酷炫的創業項目迷人眼
一些創業者， 做的一些創業項目， 看似很炫目， 很創新， 很讓人感到驚豔， 也讓人初初感覺前景非常廣泛，
但冷靜下來， 作些深入的調查研究與判斷， 其實， 本質與原來傳統或本身已存在的產品或服務並無多少不同， 但真是雲深不知處,只緣身在此山中。
當然， 創業項目是創業者的心血與寶貝， 甚至遠比妻兒重要。 你要讓他接受你的真實看法， 也有時候不太可能......
原創作者；譚長春
其實是一樣的
近期大家老道傅盛說的一句話在刷屏：即人與人之間的距離， 在於認知。
這句話， 是對的。
跟我們平常在商業社會中經常說的；一個成功的老闆為什麼能成功， 主要在於有不同于常人的洞察力。
其實， 認知是洞察的第一步， 或最基礎的部分。
真正的洞察力， 來自於認知、經驗、知識、理解、融匯等能力。
為什麼他們看問題的角度不同， 理解不一樣， 能洞察問題的本質， 而你不能？
其實， 外在一樣， 內在可能真不同。
所以， 你的創新， 可能真不一定是真正有價值的創新。
一些表像式創新， 是創新， 但不一定有多大價值
哪些是表像式創新呢？如讓運動員帶著硬體記錄體育競賽， 形成所謂大資料；業務人員背著GPS設備或軟體功能進行外出業務拜訪；你自己弄個小作坊， 加工蔬菜水果， 給家庭送菜等等。
這些， 看上去可能也新穎， 也以前沒人做過， 甚至還可能盈利， 還能作複製性拓展...但是， 不是剛需， 也不能替代， 或者將來的投入產出代價是完全得不償失的，
另外， 是現在看起來的一些硬體、AI， 外在的工業設計， 都很酷， 但內在， 往往多只是一個資料入口而已。
還包括還有一些語音、視覺、腦波等專案， 由於本身的特點， 不少存在應用上的問題。
需求當先
傳統時代， 有人總結出過八種需求。 當時的理論體系是：需求論。 即是以滿足需求為定義。 需求是存在的。
移動時代的新經濟， 也產生了原來沒有的需求， 這些， 也不少是創業者成功的重要方向。 但是， 需求又是個心理學、社會學等範疇， 所以， 不少創業團隊由於沒有專業知識與能力， 則可能對需求看不透、摸不到、測不准現象。
所以， 真正的創業失敗， 有很多就是這種偽需求而存在。 而本身是偽需求， 但你還在率領團隊全力以赴， 就是南轅北轍了。
原創作者譚長春， 軟信88soft-com-cn創始人， 華夏基石集團首席專家， 領勢資本創始合夥人。 投融資-管理諮詢-行銷策劃全面合作請Baidu
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