《2017中國網路版權產業發展報告》顯示， 2006年到2016年十年間， 我國網路核心版權產業行業規模從163.8億發展到5086.9億元， 2016年增速更是達到31.3%。 顯然， 一場以內容經濟主導的產業革命正悄然而已， 並拉動視頻、音樂、動漫、遊戲、網文等泛娛樂產業快速崛起， 成為啟動文化消費和娛樂消費的新引擎。
只是， 這是最好的時代， 也是“最壞的時代”。 隱藏在喜人成績中龐大的侵權鏈條亦是行業毒瘤：網文抄襲之風蔓延至影視劇， 盜版音樂屢禁不止， 剛剛上映的電影資源洩露， 目之所及盜版無孔不入， 這出互聯網時代和流量時代的創作者悲劇，
版權保護迫在眉睫， 率先行動的就是國家力量。 “健全版權侵權查處機制， 加強版權執法監管力度。 ”版權保護被列入十三五規劃。 近日發佈的《2017年中國版權十件大事》中不難發現， 政策利好、執法檢查、專項行動、司法保護等共同助推下，
只是想要徹底肅清行業毒瘤， 談何容易？社會各界力量的加盟作戰才是長久之計。 4月26日， 走向第十八個年頭的“世界智慧財產權日”， 中國移動咪咕公司與國家版權局版權管理司正式簽署了網路版權保護合作備忘錄， 標誌著國家和企業攜手開啟版權保護的新篇章。
行業毒瘤亟待肅清，
中國移動建設版權保護新生態
2016年發佈的一組資料顯示， 網路文學盜版一年損失過百億， 網路音樂在盜版產品的擠壓下版權方收益僅占產值2%左右， 和歐美、日本等發達國家的70%和90％相差甚遠， 令人唏噓。
就算不研究資料， 也會感受到盜版的肆虐。 《人民的名義》、《三生三世十裡桃花》等無不在播出期間遭遇資源洩露，
顯然， 互聯網時代資訊壁壘降低， 正在成為盜版滋生的土壤：大規模的數位內容被盜版並迅速複製傳播。
同時， 勞動成果被“掠奪”， 多次被迫“為他人做嫁衣”， 長此以往必將導致原創力和創新力的枯竭。 歸根結底， 盜版、侵權透支的是行業的希望， 這一點或許可以從數位音樂興起之初， 盜版肆虐行業衰頹的那段時光窺見未來。
“建立版權執法部門與企業合作機制， 健全與基礎電信企業、互聯網資訊服務企業快速有效的‘通知-移除侵權’工作機制”。 形勢險峻， 就愈發需要調動企業和從業人士的主觀能動性， 國家版權工作“十三五”規劃更是將其提升到了戰略高度。
此次中國移動咪咕公司與國家版權局版權管理司簽署網路版權保護合作備忘錄，
應運應時而生， 網路版權保護合作備忘錄的簽署能否基於中國數位內容領域現狀， 開闢版權保護新方案、助推版權保護進入新的歷史階段呢？值得期待。
深耕版權產業， 基於業務發展和社會擔當的必然選擇
肅清行業毒瘤， 勢在必行， 只是談何容易？“網路環境下侵權盜版主體多元、手段隱蔽、技術便捷、作品龐大， 網路版權保護面臨更為嚴峻的挑戰。 ”版權保護的長期性、複雜性以及艱巨性不言而喻。
另一方面，侵權行為後的維權困難也成為一大難題。市場上不乏像匪我思存一樣的“維權女神”，甚至侵權後發聲者與日俱增，但訴諸法律的長期性和滯後性、以及投資回報嚴重不對等，訴諸社交公共平臺淪為輿論盛宴而非事實結果，維權難之下，原創者和版權方往往只能坐看侵權作品“笑傲市場”。
版權保護任重道遠。此次合作中，中國移動宣稱擬把中移動企業優勢能力成為網路版權保護中不可替代的“正能量”，其究竟有何依附呢？中國移動作為被國家版權局納入國家打擊網路盜版的整體能力中的企業，又有何魅力呢？
承接運營角色的咪咕看似年輕，卻已然搭建了獨屬於自己的咪咕生態：以咪咕音樂、咪咕視頻、咪咕影院、咪咕直播、咪咕閱讀、咪咕靈犀、咪咕善跑、咪咕圈圈等組成泛娛樂產品矩陣，深耕電影、音樂、健身、二次元、網文、黑科技、綜藝等多個垂直細分領域。
值得一提的是，依託數位內容而生，也就意味著咪咕率先在以盜版為代表的侵權行為中受到衝擊。根據咪咕提供的2月份監測資料顯示，7場線下演出侵權連結1325條，單平臺侵權連結超200條，單場次最嚴重侵權連結超700條；聽書作品更是成為重災區，單平臺侵權連結16000條，排名前十的單部作品侵權連結超2000條，除此之外，圖書作品和漫畫作品也難以避免。
打擊版權侵權，是和每個企業休戚相關的行業舉動。如今中國移動咪咕公司已然邁出了企業行動的一大步：網路版權保護合作備忘錄的簽署，既是基於業務向的深思熟慮，亦是基於作為大企業的社會責任和社會擔當，助力推進整個產業的健康發展的同時勝利果實又不至於被竊取的偉大舉動，可以說功在產業和未來。
走在行業前列為產業發聲，咪咕一直在路上
其實這已然不是中國移動咪咕公司第一次走在行業前列為產業發聲，相反早在去年咪咕就曾以多個創新性概念和項目實施震驚業內。
依託互聯網而生，網路版權產業迎來全盛時代，不過是在近三四年，只是卻鮮少有人能夠忽略它的發展：直播、短視頻、音訊先後站上風口的細分領域不斷向業內展現新可能，《楚喬傳》、《戰狼2》等影視劇屢創新高背後網路版權內容正在不斷展示肌肉並收割市場紅利。
版權內容正在成為互聯網時代最重要的“基礎性資源”，IP作為整個產業鏈條的核心力量，自然受到了熱捧。只是隨之而來的卻是“神話論”的熱追逐下，各種IP被搶購一空，創業公司井噴式發展的同時參差不齊的作品也消耗著市場和觀眾的熱情，一度出現“談IP色變”的慘像。
征伐之後，如何進行網路版權產業尤其是IP產業的開發運營仍然是行業難題。咪咕是風口上起舞的企業，三年時間搭建起涵蓋文學、影視、音樂、動漫、體育等諸多元素的咪咕生態，正是得益於其一系列極具前瞻性和行業視角的戰略規劃：
2017年11月18日，咪咕率先提出A.I.P運營模式，打破業內對於IP短期逐利性開發和盲目追求IP的適得其反，旨在利用大資料深度解析使用者和IP特點，為用戶提供全場景、沉浸式、無縫銜接的產品體驗。
2018年1月13日，咪咕再次提出全新的BI理念，主要是指在消費者出現的所有管道中，給他們帶去具有凝聚力、將消費者全方位包圍的體驗，通過品牌營造的體驗，讓消費者持續關注品牌，加深對品牌和產品的認知，給消費者留下難忘的記憶。
無論是A.I.P運營還是BI理念，不難發現，咪咕在做的正是借助中國移動強大的技術支撐和資料支援，精准分析用戶需求，然後將手裡的版權內容和形態進行全面盤活，以技術驅動線上線下資源全面聯動，讓多種咪咕特色形態對用戶實現全方位包圍和衝擊，打破日益增長的成本和容易遺忘的消費者之間的行銷矛盾，從而達到品牌溢價的需求。
以風靡全球的《神偷奶爸3》為例，除了量身打造的《小黃人&格魯日記》進行視頻上的二次創作，還打通了咪咕咖啡線下實體店的主題活動，咪咕動漫“小黃人表情包配詞大作戰”活動，咪咕善跑以小黃人定制獎牌為獎品的線上跑步活動，營造了一場小黃人盛世，被業內視之為經典行銷的典範。
其實，在咪咕操盤的IP矩陣中，這種優秀案例隨處可見，涵蓋多個垂直細分領域，如影視劇宣發中的《速度與激情8》《王牌特工2》、綜藝宣發中的《Battle！好身材》、音樂演出中的《咪咕匯》等。
有條不紊，年輕的咪咕正在走出獨屬於自己發展路徑：A.I.P運營、BI理念……中國移動咪咕公司與國家版權局版權管理司開啟合作，看似獨立的理念下，配合國家版權局相應版權保護的相關政策，完成了網路內容開發運營以及版權保護，成為為咪咕生態服務的命運共同體，戰略性和前瞻性佈局可見一斑。當然這離不開中國移動咪咕公司對內容領域的深耕和時刻站在行業角度助推行業發展的社會視角。
中國移動咪咕公司打造的網路版權產業運營新鏈條正在逐步完善中，期待著他們滌蕩行業污濁，還產業一片“綠水藍天“，當然亦希望更多人基於行業視角加入到這場盛舉中，共同推動網路版權產業全面興起的同時健康長久發展，畢竟縱容侵權終有一天會成為受害者，收割流量也在斬斷自己的未來。未來已來，我們不妨靜候佳音。
另一方面，侵權行為後的維權困難也成為一大難題。市場上不乏像匪我思存一樣的“維權女神”，甚至侵權後發聲者與日俱增，但訴諸法律的長期性和滯後性、以及投資回報嚴重不對等，訴諸社交公共平臺淪為輿論盛宴而非事實結果，維權難之下，原創者和版權方往往只能坐看侵權作品“笑傲市場”。
版權保護任重道遠。此次合作中，中國移動宣稱擬把中移動企業優勢能力成為網路版權保護中不可替代的“正能量”，其究竟有何依附呢？中國移動作為被國家版權局納入國家打擊網路盜版的整體能力中的企業，又有何魅力呢？
承接運營角色的咪咕看似年輕，卻已然搭建了獨屬於自己的咪咕生態：以咪咕音樂、咪咕視頻、咪咕影院、咪咕直播、咪咕閱讀、咪咕靈犀、咪咕善跑、咪咕圈圈等組成泛娛樂產品矩陣，深耕電影、音樂、健身、二次元、網文、黑科技、綜藝等多個垂直細分領域。
值得一提的是，依託數位內容而生，也就意味著咪咕率先在以盜版為代表的侵權行為中受到衝擊。根據咪咕提供的2月份監測資料顯示，7場線下演出侵權連結1325條，單平臺侵權連結超200條，單場次最嚴重侵權連結超700條；聽書作品更是成為重災區，單平臺侵權連結16000條，排名前十的單部作品侵權連結超2000條，除此之外，圖書作品和漫畫作品也難以避免。
打擊版權侵權，是和每個企業休戚相關的行業舉動。如今中國移動咪咕公司已然邁出了企業行動的一大步：網路版權保護合作備忘錄的簽署，既是基於業務向的深思熟慮，亦是基於作為大企業的社會責任和社會擔當，助力推進整個產業的健康發展的同時勝利果實又不至於被竊取的偉大舉動，可以說功在產業和未來。
走在行業前列為產業發聲，咪咕一直在路上
其實這已然不是中國移動咪咕公司第一次走在行業前列為產業發聲，相反早在去年咪咕就曾以多個創新性概念和項目實施震驚業內。
依託互聯網而生，網路版權產業迎來全盛時代，不過是在近三四年，只是卻鮮少有人能夠忽略它的發展：直播、短視頻、音訊先後站上風口的細分領域不斷向業內展現新可能，《楚喬傳》、《戰狼2》等影視劇屢創新高背後網路版權內容正在不斷展示肌肉並收割市場紅利。
版權內容正在成為互聯網時代最重要的“基礎性資源”，IP作為整個產業鏈條的核心力量，自然受到了熱捧。只是隨之而來的卻是“神話論”的熱追逐下，各種IP被搶購一空，創業公司井噴式發展的同時參差不齊的作品也消耗著市場和觀眾的熱情，一度出現“談IP色變”的慘像。
征伐之後，如何進行網路版權產業尤其是IP產業的開發運營仍然是行業難題。咪咕是風口上起舞的企業，三年時間搭建起涵蓋文學、影視、音樂、動漫、體育等諸多元素的咪咕生態，正是得益於其一系列極具前瞻性和行業視角的戰略規劃：
2017年11月18日，咪咕率先提出A.I.P運營模式，打破業內對於IP短期逐利性開發和盲目追求IP的適得其反，旨在利用大資料深度解析使用者和IP特點，為用戶提供全場景、沉浸式、無縫銜接的產品體驗。
2018年1月13日，咪咕再次提出全新的BI理念，主要是指在消費者出現的所有管道中，給他們帶去具有凝聚力、將消費者全方位包圍的體驗，通過品牌營造的體驗，讓消費者持續關注品牌，加深對品牌和產品的認知，給消費者留下難忘的記憶。
無論是A.I.P運營還是BI理念，不難發現，咪咕在做的正是借助中國移動強大的技術支撐和資料支援，精准分析用戶需求，然後將手裡的版權內容和形態進行全面盤活，以技術驅動線上線下資源全面聯動，讓多種咪咕特色形態對用戶實現全方位包圍和衝擊，打破日益增長的成本和容易遺忘的消費者之間的行銷矛盾，從而達到品牌溢價的需求。
以風靡全球的《神偷奶爸3》為例，除了量身打造的《小黃人&格魯日記》進行視頻上的二次創作，還打通了咪咕咖啡線下實體店的主題活動，咪咕動漫“小黃人表情包配詞大作戰”活動，咪咕善跑以小黃人定制獎牌為獎品的線上跑步活動，營造了一場小黃人盛世，被業內視之為經典行銷的典範。
其實，在咪咕操盤的IP矩陣中，這種優秀案例隨處可見，涵蓋多個垂直細分領域，如影視劇宣發中的《速度與激情8》《王牌特工2》、綜藝宣發中的《Battle！好身材》、音樂演出中的《咪咕匯》等。
有條不紊，年輕的咪咕正在走出獨屬於自己發展路徑：A.I.P運營、BI理念……中國移動咪咕公司與國家版權局版權管理司開啟合作，看似獨立的理念下，配合國家版權局相應版權保護的相關政策，完成了網路內容開發運營以及版權保護，成為為咪咕生態服務的命運共同體，戰略性和前瞻性佈局可見一斑。當然這離不開中國移動咪咕公司對內容領域的深耕和時刻站在行業角度助推行業發展的社會視角。
中國移動咪咕公司打造的網路版權產業運營新鏈條正在逐步完善中，期待著他們滌蕩行業污濁，還產業一片“綠水藍天“，當然亦希望更多人基於行業視角加入到這場盛舉中，共同推動網路版權產業全面興起的同時健康長久發展，畢竟縱容侵權終有一天會成為受害者，收割流量也在斬斷自己的未來。未來已來，我們不妨靜候佳音。