“往往確認特效鏡頭的是導演， 但付款物件是劇組或者製片公司。 所以有的項目就會出現導演確認完， 但甲方公司不付款， 理由就是我們作為投資公司和製片方， 我們認為還有修改的地方。 ”
“片方經常會說演員沒檔期了， 拖幾天。 剪輯沒好， 拖幾天。 或者是各種原因的拖， 這麼一拖， 我們的製片計畫就全亂掉了。 我們估計每年有將近50%的閒置， 有的甚至到了60%。 ”
“因為影視圈特別小， 大家都靠人脈在吃飯， 你手藝好， 製作公司也可能找不到你。 所以大家咬文嚼字地去打官司其實離我們較遠， 所以這也是我們聯盟（中國影視後期產業聯盟）出現要幫我們解決的問題。
之前多次提到過後期製作公司碰到的問題， 在24日參加了中國影視後期產業聯盟組織的《後期製作類合同與風險防控》法律沙龍後， 才知道問題有多大。
本次法律沙龍由中國影視後期產業聯盟主辦，
中國影視後期產業聯盟副理事長、天工異彩聯合創始人王璿先生， MORE VFX CEO徐建先生， 以及Base FX、視點映畫、諾華創世、聚光繪影、長空一畫、華彩盛唐、華躍龍影、凱丹文化等多家聯盟成員單位的法律顧問、商務負責人等出席本次沙龍。
之前， 我們有說過一些製作公司面對的問題。 特效公司的盈利是固定的， 在這一模式下， 不論競標後發生什麼改變， 都必須在預算內完成指定項目， 也就是說， 當出現超時修改和返工的支出時， 全部要由特效公司自己承擔。 比如說像《星球大戰》需要做兩千個特效鏡頭， 某家公司報價兩萬美元一個鏡頭， 那整個專案可以拿到四千萬美元的製作費用， 這聽起來非常不錯。 但特效製作就是科技+藝術， 特效公司的成本有多少， 這裡就不多廢話了， 不低就對了。
隨著拍攝的方便， 加上業內有很多人過分迷信後期，
比如， 特效公司為某片預留了製作空檔， 但是因為藝人或者資金等等其他問題， 導致拍攝延期， 進而導致後期製作時間需要延後， 這樣就會導致特效公司的排期混亂。 據某家特效公司資料， 因為甲方延期定剪導致的工作人員空檔期每年高達50%， 一些特殊部門已經達到60%。 不僅延期， 電影提檔也是特效公司需要面臨的問題。 同樣的工作量，
除此之外， 甲方給特效公司的支付條件是製作品質， 合同往往會規定乙方在哪個階段提交什麼， 這會有非常明確的規定。 但是“製作品質”卻沒有客觀因素可以說清。 比如製作品質要達到什麼要求， 才算甲方滿意？往往合同中甲方提出工作成果必須反復修改， 直至甲方滿意或者審核通過。 那甲方是誰？是製片方？承制方？還是導演？所以就有了太多的模糊地帶。
《後期製作類合同與風險防控》法律沙龍上大家就上述問題進行了深入討論也總結出很多建議，但鑒於有些案例受到保密性約束，本文省略了部分沙龍現場討論內容。
1後期公司的法務和商務人員應當在簽約過程中進行密切溝通。
這種溝通可以幫助法務人員在起草和修改合同時將更多可能在今後發生爭議的細節囊括進去，這樣在爭議發生時合同才可能最大限度地發揮作用。
2報價單是後期合同中非常重要的組成部分。
報價單應當清楚地反應出每一個階段甚至每個鏡頭對應的工作量與合同價款之間的關係。多數製片方與後期或特效公司之間的糾紛與完成品質和交付時間相關，其中大部分又涉及解約問題，對於解約時已經完成部分的工作量所對應的合同價款是裁判難點，詳細清晰的報價單可能很大程度上化解這一難點。
3在外包過程中可能出現連續違約的問題。
製片方與後期公司簽訂合同後後期公司可能將工作外包給協力廠商公司，如果製片方與後期公司發生糾紛法院判決由後期公司承擔違約責任的話，根據合同的相對性原則，這一責任並不會必然轉嫁到外包公司。為避免不必要的爭議，最好在後期公司與外包公司的合約中對這一部分做明確具體的約定。
4後期公司對於風險的控制應當貫穿合同簽訂、合同履行的始終。
在合同簽訂過程中對於價款支付所對應的時間和工作成果要有明確具體的約定。在合同履行過程中，交付工作成果後要及時索取驗收單，對於反應交付時間的郵件要及時保存，為可能發生的爭議做好充分準備。
要做好一個特效電影三個部分必須要有：一個是創作，一個是技術，另外一個是管理，它們同等重要。大型特效片有很多流程，很多部門一環扣一環，如果管理不好，就達不到想要的效果。想要管理好，那就要意識上正確地認識和看待特效，只有當管理意識提升的時候，品質才會慢慢有一個提升的空間，而這就需要整個行業一起努力。
中國影視後期產業聯盟組織的《後期製作類合同與風險防控》沙龍活動也是這個作用，讓大家提出來各種各樣的問題，從而真實有效地去解決各種行業問題、商業問題。
如需聯繫，發郵件到：中國影視後期產業聯盟秘書處：zhangyange@cppa.net.cn
加入NUKE圈子，24小時隨時討論特效製作
《後期製作類合同與風險防控》法律沙龍上大家就上述問題進行了深入討論也總結出很多建議，但鑒於有些案例受到保密性約束，本文省略了部分沙龍現場討論內容。
1後期公司的法務和商務人員應當在簽約過程中進行密切溝通。
這種溝通可以幫助法務人員在起草和修改合同時將更多可能在今後發生爭議的細節囊括進去，這樣在爭議發生時合同才可能最大限度地發揮作用。
2報價單是後期合同中非常重要的組成部分。
報價單應當清楚地反應出每一個階段甚至每個鏡頭對應的工作量與合同價款之間的關係。多數製片方與後期或特效公司之間的糾紛與完成品質和交付時間相關，其中大部分又涉及解約問題，對於解約時已經完成部分的工作量所對應的合同價款是裁判難點，詳細清晰的報價單可能很大程度上化解這一難點。
3在外包過程中可能出現連續違約的問題。
製片方與後期公司簽訂合同後後期公司可能將工作外包給協力廠商公司，如果製片方與後期公司發生糾紛法院判決由後期公司承擔違約責任的話，根據合同的相對性原則，這一責任並不會必然轉嫁到外包公司。為避免不必要的爭議，最好在後期公司與外包公司的合約中對這一部分做明確具體的約定。
4後期公司對於風險的控制應當貫穿合同簽訂、合同履行的始終。
在合同簽訂過程中對於價款支付所對應的時間和工作成果要有明確具體的約定。在合同履行過程中，交付工作成果後要及時索取驗收單，對於反應交付時間的郵件要及時保存，為可能發生的爭議做好充分準備。
要做好一個特效電影三個部分必須要有：一個是創作，一個是技術，另外一個是管理，它們同等重要。大型特效片有很多流程，很多部門一環扣一環，如果管理不好，就達不到想要的效果。想要管理好，那就要意識上正確地認識和看待特效，只有當管理意識提升的時候，品質才會慢慢有一個提升的空間，而這就需要整個行業一起努力。
中國影視後期產業聯盟組織的《後期製作類合同與風險防控》沙龍活動也是這個作用，讓大家提出來各種各樣的問題，從而真實有效地去解決各種行業問題、商業問題。
如需聯繫，發郵件到：中國影視後期產業聯盟秘書處：zhangyange@cppa.net.cn
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