4月27日晚， 宜賓五糧液（000858.SZ）股份有限公司發佈2017年報及2018年一季報。 五糧液年度收入首次邁入300億大關！這是五糧液上市以來的最佳業績， 進一步鞏固白酒龍頭地位。
回想五糧液營收破200億之時， 是在2011年。 6年之後， 五糧液到達了一個新階段。 漸入佳境的它告訴我們：“二次創業”之下， 五糧液已不僅僅滿足於回歸歷史巔峰， 而是要創造新的業績高度。
2017年報顯示， 本年度， 五糧液實現營業收入301.87億元， 同比增長22.99%；歸屬上市公司股東的淨利潤達到96.74億元， 同比增長42.58%。 基本每股收益2.548元， 同比增長42.59%。 高速增長的業績資料， 顯示了“中國酒業大王”英雄歸來的氣勢。
五糧液第一季度報顯示， 2018年前三個月， 五糧液實現營業收入138.98億元， 同比增長36.80%；歸屬上市公司股東淨利潤49.71億元， 同比增長38.35%。 在去年第一季度營收首創百億的基礎上， 五糧液再一次刷新了單季度營收的高度。
超額完成計畫， 亮出了五糧液的改革底色
按照年初計畫， 五糧液公司力爭實現營業總收入和利潤總額10%或以上增長。 而實際情況上， 五糧液這一年通過生產、行銷管理的一系列改革創新舉措， 實現了高品質發展， 超額完成年初的經營計畫。
年報之外的資訊， 也說明了這不是平凡的一年。
在五糧液集團“做強主業、做優多元、做大平臺”戰略引領下， 公司生產經營穩步提升， 營業收入、利潤及資產規模均有大幅增長， 為實現“十三五”目標打下基礎。
“二次創業”的改革底色， 是推動五糧液2017年高速增長和氣象更新的最大驅動力。 而坐鎮其中的李曙光， 既是改革力量的中心， 也是創新的源泉， 同時還是價值山峰的領路人， 以及下一盤深謀遠慮大棋的執棋者。
2017年3月23日， 李曙光履職五糧液集團黨委書記、董事長， 掀起“二次創業”新征程， 其改革動作頻繁又循序漸進， 先後在品牌策略、行銷策略、產品策略、產能規劃上創新破局， 五糧液以新風貌一路奔跑。
2017年， 五糧液堅定品牌強企， 持續開展品牌推廣活動， 不斷提升品牌影響力。 為進一步凸顯“五糧液”核心品牌的高端定位， 公司對主品牌“五糧液”產品進行優化， 構建更加清晰的“1+3”產品體系， 確立了圍繞52 度水晶瓶五糧液打造高端化、國際化、時尚化三個維度的五糧液品牌戰略。
2017 年， 五糧液公司按照“向核心品牌、向自營品牌、向中高價位品牌聚焦”的原則和“做強自營品牌、做大區域品牌、做優總經銷品牌”的發展思路， 突出打造全國性的戰略大單品和區域性的重點產品， 形成“4+4”的系列酒品牌矩陣， 即五糧春、五糧醇、五糧頭特曲、尖莊4 個全國性大單品， 以及五糧人家、百家宴、友酒、火爆4 個區域性的單品。
本年度， 五糧液通過開展與施華洛世奇合作召開產品戰略發佈會、“京東父親節”、中秋節“和美盛宴·萬店濃香”“五糧液讓世界更和美”等線上線下主題活動積極發聲，
“6·2會議”之後， 五糧液積極進行終端行銷轉型、創新， 全力佈局海外市場， 不斷提升市場競爭力。 以“百城千縣萬店”工程和構建“五糧e 店”為實施路徑， 推動傳統行銷向現代化終端行銷轉型。
2017年， “百城千縣萬店”工程第一階段已在全國46 個重點城市建設了7000 餘家核心終端網點， “終端酒王俱樂部”正在規劃建設。 同時，公司推出“五糧e 店”終端模式，並以此為載體，建設零售化、連鎖化和線上線下一體化的五糧液新零售終端模式。
2017年，五糧液實施“走出去”戰略，全力佈局海外市場。五糧液公司大力開拓海外市場，不斷加大向“一帶一路”沿線國家傳播和弘揚中國白酒文化的力度，獲得國外高端消費者的高度認可，引領中國白酒產業和民族傳統文化走向世界。
2017年，五糧液以產品的品質提升為根本，大力弘揚五糧釀造特色優勢，持續提升產能。秉承傳統釀造工藝，弘揚五糧釀造特色優勢，保證在基酒品質上精益求精，打造每一瓶好酒，滿足人民群眾對美好生活的需求。
報告期內，五糧液公司已啟動建設10萬噸釀酒生產技改專案一期工程及30萬噸陶壇陳釀酒庫一期工程項目，確保“十三五”末五糧液的市場投放量達3萬噸，並且未來將實現原酒儲存三年後再包裝投放市場，充分釋放白酒的時間價值。
2018力增26%，五糧液開啟“高品質發展”
2017年，五糧液開展“二次創業”，在激烈的市場競爭中創新轉型發展，提升和夯實核心競爭力。
面向2018，五糧液力爭實現營業總收入26%的增長，將進一步推進供給側結構性改革，開啟“二次創業、再鑄輝煌”的新征程，加快發展，形成新時代高品質發展的領先優勢，力爭實現追趕型、跨越式發展。
其具體發展方向為：
1強化生產管理。圍繞全年生產計畫目標，重點實施生產管理改革，完善激勵政策。強化過程專業化控制，進一步推進系統化、成本化、專業化工藝管理工作和自動化、智慧化釀酒探索，促進磨粉、制曲、釀酒等全過程的生產提質增效。持續加強技能培訓，積極為釀酒技術骨幹搭建技能提升平臺，為生產提質增效和技能傳承夯實基礎。
2強化市場行銷。一是推進品牌戰略落地，實施五糧液品牌“1+3”產品策略及系列酒“4+4”產品策略，提升五糧液及系列酒品牌的競爭力。二是打造品牌力，建立與品牌戰略相匹配、與產品策略相同步的一體化、立體化的產品整合傳播體系。三是打造管道力，持續深化“百城千縣萬店”工程，大力推進基於大資料和直面終端消費者的新零售體系建設，加快“五糧e 店”在全國的佈局；加快綜合體驗中心和品鑒基地建設；啟動國際市場萬店工程建設。四是打造執行力，組織和執行體系上要全面實現“計畫、結果、責任、檢查、獎懲”的管理閉環，建造素質一流、執行力強、團結和諧的行銷鐵軍，提升行銷工作質效。
3強化品質管制。堅持以品質第一為價值導向，以轉變品質觀念、落實品質責任為切入點，創新品質治理模式，健全品質評價考核機制；優化升級品質管制體系，大力開展品質提升行動；充分運用大資料，提升品質管制績效；聚焦五糧液品牌效應，強力推進“知名品牌示範區”；推動公司最高計量標準建設，提升計量溯源能力。
4強化項目建設。加快推進五糧液30萬噸原酒儲存、10萬噸成品酒包裝及智慧倉儲等項目建設；堅持整體規劃、整體打造，完成園區整體控制性規劃制定和園區改造升級方案並實施；完成煤改氣二期改造項目；啟動生物質電站項目建設；繼續抓好中國酒業大資料中心和中國白酒學院、釀酒培訓基地建設。
5強化改革落地。進一步完善法人治理結構，大力推進機構改革，建立健全新的分配激勵機制，加大幹部交流與競爭上崗力度；持續深化全面預算管理，建立協調統一的資訊化管理體系。
年報透露，五糧液的戰略願景是：“努力打造健康、創新、領先的世界知名企業，實現高品質、可持續的快速發展”。
“十三五”末，公司營業收入突破600億元，核心品牌五糧液市場投放量3萬噸。
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同時，公司推出“五糧e 店”終端模式，並以此為載體，建設零售化、連鎖化和線上線下一體化的五糧液新零售終端模式。2017年，五糧液實施“走出去”戰略，全力佈局海外市場。五糧液公司大力開拓海外市場，不斷加大向“一帶一路”沿線國家傳播和弘揚中國白酒文化的力度，獲得國外高端消費者的高度認可，引領中國白酒產業和民族傳統文化走向世界。
2017年，五糧液以產品的品質提升為根本，大力弘揚五糧釀造特色優勢，持續提升產能。秉承傳統釀造工藝，弘揚五糧釀造特色優勢，保證在基酒品質上精益求精，打造每一瓶好酒，滿足人民群眾對美好生活的需求。
報告期內，五糧液公司已啟動建設10萬噸釀酒生產技改專案一期工程及30萬噸陶壇陳釀酒庫一期工程項目，確保“十三五”末五糧液的市場投放量達3萬噸，並且未來將實現原酒儲存三年後再包裝投放市場，充分釋放白酒的時間價值。
2018力增26%，五糧液開啟“高品質發展”
2017年，五糧液開展“二次創業”，在激烈的市場競爭中創新轉型發展，提升和夯實核心競爭力。
面向2018，五糧液力爭實現營業總收入26%的增長，將進一步推進供給側結構性改革，開啟“二次創業、再鑄輝煌”的新征程，加快發展，形成新時代高品質發展的領先優勢，力爭實現追趕型、跨越式發展。
其具體發展方向為：
1強化生產管理。圍繞全年生產計畫目標，重點實施生產管理改革，完善激勵政策。強化過程專業化控制，進一步推進系統化、成本化、專業化工藝管理工作和自動化、智慧化釀酒探索，促進磨粉、制曲、釀酒等全過程的生產提質增效。持續加強技能培訓，積極為釀酒技術骨幹搭建技能提升平臺，為生產提質增效和技能傳承夯實基礎。
2強化市場行銷。一是推進品牌戰略落地，實施五糧液品牌“1+3”產品策略及系列酒“4+4”產品策略，提升五糧液及系列酒品牌的競爭力。二是打造品牌力，建立與品牌戰略相匹配、與產品策略相同步的一體化、立體化的產品整合傳播體系。三是打造管道力，持續深化“百城千縣萬店”工程，大力推進基於大資料和直面終端消費者的新零售體系建設，加快“五糧e 店”在全國的佈局；加快綜合體驗中心和品鑒基地建設；啟動國際市場萬店工程建設。四是打造執行力，組織和執行體系上要全面實現“計畫、結果、責任、檢查、獎懲”的管理閉環，建造素質一流、執行力強、團結和諧的行銷鐵軍，提升行銷工作質效。
3強化品質管制。堅持以品質第一為價值導向，以轉變品質觀念、落實品質責任為切入點，創新品質治理模式，健全品質評價考核機制；優化升級品質管制體系，大力開展品質提升行動；充分運用大資料，提升品質管制績效；聚焦五糧液品牌效應，強力推進“知名品牌示範區”；推動公司最高計量標準建設，提升計量溯源能力。
4強化項目建設。加快推進五糧液30萬噸原酒儲存、10萬噸成品酒包裝及智慧倉儲等項目建設；堅持整體規劃、整體打造，完成園區整體控制性規劃制定和園區改造升級方案並實施；完成煤改氣二期改造項目；啟動生物質電站項目建設；繼續抓好中國酒業大資料中心和中國白酒學院、釀酒培訓基地建設。
5強化改革落地。進一步完善法人治理結構，大力推進機構改革，建立健全新的分配激勵機制，加大幹部交流與競爭上崗力度；持續深化全面預算管理，建立協調統一的資訊化管理體系。
年報透露，五糧液的戰略願景是：“努力打造健康、創新、領先的世界知名企業，實現高品質、可持續的快速發展”。
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