在嚴肅嚴謹著稱的醫藥行業裡， 女性高管是一種稀缺資源， 但同時也是一股不可忽視的力量， 她們敏銳、細膩、不服輸， 又不乏果斷、堅決。
2016年， 因Emma Walmsley被任命為GSK全球CEO， 成為登上全球藥企巨頭最高職位為數不多的巾幗英雌， 也使得女性CEO的領導力這個話題被一時熱議。 10月， E藥經理人盤點了15位全球製藥行業產生巨大影響的女性高管——
目光轉到國內， E藥經理人再次奉上15位中國醫藥行業女神特輯（以下出場順序不分先後）。
豪森醫藥鐘慧娟：身家最高的女醫藥企業家
1995年， 豪森醫藥誕生。 次年， 孫飄揚的妻子， 當時還在連雲港市延安中學擔任化學老師的鐘慧娟辭職下海， 開始擔當豪森領導者的角色， 從執行副總經理、總經理做到董事長和總裁。 在鐘慧娟的帶領下， 豪森醫藥逐漸成為醫藥行業的一匹黑馬。 其第一個拳頭產品、抗生素藥物“美豐”1997年4月投放市場， 當年實現銷售額3000萬元。 如今的豪森醫藥， 主要從事抗生素、抗腫瘤、消化道、內分泌及精神類等五大類藥品的研發生產， 是中國最大的抗腫瘤和精神類藥物研發生產基地之一。
作為中國醫藥“研發一哥”孫飄揚的夫人， 鐘慧娟也如孫飄揚一樣， 鮮少在媒體前露面。 而豪森和恒瑞兩家企業千絲萬縷的關係， 也是業內津津樂道的話題之一。
2015年底， 有消息稱豪森正在密謀赴港上市， 並且業務規模已經超過恒瑞。 僅僅過了一個月後， 上交所向恒瑞醫藥發出《問詢函》， 令其批露恒瑞與豪森股權結構， 而後恒瑞在公告中澄清了兩家公司的股權關係。 根據胡潤最新發佈的全球白手起家女富豪榜， 鐘慧娟以200億元的財富值位列第20位， 也是醫藥行業身家最高的女企業家。
王錫娟：康辰藥業董事長
王錫娟見人總是笑意盈盈， 她的性格依如她所喜歡的那種奪目但不耀眼、溫暖而不張揚的紅色。 在幹了多年醫生之後， 在上世紀90年代下海做起了血液製品和藥品代理的生意， 並賺取了人生的第一桶金。 也正是從事藥品代理的過程中， 看清了大普藥、仿製藥和國外公司創新藥之間的產局， 讓王錫娟萌生了做創新藥的想法。
1999年， 王錫娟踏上了做創新藥之路， 成立康辰醫藥公司。 然而， 創新藥並非想做就能做的， 其燒錢能力就是現在的互聯網企業也得甘拜下風， 堪稱無底洞。 2005年， 其主要研發產品蘇靈臨床三期時， 之前的積累已經耗光， 最後說服股東以5000萬元的價格出售了其辦公大樓——昊海大廈， 而該大廈在2011年時估值就已經超過了2億元。
不過， 皇天不負有心人， 蘇靈最終上市。 十六年後， 王錫娟創立的康辰藥業， 依託一類新藥蘇靈在市場上的出色表現， 在2016年12月12日向證監會報送了首次公開發行招股說明書， 向資本市場發起了進攻， 擬募資10億元投向研發。
楊傑：達因藥業總經理
在3年前，E藥經理人採訪楊傑的時候，當她說“我女兒都二十五了”這句話時，楊傑的語氣略帶驕傲，因為她已經習慣了別人得知她年紀之後的訝異。在很多人看來，歲月待她十分寬厚，幾乎在她的臉上沒留下什麼痕跡。她說，這是因為心態好。但是，當你和她一起吃飯，她的午餐只是一瓶優酪乳和一碗粥的時候，你一定會知道，“如果一個女人能夠把身材保持好，千萬不要輕視她，因為她太有毅力了，要做的事情一定成。”
1994年楊傑加入剛剛杆被山大華特收購的達因藥業，而彼時達因是一個瀕臨倒閉的製藥廠，其從組建銷售團隊開始，一步步成為達因藥業的銷售第一人。不過，由於達因藥業多產品線發展，不僅有兒童藥，還涉及消化、心血管、降血脂、糖尿病等多個領域，這種戰略的分散，讓達因增長乏力。
2007年，達因藥業領導層更換，楊傑走向戰略前臺，開始掌舵。新官上任三把火，其甫一上任，便對企業戰略進行大調整，只做兒童保健和治療領域的專業企業，砍掉了當時在外界看來市場潛力頗大的心血管、糖尿病產品線。執掌達因藥業十年之後，她用業績證明了她當時的決定，將主打產品伊可新打造成了家喻戶曉的產品，讓一個億元左右的企業成長為十多億的大企業，而且還成為母公司山大華特業績的主要支撐。
益佰製藥董事長：竇啟玲
1995年，竇啟玲將家中的房子做抵押，貸了20多萬，又和其他幾個創始人東拼西湊了30萬，創辦了益佰製藥。十八年後，這家公司年銷售額已超過25億，並充當起拯救中國苗藥、組建中國苗藥集團的角色。
“夜郎無閑草，黔地多靈藥”，竇啟玲將苗族的醫藥文化融入生命，創業之初就確立了以發展民族藥（苗藥）為主的戰略思路。貴州一帶苗族地區流傳了大量民間驗方，但苗藥的傳承一直靠口口相傳，資源整合開發困難。從創業最初一家小製藥廠，到最終“消費者像買可樂一樣買到益佰的產品”，不難想像，竇啟玲是怎樣帶著創業團隊一步步打開僵局。
吳迺峰：天力士醫藥行銷集團有限公司總裁
作為天士力的一代領軍人，在帶有軍隊印記的中醫藥企業，吳迺峰巾幗不讓鬚眉。她擔任天士力控股集團總裁後，提出了“大品牌、大市場、大產品、大終端、廣覆蓋”的行銷戰略，整合優勢資源，顯著提高產品行銷能力。
她的心態一直是：順其自然。而在她看來，順其自然其實並不容易，這在天士力的國際化之路上體現得淋漓盡致。“正是因為有了這20年披荊斬棘熬過的艱辛歲月，天士力的中醫藥國際化之路受到認可，才成為順其自然的事情。”在吳迺峰眼裡，企業家只有職責的區分，沒有性別的區分。
鄭翔玲：正大製藥集團總裁
在胡潤最新發佈的全球白手起家女富豪榜上，北京泰德製藥股份有限公司董事長鄭翔玲以90億元排名第63位，而她的另一個身份是正大製藥集團董事長謝炳的妻子。
鄭翔玲並不願意只成為一位企業家的太太。因為她自軍校醫科專業畢業，而正大集團恰好有意開拓醫藥方面的業務，不久正大集團並購了當時生產“三九胃泰”的三九藥業，展開製藥行業的業務。隨著業務開展地越來越好，正大買下了更多製藥廠。在擴張的過程中，鄭翔玲開始顯現了她的管理才能，醫師專業出身也讓她做起事來事半功倍。她的管理風格，可以用四個字概括，雷厲風行。
陳致慜：摩羅丹藥業董事長
一位來自河北邯鄲的民營企業，一位“打不倒的奇女子”。1998年，陳致慜臨危受命，勇敢創業，把一個名不見經傳、瀕臨倒閉的老國企，發展成為頗具影響力的全國中藥行業重點企業。為提升中藥現代化生產規模，她提出並實施退城進郊的改造方案，帶領企業迎來了新的春天。
“從18歲到現在，沒有離開過，我把一生的精力都貢獻給這個廠了，我個人真是沒有什麼想法，現在不缺吃少喝，就是想要把這個企業發展弘揚光大。”陳致慜的想法很務實，在她看來，走創業之路也好，在現有崗位上工作也好，年輕人一定要有一顆給社會創造價值的心，永遠青春，永遠沒有愁心的事情。
張仁華：瑞康醫藥總經理
張仁華和她所率領的瑞康醫藥一樣，在業內十分低調，但熟悉她的人總會被她的熱情和卓越煽情的口才，以及風風火火的性格所感染，在很多初次接觸她的人看來，張仁華是一個頗具領袖氣質的女企業家。當然，作為女企業家，也有她強勢的一面，據她的下屬說，從三樓就能聽見她批評人的聲音。
1966年出生的張仁華從創立瑞康醫藥到現在，已經24年了。張仁華說，以前企業小，容不得犯錯，所以無論錯誤大小都得嚴厲，而現在瑞康醫藥已經是年營收150多億元規模的企業，抗風險能力增強，承受能力變強。
1993年，剛生完孩子的張仁華在其丈夫韓旭的帶領下從煙臺山醫院下海創業，從代理銷售起家，在1998年轉戰醫藥商業流通，從膠東半島，自西向東，在醫藥商業國進民退的大勢中，突圍向前，韓旭負責戰略制定與內部管理，而她則緊盯落地，以近20年的時間，在山東醫藥商業市場裂土稱王，拿下讓對手望塵莫及的市場份額，並率領瑞康醫藥上市，奪得山東女首富之名。
這兩年，這個女人開始帶領瑞康向全國進發，去年瑞康醫藥定增30多億，在全國市場展開醫療器械領域的大並購，意圖成為醫療器械領域的“國控”。2016年，瑞康醫藥營收增長了60.13%，淨利潤則增長了150%。
江佩珍：廣西金嗓子集團董事長
說起金嗓子喉寶你能想到什麼？是兩位巴西球星羅納爾多和卡卡相繼為其代言月臺，還是當年赴港上市時，董事長江佩珍的霸氣敲鑼姿勢？
是的，就像老乾媽陶華碧在中國人心中不可撼動的“食品女神”地位，金嗓子喉寶在中國OTC領域也是風騷數年，而她的掌舵人江佩珍應該也可以稱之為“喉糖女神”了。
說起金嗓子，就不得不說董事長江佩珍，業界的傳奇人物，金嗓子的歷史最早可追溯至1956年，前身為柳州市糖果二廠，1979年2月，33歲的江佩珍被任命為廠長，1988年，產量近2萬噸，產值9700萬元，稅利超千萬元，各項經濟指標名列全國同行業第一，隨後前往上海華東師範大學討教產品研發問題，王耀發教授把用生物工程方法冶療慢性咽炎的配方拿出來，用它改造糖果二廠的潤喉糖，江佩珍給這一產品起名“金嗓子喉寶”，王教授也讓廠方無償使用其肖像權。之後就開啟金嗓子喉寶在全國的攻城掠地，把一個地方國營小廠帶成上市公司，上市後將近70歲還奮戰在公司經營的第一線，且無時無刻在為公司做宣傳，同時無償將肖像授予公司使用。
雷菊芳：西藏奇正藏藥集團董事長
與幾乎所有的民營企業家相似，雷菊芳極具冒險主義精神，無論是1987年從中科院毅然請辭，下海創辦工業污染研究所，還是1992年隻身赴藏，並由此開拓出一片新的天地，這種冒險主義精神在她身上都表現得淋漓盡致。作為奇正藏藥前身的西藏林芝奇正藏藥廠成立於1997年12月31日，2007年8月，更名為西藏林芝奇正藏藥廠，同年10月，整體變更為西藏奇正藏藥股份有限公司，註冊資本3.65億元。2009年8月19日年奇正藏藥實現A股首發，而奇正藏藥董事長雷菊芳也成為資本市場上備受關注的明星。
作為一家企業的掌舵人，雷菊芳樸素的就像我們身邊的“阿姨”。其掌管的奇正藏藥已經成為中國民族藥領域的大型集團公司，涉足藏藥、中藥材、醫療、健康品、文化產業等領域。而根據胡潤最新發佈的全球白手起家女富豪榜，雷菊芳緊隨鐘慧娟之後，以110億元的財富值位列中國醫藥行業女富豪次席。
潘巍：吉林萬通集團總裁
“民企二代”萬通藥業創始人潘首德的女兒潘巍，在1999年畢業後選擇了自己創業。2001年，應父親之邀，潘巍放棄自己的生意進入萬通。她堅持從基層的市場部科員做起，直至2005年擔任吉林萬通藥業集團總裁。當時她剛進入萬通時，公司僅在4個省設有銷售網站。現在她率先成立了全國總公司、各省分公司、地級市支公司的三級市場管理架構，組建遍佈全國31個省，329個地級市、2800多個縣的行銷網路，7000余人銷售大軍，為企業發展奠定了基礎。
在她的帶領下，萬通成功推出了“萬通筋骨片”、“萬通筋骨貼”、“景志安神口服液”、“萬通消糜栓”等一批優勢產品，並暢銷全國，成為家喻戶曉的品牌。
杜瑩：再鼎醫藥董事長兼CEO
15年前，在美國輝瑞工作多年後，杜瑩抱著要改變中國生物醫藥行業發展現狀的目標歸國，想在國內創建一家自己的製藥公司。回國的重要契機是，她當時接到了大亨李嘉誠控股公司和記黃埔有限公司邀請，掌舵一家新的醫療公司和黃醫藥。
2006年和黃醫藥在倫敦證交所成功上市，五年後，杜瑩離開和黃醫藥，她離開時，這家新藥公司已有5個在研藥物，並創造了本土多個第一。後來她選擇加入紅杉資本，負責其在華醫療投資業務，在此期間，她主導投資了貝達藥業、喜康壽生物、華大基因和安琪兒醫院，體現出敏銳的行業嗅覺。但杜瑩建立自己的製藥公司的渴望依舊熱切。2014年1月，她終於創立了再鼎醫藥，完成了自己的心願。
如今再鼎醫藥已經在業內有較高知名度和影響力，並從賽諾菲和BMS等大型藥企獲得了一些還處於臨床試驗階段的藥物授權。但研發本土創新藥物，依然是杜瑩的長期目標。
宋治平：吉林康乃爾集團董事長
1997年秋，宋治平來到德國法蘭克福考察一個化工專案，參觀了德國的一家大型化工企業。當時她想：中國何時才能擁有如此現代化的大型化工企業呢？
上世紀90年代初，伴隨著外貿體制改革步伐加快，大企業擁有了自己的進出口權，她率先看到專業外貿公司即將大勢不在，便毅然決定辭去公職下海創辦實業，她創辦了自己的第一個經濟實體。1994年創辦化工設備廠，1997年與“吉化”合資辦醋酸廠，2000年創辦康乃爾製藥廠，每三年跨上一個新臺階。2008年末，獲全國人大代表、獲得全國“三八”紅旗手、中國十大女傑、全國五一勞動獎章等多個殊榮的她創辦了吉林地區唯一一家大輸液生產企業——吉林康乃爾藥業有限公司。
現在，她領導的康乃爾集團年收入已達100億元。
韋飛燕：廣西花紅藥業董事長
韋飛燕畢業於中國藥科大學藥學專業，於1985年開始從事藥品生產技術工作，歷任技術員、銷售科長、銷售副廠長。1998年，年僅34歲的她被任命為廠長，接手管理經營一個負債7000多萬元而年銷售只有2000多萬元的國有小型特困企業。
上任後，她整合行銷，提出“不求大而全，但求精而專”的經營理念，對企業的產品、市場進行重新定位。她帶領企業將精力集中在婦兒用藥，搶抓市場機遇，實施花紅品牌戰略，拓展品牌影響力。用了僅三年時間，企業不僅還清了3000萬元債務，還平均每年以80%的速度發展。
趙毅新：山東新華醫療器械股份有限公司董事長
1977年，剛出校門的趙毅新，來到了具有光榮革命歷史傳統的建於1943年的新華醫療廠。由車間工人到擔任中層幹部用了10年，趙毅新見證了我國醫療器械行業與國際先進水準的差距。2000年擔任集團領導，趙毅新帶領班子成員，抓科技創新和市場開發，發展企業骨幹，使企業經濟效益增幅連年居國內同行業之首，成為我國醫療器械行業第三家上市公司。在“中國醫療器械十強榜”中，新華醫療僅次於深圳邁瑞居第二名。這家擁有70餘年歷史的老牌國企，在女掌門趙毅新的率領下，一步步走向強勢。
本文版權屬於E藥臉譜網（www.y-lp.com）。
在3年前，E藥經理人採訪楊傑的時候，當她說“我女兒都二十五了”這句話時，楊傑的語氣略帶驕傲，因為她已經習慣了別人得知她年紀之後的訝異。在很多人看來，歲月待她十分寬厚，幾乎在她的臉上沒留下什麼痕跡。她說，這是因為心態好。但是，當你和她一起吃飯，她的午餐只是一瓶優酪乳和一碗粥的時候，你一定會知道，“如果一個女人能夠把身材保持好，千萬不要輕視她，因為她太有毅力了，要做的事情一定成。”
1994年楊傑加入剛剛杆被山大華特收購的達因藥業，而彼時達因是一個瀕臨倒閉的製藥廠，其從組建銷售團隊開始，一步步成為達因藥業的銷售第一人。不過，由於達因藥業多產品線發展，不僅有兒童藥，還涉及消化、心血管、降血脂、糖尿病等多個領域，這種戰略的分散，讓達因增長乏力。
2007年，達因藥業領導層更換，楊傑走向戰略前臺，開始掌舵。新官上任三把火，其甫一上任，便對企業戰略進行大調整，只做兒童保健和治療領域的專業企業，砍掉了當時在外界看來市場潛力頗大的心血管、糖尿病產品線。執掌達因藥業十年之後，她用業績證明了她當時的決定，將主打產品伊可新打造成了家喻戶曉的產品，讓一個億元左右的企業成長為十多億的大企業，而且還成為母公司山大華特業績的主要支撐。
益佰製藥董事長：竇啟玲
1995年，竇啟玲將家中的房子做抵押，貸了20多萬，又和其他幾個創始人東拼西湊了30萬，創辦了益佰製藥。十八年後，這家公司年銷售額已超過25億，並充當起拯救中國苗藥、組建中國苗藥集團的角色。
“夜郎無閑草，黔地多靈藥”，竇啟玲將苗族的醫藥文化融入生命，創業之初就確立了以發展民族藥（苗藥）為主的戰略思路。貴州一帶苗族地區流傳了大量民間驗方，但苗藥的傳承一直靠口口相傳，資源整合開發困難。從創業最初一家小製藥廠，到最終“消費者像買可樂一樣買到益佰的產品”，不難想像，竇啟玲是怎樣帶著創業團隊一步步打開僵局。
吳迺峰：天力士醫藥行銷集團有限公司總裁
作為天士力的一代領軍人，在帶有軍隊印記的中醫藥企業，吳迺峰巾幗不讓鬚眉。她擔任天士力控股集團總裁後，提出了“大品牌、大市場、大產品、大終端、廣覆蓋”的行銷戰略，整合優勢資源，顯著提高產品行銷能力。
她的心態一直是：順其自然。而在她看來，順其自然其實並不容易，這在天士力的國際化之路上體現得淋漓盡致。“正是因為有了這20年披荊斬棘熬過的艱辛歲月，天士力的中醫藥國際化之路受到認可，才成為順其自然的事情。”在吳迺峰眼裡，企業家只有職責的區分，沒有性別的區分。
鄭翔玲：正大製藥集團總裁
在胡潤最新發佈的全球白手起家女富豪榜上，北京泰德製藥股份有限公司董事長鄭翔玲以90億元排名第63位，而她的另一個身份是正大製藥集團董事長謝炳的妻子。
鄭翔玲並不願意只成為一位企業家的太太。因為她自軍校醫科專業畢業，而正大集團恰好有意開拓醫藥方面的業務，不久正大集團並購了當時生產“三九胃泰”的三九藥業，展開製藥行業的業務。隨著業務開展地越來越好，正大買下了更多製藥廠。在擴張的過程中，鄭翔玲開始顯現了她的管理才能，醫師專業出身也讓她做起事來事半功倍。她的管理風格，可以用四個字概括，雷厲風行。
陳致慜：摩羅丹藥業董事長
一位來自河北邯鄲的民營企業，一位“打不倒的奇女子”。1998年，陳致慜臨危受命，勇敢創業，把一個名不見經傳、瀕臨倒閉的老國企，發展成為頗具影響力的全國中藥行業重點企業。為提升中藥現代化生產規模，她提出並實施退城進郊的改造方案，帶領企業迎來了新的春天。
“從18歲到現在，沒有離開過，我把一生的精力都貢獻給這個廠了，我個人真是沒有什麼想法，現在不缺吃少喝，就是想要把這個企業發展弘揚光大。”陳致慜的想法很務實，在她看來，走創業之路也好，在現有崗位上工作也好，年輕人一定要有一顆給社會創造價值的心，永遠青春，永遠沒有愁心的事情。
張仁華：瑞康醫藥總經理
張仁華和她所率領的瑞康醫藥一樣，在業內十分低調，但熟悉她的人總會被她的熱情和卓越煽情的口才，以及風風火火的性格所感染，在很多初次接觸她的人看來，張仁華是一個頗具領袖氣質的女企業家。當然，作為女企業家，也有她強勢的一面，據她的下屬說，從三樓就能聽見她批評人的聲音。
1966年出生的張仁華從創立瑞康醫藥到現在，已經24年了。張仁華說，以前企業小，容不得犯錯，所以無論錯誤大小都得嚴厲，而現在瑞康醫藥已經是年營收150多億元規模的企業，抗風險能力增強，承受能力變強。
1993年，剛生完孩子的張仁華在其丈夫韓旭的帶領下從煙臺山醫院下海創業，從代理銷售起家，在1998年轉戰醫藥商業流通，從膠東半島，自西向東，在醫藥商業國進民退的大勢中，突圍向前，韓旭負責戰略制定與內部管理，而她則緊盯落地，以近20年的時間，在山東醫藥商業市場裂土稱王，拿下讓對手望塵莫及的市場份額，並率領瑞康醫藥上市，奪得山東女首富之名。
這兩年，這個女人開始帶領瑞康向全國進發，去年瑞康醫藥定增30多億，在全國市場展開醫療器械領域的大並購，意圖成為醫療器械領域的“國控”。2016年，瑞康醫藥營收增長了60.13%，淨利潤則增長了150%。
江佩珍：廣西金嗓子集團董事長
說起金嗓子喉寶你能想到什麼？是兩位巴西球星羅納爾多和卡卡相繼為其代言月臺，還是當年赴港上市時，董事長江佩珍的霸氣敲鑼姿勢？
是的，就像老乾媽陶華碧在中國人心中不可撼動的“食品女神”地位，金嗓子喉寶在中國OTC領域也是風騷數年，而她的掌舵人江佩珍應該也可以稱之為“喉糖女神”了。
說起金嗓子，就不得不說董事長江佩珍，業界的傳奇人物，金嗓子的歷史最早可追溯至1956年，前身為柳州市糖果二廠，1979年2月，33歲的江佩珍被任命為廠長，1988年，產量近2萬噸，產值9700萬元，稅利超千萬元，各項經濟指標名列全國同行業第一，隨後前往上海華東師範大學討教產品研發問題，王耀發教授把用生物工程方法冶療慢性咽炎的配方拿出來，用它改造糖果二廠的潤喉糖，江佩珍給這一產品起名“金嗓子喉寶”，王教授也讓廠方無償使用其肖像權。之後就開啟金嗓子喉寶在全國的攻城掠地，把一個地方國營小廠帶成上市公司，上市後將近70歲還奮戰在公司經營的第一線，且無時無刻在為公司做宣傳，同時無償將肖像授予公司使用。
雷菊芳：西藏奇正藏藥集團董事長
與幾乎所有的民營企業家相似，雷菊芳極具冒險主義精神，無論是1987年從中科院毅然請辭，下海創辦工業污染研究所，還是1992年隻身赴藏，並由此開拓出一片新的天地，這種冒險主義精神在她身上都表現得淋漓盡致。作為奇正藏藥前身的西藏林芝奇正藏藥廠成立於1997年12月31日，2007年8月，更名為西藏林芝奇正藏藥廠，同年10月，整體變更為西藏奇正藏藥股份有限公司，註冊資本3.65億元。2009年8月19日年奇正藏藥實現A股首發，而奇正藏藥董事長雷菊芳也成為資本市場上備受關注的明星。
作為一家企業的掌舵人，雷菊芳樸素的就像我們身邊的“阿姨”。其掌管的奇正藏藥已經成為中國民族藥領域的大型集團公司，涉足藏藥、中藥材、醫療、健康品、文化產業等領域。而根據胡潤最新發佈的全球白手起家女富豪榜，雷菊芳緊隨鐘慧娟之後，以110億元的財富值位列中國醫藥行業女富豪次席。
潘巍：吉林萬通集團總裁
“民企二代”萬通藥業創始人潘首德的女兒潘巍，在1999年畢業後選擇了自己創業。2001年，應父親之邀，潘巍放棄自己的生意進入萬通。她堅持從基層的市場部科員做起，直至2005年擔任吉林萬通藥業集團總裁。當時她剛進入萬通時，公司僅在4個省設有銷售網站。現在她率先成立了全國總公司、各省分公司、地級市支公司的三級市場管理架構，組建遍佈全國31個省，329個地級市、2800多個縣的行銷網路，7000余人銷售大軍，為企業發展奠定了基礎。
在她的帶領下，萬通成功推出了“萬通筋骨片”、“萬通筋骨貼”、“景志安神口服液”、“萬通消糜栓”等一批優勢產品，並暢銷全國，成為家喻戶曉的品牌。
杜瑩：再鼎醫藥董事長兼CEO
15年前，在美國輝瑞工作多年後，杜瑩抱著要改變中國生物醫藥行業發展現狀的目標歸國，想在國內創建一家自己的製藥公司。回國的重要契機是，她當時接到了大亨李嘉誠控股公司和記黃埔有限公司邀請，掌舵一家新的醫療公司和黃醫藥。
2006年和黃醫藥在倫敦證交所成功上市，五年後，杜瑩離開和黃醫藥，她離開時，這家新藥公司已有5個在研藥物，並創造了本土多個第一。後來她選擇加入紅杉資本，負責其在華醫療投資業務，在此期間，她主導投資了貝達藥業、喜康壽生物、華大基因和安琪兒醫院，體現出敏銳的行業嗅覺。但杜瑩建立自己的製藥公司的渴望依舊熱切。2014年1月，她終於創立了再鼎醫藥，完成了自己的心願。
如今再鼎醫藥已經在業內有較高知名度和影響力，並從賽諾菲和BMS等大型藥企獲得了一些還處於臨床試驗階段的藥物授權。但研發本土創新藥物，依然是杜瑩的長期目標。
宋治平：吉林康乃爾集團董事長
1997年秋，宋治平來到德國法蘭克福考察一個化工專案，參觀了德國的一家大型化工企業。當時她想：中國何時才能擁有如此現代化的大型化工企業呢？
上世紀90年代初，伴隨著外貿體制改革步伐加快，大企業擁有了自己的進出口權，她率先看到專業外貿公司即將大勢不在，便毅然決定辭去公職下海創辦實業，她創辦了自己的第一個經濟實體。1994年創辦化工設備廠，1997年與“吉化”合資辦醋酸廠，2000年創辦康乃爾製藥廠，每三年跨上一個新臺階。2008年末，獲全國人大代表、獲得全國“三八”紅旗手、中國十大女傑、全國五一勞動獎章等多個殊榮的她創辦了吉林地區唯一一家大輸液生產企業——吉林康乃爾藥業有限公司。
現在，她領導的康乃爾集團年收入已達100億元。
韋飛燕：廣西花紅藥業董事長
韋飛燕畢業於中國藥科大學藥學專業，於1985年開始從事藥品生產技術工作，歷任技術員、銷售科長、銷售副廠長。1998年，年僅34歲的她被任命為廠長，接手管理經營一個負債7000多萬元而年銷售只有2000多萬元的國有小型特困企業。
上任後，她整合行銷，提出“不求大而全，但求精而專”的經營理念，對企業的產品、市場進行重新定位。她帶領企業將精力集中在婦兒用藥，搶抓市場機遇，實施花紅品牌戰略，拓展品牌影響力。用了僅三年時間，企業不僅還清了3000萬元債務，還平均每年以80%的速度發展。
趙毅新：山東新華醫療器械股份有限公司董事長
1977年，剛出校門的趙毅新，來到了具有光榮革命歷史傳統的建於1943年的新華醫療廠。由車間工人到擔任中層幹部用了10年，趙毅新見證了我國醫療器械行業與國際先進水準的差距。2000年擔任集團領導，趙毅新帶領班子成員，抓科技創新和市場開發，發展企業骨幹，使企業經濟效益增幅連年居國內同行業之首，成為我國醫療器械行業第三家上市公司。在“中國醫療器械十強榜”中，新華醫療僅次於深圳邁瑞居第二名。這家擁有70餘年歷史的老牌國企，在女掌門趙毅新的率領下，一步步走向強勢。
本文版權屬於E藥臉譜網（www.y-lp.com）。