在中興事件的刺激下， 中國企業開始醞釀一場戰略調整。 馬雲、馬化騰、劉強東發出了重視核心技術和智慧財產權的呼聲， 格力電器宣佈要做自己的空調晶片。
“中國企業正在陷入‘結構性’陷阱。 ”4月25日， “全球競爭背景下的產業創新”研討會上， 復旦大學管理學院產業經濟學系系主任芮明傑做出了這樣的判斷。 他認為， 全球經濟競爭格局的背後， 實際上是產業的角力， 而中國企業此刻的尷尬境地， 正是因為落入了陷阱。
甜蜜期已過 短兵相接的日子正式開啟
中國經濟總量已經排名全球第二， 不斷攀升的增長率讓我們和頭把交椅的距離越來越近。
比如， 通訊設備已經是中國的優勢行業， 2017年全球手機的出貨量前五名中， 中國就占了三席， 而美國只有一家——由蘋果公司佔據了亞軍位置。 這種分佈情況看似鼓舞人心， 實際上， 蘋果公司斬獲的614億美元利潤， 已經收割了前五名中八成的利潤。
中國企業在全球價值鏈中嵌入的位置“非常低”——一是需求不夠， 二是產能過剩嚴重， 三是過去擅長的角色已由其它國家代替，
除通訊外， 能源、家電、鋼鐵、房地產， 甚至是電信和遊戲， 都是中國的優勢產業， 但仔細審查其核心技術和利潤率， 我們會發現它們也稱不上是“全面發展”， 而軟體、半導體、醫療器械、農機、快消品等製造業產業， 更是與發達國家差距巨大， 後者恰恰是近期中美貿易戰中美國打擊中國的領域。 2017年中國產業發展年度分析報告顯示， 2017年中國傳統產業雖然體量雖大， 但是在創新發展方面相對滯後， 研發投入的水準只有0.65%， 遠遠低於新興產業。
芮明傑表示， 中國企業已經處在一個產業體系的結構性陷阱當中。 所謂結構性陷阱， 是指傳統產業下滑， 新興產業雖然勁頭十足但是在國民經濟當中的比重比較小，
二戰以後， 全球先後有幾十個國家進入工業化階段， 但是大部分都在中等收入階段停滯不前， 只有日本和韓國突出了重圍進入了發達國家的陣營。 芮明傑說：“我們要走出這樣的陷阱， 才有可能成為高速發展的國家， 真正的實現中國夢。 ”
但是， 全球產業鏈已經形成了基本的均衡， 發達國家佔據產業鏈的高端， 中國聚焦中低端。 如今， 中國企業想要打破平衡， 就會侵犯到發達國家的利益。 用芮明傑話來說， “全球化甜蜜的合作期已經過去， 現在要開始真正的短兵相接”。
如何走出結構性陷阱？
芮明傑認為， 如今， 中國市場的切膚之痛是企業的破壞式創新比較少，
中興事件讓國內上下都看到了晶片的重要性， 但實際上， 光有晶片遠遠不夠， 如果沒有優秀的光刻機設備， 企業依然製造不出納米級的晶片。
產業化是一個持續創新的過程， 需要整條產業鏈的參與——新產品、新工藝、組織創新、市場創新。 對企業來說， 則大致分成研發創新、生產創新和市場創新這三大部分。 其中， 研發創新階段聚焦原創技術， 後兩個階段被稱為“影子式創新”——依賴原來的新產品、新技術進行再次創新。 每一階段缺一不可， 且需要業內企業之間的相互合作。
中國產業創新缺什麼？
上海市產業發展和評估中心主任王小沙， 用“非常好”三個字評價了對中國近年來創新的成長性。 2017年1-10月， 我國專利申請達到287萬件， 同比增速在4%左右。
但是， 在美國《智慧財產權資產管理》雜誌公佈的在美國專利持有量排行榜100強中， 只有華為、聯想兩家中國公司上榜。 而排名前三甲依次是韓國的三星、美國的IBM和日本的佳能， 中國依然缺乏可以引領產業創新的世界級創新企業。
王小沙表示， 從制度環境上看， 無論是把創新提升到國家戰略， 還是各類激勵檔的相繼推出， 中國在推行產業創新方面的力度可謂是“很大”， 但在產權制度方面， 尤其是智慧財產權保護領域， 中國管理的剛性相對較弱。 在“雙創”的號召下，全國眾創空間已經達到了四千多家，在宏觀上有利於社會就業，如2017年帶動就業180萬人，但從微觀上來說，這意味著中國的創業和創新的道路上將要倒下無數的英雄，因為創新創業成功率基本是3%-5%。
王小沙說：“創新驅動力在中國已經形成，但是產業發展的後勁還需要逐步加強，制約中國產業發展的一些深層因素還沒有得到足夠的重視，比如好的資源無法配置到優質企業中來。”
宏觀環境之外，芮明傑還認為，從歷史規律來看，世界級創新企業不能由政府培育或者強行推動成長，它們基本都是從市場競爭中自由發展起來的。現代創新理論之父約瑟夫·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）曾提出，創新是生產要素的重組，其核心是企業家精神。首先，想成為世界級創新企業，企業家需要明白創新企業和傳統的資源驅動、成本驅動企業，是兩個完全不同的概念，創新型企業基本都要以“科學至上”為口號，並頻繁跨界與其它公司進行產業融合。
另一方面，企業的領頭羊——企業家的角色十分關鍵。他們不僅要用異常敏銳的眼光看到創新，而且要用大手筆來驅動創新。比如，任正非看准了跨國公司在非洲等落後地區的市場空白。為了鼓勵華為員工拎著行李箱走到“無人區”，他採用了全員持股、績效文化、永不上市的措施，最終將排斥在全球化潮流之外的消費者再次帶入了全球化的潮流中，也為自己帶來了豐厚的盈利機會。
企業一旦開始產業創新，就能夠從根本上改變行業既定的遊戲規則，重新界定行業之間的界限，甚至創造出全新的產業。芮明傑認為，這將大幅提高企業未來的競爭力和收益潛力。
在“雙創”的號召下，全國眾創空間已經達到了四千多家，在宏觀上有利於社會就業，如2017年帶動就業180萬人，但從微觀上來說，這意味著中國的創業和創新的道路上將要倒下無數的英雄，因為創新創業成功率基本是3%-5%。王小沙說：“創新驅動力在中國已經形成，但是產業發展的後勁還需要逐步加強，制約中國產業發展的一些深層因素還沒有得到足夠的重視，比如好的資源無法配置到優質企業中來。”
宏觀環境之外，芮明傑還認為，從歷史規律來看，世界級創新企業不能由政府培育或者強行推動成長，它們基本都是從市場競爭中自由發展起來的。現代創新理論之父約瑟夫·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）曾提出，創新是生產要素的重組，其核心是企業家精神。首先，想成為世界級創新企業，企業家需要明白創新企業和傳統的資源驅動、成本驅動企業，是兩個完全不同的概念，創新型企業基本都要以“科學至上”為口號，並頻繁跨界與其它公司進行產業融合。
另一方面，企業的領頭羊——企業家的角色十分關鍵。他們不僅要用異常敏銳的眼光看到創新，而且要用大手筆來驅動創新。比如，任正非看准了跨國公司在非洲等落後地區的市場空白。為了鼓勵華為員工拎著行李箱走到“無人區”，他採用了全員持股、績效文化、永不上市的措施，最終將排斥在全球化潮流之外的消費者再次帶入了全球化的潮流中，也為自己帶來了豐厚的盈利機會。
企業一旦開始產業創新，就能夠從根本上改變行業既定的遊戲規則，重新界定行業之間的界限，甚至創造出全新的產業。芮明傑認為，這將大幅提高企業未來的競爭力和收益潛力。