中房報記者 馬琳丨杭州報導
炫麗多彩的背景， 再加上千人之場， 綠城中國；綠城生活集團， 它包括教育、醫療、養老服務、生活服務等；組建綠城科技集團，
這是縱向方面的安排。 這種好安排的好處是， 一旦進入調控週期， 輕資產項目可以實現公司的動能切換。
綠城中國今後管理半徑會從原來的一體五翼轉移到直接管理這十幾公司， 這也符合我們的管理要求。
房地產的投資是靠“天”吃飯的， “天”是什麼？是調控政策， 如何平衡調控週期中的利潤問題， 只有來切換動能， 所以我希望這些發展戰略落地以後，
輕資產業務穩健後， 不管是調控還是不調控， 綠城中國未來的增長是有保障的， 這個公司是非常穩健的， 這也是我真正考慮的未來綠城總體戰略的構想。 我也更關注未來綠城中國的利潤結構。
最後是合夥人制度。 這一機制是支撐綠城中國躍過2000億元進一步發展的非常重要的元素。
但我反對跟投， 這種方式我過去反對， 當下反對， 未來也反對。 我認為這是典型的包贏不包虧的方式， 激勵基礎上沒有進行強約束， 還是務實一點好。
我這個人有一個特點， 因為我本身學的是財務， 所以在企業發展過程中更偏向於穩健， 我們的銷售額一定要跟利潤總額匹配。