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富邦華一銀行:銀行可以很迷人嗎?|陸家嘴IN訪談· 企誌

「企誌」為《陸家嘴》財經名人微訪談視頻節目「陸家嘴IN訪談」的專題系列之一, 旨在走進領軍于金融各個領域且獨具特色的機構或企業, 讓其掌舵人親現螢幕前, 為觀眾述說企業背後的故事。

第1期:富邦華一銀行

立足上海, 放眼全國。 以積極服務台商為本源的同時, 致力為中小企業提供優質的金融服務和金融產品, 助力中國大陸實體經濟發展的富邦華一銀行, 一直以來以清晰的市場定位、鮮明的業務特色、優秀的服務品質和創新的營運模式贏得業界的廣泛認同與積極評價。

富邦華一銀行與眾多外資銀行一般獨鐘“魔都”,

選擇上海為其大本營, 原因為何?在互聯網+蓬勃發展的大趨勢下, 富邦華一又將如何抓住良機, 實現彎道超車?在不斷開疆辟土拓展業務的同時, 如何將人性化服務理念導入傳統物理網點, 成為“精緻金融先行者”?獲批大陸境內公民人民幣業務牌照後, 如何繼續充當兩岸交流之橋樑, 將“嚴格控管風險”進行到底?

帶著種種好奇, 本期《陸家嘴IN訪談· 企誌》有幸特別邀請到富邦華一銀行行長詹文嶽, 首次亮相視頻採訪, 為我們精簡解讀嚴肅活潑的“富邦華一”。

富邦華一 X 上海

富邦華一銀行多年來持續深耕大陸市場。 圍繞台商集聚區域, 除設立在上海浦東新區的總行與總行營業部以外, 富邦華一銀行開設的24家營業網點(1家批籌)中就有一半是選擇在上海設定。

「上海對於金融人才的吸引有其特別的優勢...」詹行長如是說。

富邦華一 X 互聯網+

過去賣方市場為主, 掌握該市場的是大的經銷商、大的廣告商、大的百貨行, 它們決定賣什麼, 你才能買什麼。 然而因為互聯網的飛速發展,

讓各式各樣很奇怪的需求都能夠被滿足, 供需曲線的“尾巴”變得非常長。 由此, 所有的場景, 所有互聯網經營模式也發生了改變。 每個人在尋求的是在一個小的市場尋求一個壟斷的地位。 然而沒有一個金融機構能夠說, “我可以壟斷所有的場景”。 接下來何去何從, 詹行長劃重點——「共用、共贏、合作才是真正的關鍵字。 」

富邦華一 X 人性化服務

作為“精緻金融先行者”, 富邦華一銀行將人性化服務理念導入銀行傳統服務中的方方面面。 通過積極增加接觸點, 讓客戶親身體驗有溫度的服務, 從而延伸出更多合作的可能性。

富邦華一 X 風險控管

作為在金融強監管的大背景下, 商業銀行回歸本源, 專注主業成為了當下的主線。 詹行長表示, 富邦華一銀行在提高審批效率的同時, 重視風控為首要前提。 不同於一般銀行的“合議制”, 富邦華一採用“雙簽制”, 在信審的過程中作出一定程度的授權, 在授權的背後也有清晰準則依循。

視頻專訪後,詹行長結合富邦華一銀行未來的戰略規劃做高度總結:

第一不脫離‘互聯網+’,必須與各類合作業態合作; 第二不能脫離本源,服務台商與大陸中小企業, 我們稱之為‘一體兩翼’,把這三塊做好,富邦華一銀行會在市場上走出不一樣的道路。

視頻專訪後,詹行長結合富邦華一銀行未來的戰略規劃做高度總結:

第一不脫離‘互聯網+’,必須與各類合作業態合作; 第二不能脫離本源,服務台商與大陸中小企業, 我們稱之為‘一體兩翼’,把這三塊做好,富邦華一銀行會在市場上走出不一樣的道路。

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