊穀”已與國內12所頂尖高校開展深度合作，共同打造創業創新孵化器和加速器。比如，其在上海寶山等地設立眾創空間，除了技術資源、市場接入外，也包括產業化落地、投融資服務等服務。
與父輩陳經緯當年創業相比，經緯二代並非簡單的“接班”， 而是給予家族企業注入更多的元素。比如紫荊穀項目，看似類似美國“矽谷”運作的商業模式，其實已和經緯集團旗下的地產、金融、投資等業務板塊串聯貫通起來，形成相互支持、互為促進的緊密關係。
香港中國商會創會會長陳丹丹
與兩位弟弟陳亨達、陳亨利一樣，陳丹丹也是在香港成長，然後留學加拿大7年，畢業以後回國，她先是在上海創業，也是幹了7年。初到上海之時，她主要參與的是房地產前期的規劃、建築，以及整個企業行銷、採購、招標、合同等管理。
陳丹丹，早在2006年，她已是經緯集團執行董事，除了幫忙運作家族企業的生意外，她與父親一起創辦了香港中國商會，常常往來於香港與內地，把商會變成兩地溝通、交流、合作的橋樑、“聯絡人”。
經緯創投，是金融板塊的一大重要業務，其中不少大名鼎鼎的創業專案的投融資，出自陳丹丹之手。
對企業繼續保持家族控制，契合潮汕地區文化及傳統，也是大多數潮商的夙願。“分工分業不分家”模式，首先，它強調分業分工，更能從管理及風險控制上適應潮商、閩商等大多經商方式靈活、偏好投機與投資組合等特點；同時，大多數潮商重視家族內部治理，講求家族團結和凝聚力，“不分家”也就更體現這方面傳統的人情世故、地緣文化。
另外，“不熟不做”理念，也是許多潮商家族企業素來堅持的方面，這裡的“熟”包含多個層面的含義，比如行業上的熟悉度，地緣及人脈關係的熟悉度、以及市場及商業網絡上的熟悉度。像經緯家族二代，分佈到家族旗下各個版圖，專人負責一項或者多項業務，也有利於新生代企業家比較准把握好市場脈搏，以及商業成長方向。
從“創一代”陳經緯到二代陳丹丹姐弟，企業傳承其實伴隨著企業轉型的同步進行，他們之所以更願意以“創二代”的面目呈現，而不是僅止于接承財富及資產的“富二代”，與時代、市場以及政策這樣大背景的劇變息息相關。
陳經緯個人工作起步的塑膠、以及香港起家的布業，乃至後來發展起來的地產，均屬於傳統行業。可當陳氏二代從海外接受教育歸來，整個國家及海外市場都面臨經濟轉型，因此，他們基於新的一代人成長環境、工作及生活閱歷、個人興趣等，投身于金融、投資等領域，在接力跑道上，他們以創業的形態、以新的經營理念及模式，來扛起家族和企業發展的重任，證明自己！
比楊受成還“爭氣”的英皇二代們
楊諾思（左）與容祖兒
楊受成有二段婚姻，與前妻任曼玲育有三女一子，生性風流的他，最終以離婚收場。1985年，楊受成與現任妻子陸小曼結婚至今，陸小曼為他生了小兒子。
父親身在娛樂圈混，可楊受成的二代們，更是謙和、友善，也多很努力。楊受成自己說，他與子女是一種亦師亦友關係，對子女成長，並沒有特別的干涉。
長女楊諾思，是香港英皇鐘錶珠寶的掌舵人。英皇鐘錶珠寶，於2008年7月在港上市。對於這家70多年的家族老基業，楊諾思感覺是一種責任。楊諾思，已是三個孩子的母親，與丈夫剛認識時，他還在幫人打工，並不是香港常見的豪門聯姻。
自小在珠寶行長大的楊諾思，身為掌舵人，也很熱衷於珠寶設計，創建了集團的設計和製作團隊。
香港證券商協會主席、英皇證券行政總裁楊玳詩
二女兒楊玳詩，現為香港證券商協會主席、英皇證券行政總裁。楊玳詩讀中學時，適逢父親欠下滙豐銀行3.2億港元巨債。凡事有主見的她，也開始研究股市，自己嘗試買賣股票。1988年，從美國留學回香港後，也像她姐姐楊諾思一樣，在外面工作幾年才進入英皇集團。
先是做會計，可並非她的興趣所在，1996年，楊玳詩轉入英皇證券工作。經歷過1997年金融風暴，已在英皇證券執掌22年的她，有自己的一番投資心得：“經歷過三次股災，我從此懂得了要永遠遵守交易紀律。無論何時，永遠給自己設一個止蝕位，永遠不要因為人情而違反制度。”
楊受成與太太陸小曼
楊受成現有三女二子，處於一種“分工分業不分家”傳承狀態，其實也是大多數潮商的繼承傳統。目前，其子女們多分佈在家族各大事業板塊，根據每一個孩子不同的性格特點，發揮他們的所長，讓他們各自分管不同的商業領域。
長子楊其龍，今年51歲，頗似其父，也生性風流，喜愛紙醉金迷；因他享樂性格和愛好設計，被楊受成安排經營兩大酒吧。曾是名人圈的花花公子的他，也許是年齡增長關係，近年來也終於修心養性。
在家族信託方面，楊受成不像超人李嘉誠一樣弄得“彎彎繞”——“多層複式信託結構”，其建立的全權委託關係的信託結構相對簡單清晰。
楊受成成立的全權信託“AY Trust”，受託人為“STC”，其全資擁有“億偉控股”，而“億偉控股”則持有“Charron”全部已發行的股本，再由“Charron”控股“英皇國際”。此外，“AY Trust”還直接持有全資附屬公司“雋皓”。作為“AY Trust”創立人，楊受成與太太陸小曼一同被視為“Charron”、 “億偉控股”、 “雋皓”的股本中擁有權益。
此外，楊受成除控股“英皇國際”外，還通過“STC”持有其他上市公司的股權。而“億偉控股”旗下，又有一家Velba公司，除全資附屬公司“全強集團”外，還持有“英皇鐘錶珠寶”股份。另外，由長女執掌的英皇鐘錶珠寶”，又衍生出“麗盟”、“賢毅”等附屬公司及投資企業；二女兒楊玳詩掌舵的“英皇證券”，又有一些附屬公司，比如“嘉奇發展”、“瑞典歐化（遠東）”等，也意味著它們均為“STC”間接持股。
英皇集團戰略發展執行官楊政龍
選定接班人，是家族企業傳承最大之事。現任英皇集團戰略發展執行官的楊政龍，生於1986年，是楊受成與太太陸小曼所生的兒子，也被視為英皇集團“內定”接班人。
從美國波士頓大學畢業回來，楊政龍直接進入家族企業，在英皇集團負責地產項目。今年32歲的他，給人老成穩重之感，可由於被內定為英皇接班人，總受到八卦雜誌的關注。比如，坐著遊艇出一趟海，就有狗仔隊跟蹤；去年又傳與賭王何鴻燊千金何超蓮“拍拖”。眼下，除幫助父親打理英皇集團之外，年輕的楊政龍，也有不少公職名銜，曾是深圳最年輕的政協委員。
對於家族接班人的選擇，女兒楊玳詩說：“我是潮州人，從小就知道繼承人只能是兒子。而且每個人都分管不同的領域，各自促進協調，我們家中不會有爭執。”
事實上，楊氏家族成員相當龐大，光直系成員近60人。當初，楊受成作為長子子承父業，他還有5個弟弟，10個妹妹，也是一大家子人。潮汕與閩南一樣，都很注重大家庭的團結，注重通過家族責任來維繫家族成員間的關係，也正因為深厚的“家文化”，才有合力打拼、一致對外的強大凝聚力，並時時刻刻不忘為家族爭氣！