4月28日消息， 鄂武商A2017年年度董事會經營評述內容如下：
一、概述
2017年， 公司在"堅持進中求穩， 堅持保增長博第一， 堅持強管理促效益"的思想引領下， 利潤同比呈兩位數增長， 創歷史最好水準， 成功實現保增長。 公司圓滿完成換屆選舉， 實現新老班子順利交接， 確保公司平穩過渡。 報告期內， 公司實現營業收入181.22億元， 同比增長2.44%;利潤總額16.44億元， 同比增長24.50%;歸屬于母公司股東的淨利潤12.41億元， 同比增長25.18%。
(一)專案發展情況
夢時代專案加速推進。 A地塊順利摘牌， 各個主題專案完成可研分析， 合作引入樂高探索中心專案，
(二)經營管理情況
1、摩爾城強勢經營地位不動搖。 國際廣場不斷夯實奢侈品經營， 引進新能源汽車特斯拉和豪車城市展廳， 拓寬高端經
營領域。 武商廣場多措並舉， 一方面擴大優勢品牌集群， 另一方面整合資源， 牢固樹立化妝品、女裝、男裝品類全國同業領先的市場地位。 世貿廣場緊盯黃金珠寶銷售， 完成大規模經營調整和物業升級改造， 引進88家新品牌錯位經營， 浪琴、歐米茄的入駐， 拓寬鐘錶覆蓋面。 區域購物中心競爭力顯著增強。 眾圓廣場、襄陽購物中心、十堰人商區域市場領先地位進一步突顯。 亞貿廣場、仙桃購物中心、黃石購物中心、老河口購物廣場適應區域特點，
2、超市公司提質增效。 引進優質優品， 加快管道優化升級， 拓寬進口商品經營， 提升生鮮品質， 開啟"超市+餐飲"新
模式。
3、電商公司加快全管道場景探索， 通過互聯網等行銷模式， 與公司各零售企業協作， 增強一體化全管道融合。 擴展跨
境電商管道， 進口商品直采、B2B企業集采等模式成為新的增長點。
4、精准行銷搶佔市場消費。 以品類互動為行銷手段， 以核心品類為客流引擎， 創新行銷方式， 以休閒、健康、互動等
形式迎合消費新趨勢。 豐富餐飲品類、引進多元化配套新品類， 以體驗項目滿足消費新觀念。
5、加強資訊化技術應用。 完善支付管道， 在購物中心全面實施移動支付，
市公司推行自助收銀試點， 降低人力成本。 智慧辦公自動化平臺完成方案設計， 實現企業管理創新升級。
6、限制性股票第一期成功解鎖。 對符合公司限制性股票激勵計畫第一期解鎖條件者， 辦理完成第一期解鎖並成功上市，
實現企業成果共建共用。
7、創新人才培養機制。 開啟技能人才訂單培養模式， 在四所高職院校中確定了供配電、通信等6個專業131名學生進入
夢時代技能人才訂單班學習， 通過校企聯合， 為企業超前儲備技術人才。
公司需遵守《深圳證券交易所行業資訊披露指引第3號—上市公司從事房地產業務》的披露要求報告期內， 全國房地產開發投資109,799億元， 比上年增長7.0%,增速比上年加快0.1個百分點，
房屋新開工面積178,654萬平方米， 增長7.0%,其中住宅新開工面積增長10.5%。 2017年武漢市共計成交土地181宗， 累計成交規劃建築面積3,193.8萬平方米， 土地面積1,097.84萬平方米， 比去年同期增長33%,累計成交金額達1,555.24億元， 比去年同期增長45%。
2017年12月， 武鍋生活區改造項目C、D地塊在武漢市政務中心進行摘牌。 公司下屬公司武漢武商百盛置業以14.02億元摘得C、D地塊土地使用權， 用於開發建設時代花園專案， 該專案屬還建房項目， 建成後將由政府回購， 用於武鍋生活區改造項目中被徵收人的產權調換安置房， 因此， 房地產市場的變化對公司安置房項目無重大影響。 除時代花園專案外， 公司無其他土地儲備。 時代花園專案預計總投資28.20億元，
公司需遵守《深圳證券交易所行業資訊披露指引第8號——上市公司從事零售相關業務》的披露要求公司是國內著名的大型商業零售企業之一。 下屬有國際廣場、武商廣場、世貿廣場等10家購物中心， 坐落於武漢市、襄樊市、十堰市、仙桃市、黃石市、老河口等核心商圈， 購物中心總面積約為146.5萬平方米， 自有物業面積約127.13萬平方米。
超市業務佈局湖北省內武漢市及多個二級城市， 擁有77家門店， 其中35家門店位於武漢市， 42家門店位於湖北省其他城市， 包括鄂州、荊州、黃岡、襄陽、宜昌、十堰、孝感、黃石、恩施、咸寧、仙桃、漢川等地， 超市門店總面積約為66.81萬平方米， 自有物業面積約11.24萬平方米。
報告期內，公司實現營業收入181.22億元，同比增長2.44%,其中：購物中心業態營業收入125.24億元，占總營業收入的69.11%,超市業態營業收入55.23億元，占總營業收入的30.48%;利潤總額16.44億元，同比增長24.50%;歸屬於母公司淨利潤12.41億元，同比增長25.18%。
超市業態轉型升級。武商超市管理公司對外運營，全年新開門店4家，新簽網點合同2家，退出門店5家，降減租20家。
二、核心競爭力分析
1、經營優勢。公司零售企業精准定位，主要業務繼續保持核心優勢。國際廣場夯實奢侈品經營，引進新能源汽車特斯
拉和豪車城市展廳，拓寬高端經營領域。武商廣場進一步鞏固了化妝、女裝、男裝品類全國同業領先的市場地位。世貿廣場完成經營調整和物業升級改造，引進88家新品及浪琴、歐米茄等名表品牌，提升品牌級數和品類優勢。超市公司開啟"超市+餐飲"模式，繼續保持全省超市行業利潤總額領先的良好業績。區域購物中心不斷提檔升級，找准定位，競爭力顯著增強。
2、創新優勢。各購物中心引進多元化新品類，如書店、酒吧、牙科診所、網紅店等一批新項目吸引客流，以文娛活動
與商品經營的相結合，通過電競賽事、人文藝術、潮流生活以及朋友圈社交平臺等多種形式提升顧客消費力。電商公司加快全管道商業場景探索，打造線上線下融合的新零售模式。加速資訊化技術應用，拓寬移動支付、自助收銀等銷售管道；智慧辦公自動化平臺完成方案設計，有利於降低成本、規範流程、提高工作效率。
3、品牌優勢。報告期內，公司位列2016年中國零售百強第19名，2016年中國連鎖百強第13名，2017年湖北企業百強第
14名，2017年武漢企業百強第12名，各項經濟指標繼續保持行業領先。
4、人才優勢。公司不斷激發黨員幹部的積極性、主動性和創造性，湧現出一批先模人物。為夢時代專案儲備人才，開
啟技能人才訂單培養模式，在四所高職院校中確定了供配電、通信等6個專業131名學生進入夢時代技能人才訂單班學習，通過校企聯合，為企業超前儲備技術人才。
5、規模優勢。公司有購物中心10家，量販超市77家，擁有138萬平方米核心商圈自有物業。報告期內順利實現夢時代項
目A、C、D地塊摘牌，經營規模進一步擴張，提升公司競爭力。
三、公司未來發展的展望
(一)行業格局和趨勢
2017年，從宏觀形勢來看，當前我國經濟運行呈現穩中有進、進中向好的態勢，中國經濟已由高速增長階段轉向高品質發展階段。從行業發展動向來看，電商與實體零售從競爭走向競合，"互聯網+"成為廣泛應用的技術工具，移動互聯、大資料、雲計算、物聯網、人工智慧、區塊鏈等新興技術的推廣與應用，為流通發展開闢了更廣闊的空間。商務部表示，2018年將大力發展品質零售、智慧零售、跨界零售、綠色零售，著力提高供給品質和效益，不斷滿足人民日益增長的美好生活需要。
(二)公司發展戰略
公司將不斷適應消費者觀念的變化，從滿足人們物質生活的需要向滿足人們精神生活上轉變，圍繞公司"十三五"發展規劃，提質效、保增長，實現摩爾城做精，夢時代做新，眾圓做實，超市做優，區域市場做強，為公司可持續發展夯實基礎。
(三)經營計畫
1、專案建設加快步伐。夢時代專案按照2018年"露真容"的發展目標，工程建設要倒排工作計畫表，確保A地塊年內
完成主體結構封頂，C、D地塊年內實現主體結構封頂。樂園及酒店項目儘快落地，經營招商要順利推進。
2、購物中心業態提質增效，實現對標超越。國際廣場優化名品結構，引進國際、國內優質品牌，鞏固高端市場地位。
武商廣場打造"精緻、時尚、高端購物中心",鞏固化妝、女裝和男裝品類銷售的強勢地位。世貿廣場加速品質提檔升級，加快名表引進，加強優勢品類與穿類商品聯動，強化黃金珠寶全國購物中心賣場零售領先的經營目標。眾圓廣場豐富品類特色和功能組合，增強文娛互動體驗，激發年輕人和家庭消費力，牢固佔據青山商業龍頭位置。亞貿廣場開展經營調整，重塑區域優勢。襄陽購物中心完成品牌定位重組和形象提檔，實施賣場軟硬體設施改造，牢牢鎖定區域龍頭地位不動搖。十堰人商加大化妝品、名表招商力度，提升家電運營能力，增進一步鞏固經營強勢及區域領先地位。仙桃購物中心加大招商力度和對現有品牌的調整升級，縮短與同城競爭對手的差距。黃石購物中心要加大名品、潮牌引進力度，完善品牌結構，捍衛鄂東地區市場地位。老河口購物廣場要針對縣域市場的消費特點，加快品牌招商和經營業態結構調整，縮短市場磨合期。
3、超市業態確定轉型思路。在經營質效上，以生鮮、進口兩大品類為突破口，整合供應鏈，提升門店大客戶檔次，招
商引進全國連鎖性、生活服務類優質專案。在物業環境上，對門店進行標準化分級管理，打造標杆門店，優化門店軟硬體環境提檔和現場管理。在門店發展上，積極開發符合標準的新門店，對長期扭虧無望的門店選擇退出經營。在創新用工模式上，擴大超市合夥人試點，激發員工積極性。通過轉型升級，提升武商超市的市場形象及消費者口碑，利潤總額持續領跑湖北省超市行業。
4、電商公司加速武商特色全管道銷售場景打造，加大與線下實體店融合，增強線上線下銷售導流效果。探索自主運營
專案跨境購新模式，推進B2B企業集采規模化、常態化。同時，在移動端發展、消費者體驗等方面開展經營創新，加大技術研發投入，提升網站平日流量、日均活躍數，打造特色數位化智慧零售模式。
5、整合供應鏈資源。推進重點品類集中管理。落實名品調整方案，實施品類整合佈局。與重點品牌供應商成為戰略合
作夥伴，增強武商對優秀供應商的凝聚力和號召力，建立後備管道體系。管理人員要增強現場意識，到現場去發現問題、解決問題，提高經營、談判、服務能力，取得供應商支持。
6、整合公司現有物業資源，規範建立物業管理標準文件。加強物業管理資訊化、智慧化就有，深入推進以機替人應用。
7、合理運用信貸政策，提前規劃和落實銀行貸款和其他融資方式，保障項目和經營的資金運用，拓寬融資管道，發揮
上市公司融資功能。
(四)可能面對的風險
在中國大力推進供給側結構性改革的背景下，"新零售"的橫空出世成為一個新亮點。今年兩會，作為新零售核心內容的"推動實體店銷售和網購融合發展"被寫入政府工作報告。2018年，在宏觀經濟形勢持續向好、現代資訊技術應用步伐加快等利好因素作用下，零售企業創新轉型不斷升級，實體店鋪資源重新成為線上線下企業競逐的焦點，阿裡入股萬達、居然之家，聯手高鑫零售、百聯集團，收購餓了麼。騰訊聯手京東入股唯品會，騰訊入股永輝超市（601933）、海瀾之家（600398），新零售的戰場硝煙滾滾。面對日益嚴峻的市場競爭環境，公司需要加強互聯網技術的應用，融合線上線下資源，依託大資料與雲計算，精准地識別使用者需求、實現個性化服務並提升使用者體驗。引進和培養各類技術型人才，提升公司應對"新零售"變更的需要。
報告期內，公司實現營業收入181.22億元，同比增長2.44%,其中：購物中心業態營業收入125.24億元，占總營業收入的69.11%,超市業態營業收入55.23億元，占總營業收入的30.48%;利潤總額16.44億元，同比增長24.50%;歸屬於母公司淨利潤12.41億元，同比增長25.18%。
超市業態轉型升級。武商超市管理公司對外運營，全年新開門店4家，新簽網點合同2家，退出門店5家，降減租20家。
二、核心競爭力分析
1、經營優勢。公司零售企業精准定位，主要業務繼續保持核心優勢。國際廣場夯實奢侈品經營，引進新能源汽車特斯
拉和豪車城市展廳，拓寬高端經營領域。武商廣場進一步鞏固了化妝、女裝、男裝品類全國同業領先的市場地位。世貿廣場完成經營調整和物業升級改造，引進88家新品及浪琴、歐米茄等名表品牌，提升品牌級數和品類優勢。超市公司開啟"超市+餐飲"模式，繼續保持全省超市行業利潤總額領先的良好業績。區域購物中心不斷提檔升級，找准定位，競爭力顯著增強。
2、創新優勢。各購物中心引進多元化新品類，如書店、酒吧、牙科診所、網紅店等一批新項目吸引客流，以文娛活動
與商品經營的相結合，通過電競賽事、人文藝術、潮流生活以及朋友圈社交平臺等多種形式提升顧客消費力。電商公司加快全管道商業場景探索，打造線上線下融合的新零售模式。加速資訊化技術應用，拓寬移動支付、自助收銀等銷售管道；智慧辦公自動化平臺完成方案設計，有利於降低成本、規範流程、提高工作效率。
3、品牌優勢。報告期內，公司位列2016年中國零售百強第19名，2016年中國連鎖百強第13名，2017年湖北企業百強第
14名，2017年武漢企業百強第12名，各項經濟指標繼續保持行業領先。
4、人才優勢。公司不斷激發黨員幹部的積極性、主動性和創造性，湧現出一批先模人物。為夢時代專案儲備人才，開
啟技能人才訂單培養模式，在四所高職院校中確定了供配電、通信等6個專業131名學生進入夢時代技能人才訂單班學習，通過校企聯合，為企業超前儲備技術人才。
5、規模優勢。公司有購物中心10家，量販超市77家，擁有138萬平方米核心商圈自有物業。報告期內順利實現夢時代項
目A、C、D地塊摘牌，經營規模進一步擴張，提升公司競爭力。
三、公司未來發展的展望
(一)行業格局和趨勢
2017年，從宏觀形勢來看，當前我國經濟運行呈現穩中有進、進中向好的態勢，中國經濟已由高速增長階段轉向高品質發展階段。從行業發展動向來看，電商與實體零售從競爭走向競合，"互聯網+"成為廣泛應用的技術工具，移動互聯、大資料、雲計算、物聯網、人工智慧、區塊鏈等新興技術的推廣與應用，為流通發展開闢了更廣闊的空間。商務部表示，2018年將大力發展品質零售、智慧零售、跨界零售、綠色零售，著力提高供給品質和效益，不斷滿足人民日益增長的美好生活需要。
(二)公司發展戰略
公司將不斷適應消費者觀念的變化，從滿足人們物質生活的需要向滿足人們精神生活上轉變，圍繞公司"十三五"發展規劃，提質效、保增長，實現摩爾城做精，夢時代做新，眾圓做實，超市做優，區域市場做強，為公司可持續發展夯實基礎。
(三)經營計畫
1、專案建設加快步伐。夢時代專案按照2018年"露真容"的發展目標，工程建設要倒排工作計畫表，確保A地塊年內
完成主體結構封頂，C、D地塊年內實現主體結構封頂。樂園及酒店項目儘快落地，經營招商要順利推進。
2、購物中心業態提質增效，實現對標超越。國際廣場優化名品結構，引進國際、國內優質品牌，鞏固高端市場地位。
武商廣場打造"精緻、時尚、高端購物中心",鞏固化妝、女裝和男裝品類銷售的強勢地位。世貿廣場加速品質提檔升級，加快名表引進，加強優勢品類與穿類商品聯動，強化黃金珠寶全國購物中心賣場零售領先的經營目標。眾圓廣場豐富品類特色和功能組合，增強文娛互動體驗，激發年輕人和家庭消費力，牢固佔據青山商業龍頭位置。亞貿廣場開展經營調整，重塑區域優勢。襄陽購物中心完成品牌定位重組和形象提檔，實施賣場軟硬體設施改造，牢牢鎖定區域龍頭地位不動搖。十堰人商加大化妝品、名表招商力度，提升家電運營能力，增進一步鞏固經營強勢及區域領先地位。仙桃購物中心加大招商力度和對現有品牌的調整升級，縮短與同城競爭對手的差距。黃石購物中心要加大名品、潮牌引進力度，完善品牌結構，捍衛鄂東地區市場地位。老河口購物廣場要針對縣域市場的消費特點，加快品牌招商和經營業態結構調整，縮短市場磨合期。
3、超市業態確定轉型思路。在經營質效上，以生鮮、進口兩大品類為突破口，整合供應鏈，提升門店大客戶檔次，招
商引進全國連鎖性、生活服務類優質專案。在物業環境上，對門店進行標準化分級管理，打造標杆門店，優化門店軟硬體環境提檔和現場管理。在門店發展上，積極開發符合標準的新門店，對長期扭虧無望的門店選擇退出經營。在創新用工模式上，擴大超市合夥人試點，激發員工積極性。通過轉型升級，提升武商超市的市場形象及消費者口碑，利潤總額持續領跑湖北省超市行業。
4、電商公司加速武商特色全管道銷售場景打造，加大與線下實體店融合，增強線上線下銷售導流效果。探索自主運營
專案跨境購新模式，推進B2B企業集采規模化、常態化。同時，在移動端發展、消費者體驗等方面開展經營創新，加大技術研發投入，提升網站平日流量、日均活躍數，打造特色數位化智慧零售模式。
5、整合供應鏈資源。推進重點品類集中管理。落實名品調整方案，實施品類整合佈局。與重點品牌供應商成為戰略合
作夥伴，增強武商對優秀供應商的凝聚力和號召力，建立後備管道體系。管理人員要增強現場意識，到現場去發現問題、解決問題，提高經營、談判、服務能力，取得供應商支持。
6、整合公司現有物業資源，規範建立物業管理標準文件。加強物業管理資訊化、智慧化就有，深入推進以機替人應用。
7、合理運用信貸政策，提前規劃和落實銀行貸款和其他融資方式，保障項目和經營的資金運用，拓寬融資管道，發揮
上市公司融資功能。
(四)可能面對的風險
在中國大力推進供給側結構性改革的背景下，"新零售"的橫空出世成為一個新亮點。今年兩會，作為新零售核心內容的"推動實體店銷售和網購融合發展"被寫入政府工作報告。2018年，在宏觀經濟形勢持續向好、現代資訊技術應用步伐加快等利好因素作用下，零售企業創新轉型不斷升級，實體店鋪資源重新成為線上線下企業競逐的焦點，阿裡入股萬達、居然之家，聯手高鑫零售、百聯集團，收購餓了麼。騰訊聯手京東入股唯品會，騰訊入股永輝超市（601933）、海瀾之家（600398），新零售的戰場硝煙滾滾。面對日益嚴峻的市場競爭環境，公司需要加強互聯網技術的應用，融合線上線下資源，依託大資料與雲計算，精准地識別使用者需求、實現個性化服務並提升使用者體驗。引進和培養各類技術型人才，提升公司應對"新零售"變更的需要。