埃裡克·萊斯寫的《精益創業》中， 裡面有一個非常核心的觀點——創業即管理。
之所以說“創業即管理”， 是因為新創立的公司不僅代表了一種產品或者一個專案的產生，
並且創業是大家聚在一起為一個事情付出自己的熱情、精力還有時間， 這些都是非常寶貴的資源， 不能隨便浪費， 所以需要一種合理的方式來組織和管理， 讓它產生一個比較好的結果。 所以說其實創業是可以管理的， 或者說必須加以管理。
所以只有做好充足的管理準備， 我們才可以在產品與市場的博弈中， 在與資本的角力中， 明確戰略， 一步步地擴大我們的團隊規模， 達到我們想要的結果。
鈦媒體·72問大學隆重推出「創業系列課」， 其中包含七期精品課程， 每期僅需9.9元， 鈦媒體pro用戶可免費收聽哦（訂閱連結：www.tmtpost.com/special/3165508，
今天為大家介紹一位創業者與一位創業規劃分析師， 他們會為你講解創業管理者必修的三板斧——管理、技術還有資本， 幫你分析自身的優勢、劣勢、精力、資源， 建立足夠差異化和垂直的定位。
如果你也是技術型管理者
燕麥雲創始人、CEO何洋將用四節課為我們講解《技術型創業者， 管理中需要避開的坑》， 他是英國華威大學（WARWICK）電腦科學學士， 倫敦大學學院（UCL）與倫敦商學院（LBS）技術企業碩士， 深圳市孔雀計畫成員。
一期僅需9.9元， 鈦媒體pro用戶可免費收聽哦（識別海報二維碼後即可選擇聽取課程， 訂閱連結：http://www.tmtpost.com/askcourse/2956456， 下載最新版鈦媒體APP體驗更好哦）。
課程大綱
第一課：第一個坑——創業企業管理的關鍵是什麼？第二課：第二個坑——如何規劃創業團隊規模？
第三課：第三個坑——產品與市場的博弈， 如何抉擇？
第四課：第四個坑——與資本的角力， 該注意些什麼？
乾貨節選
首先我想說的是不要盲目的崇拜還有跟風國外的市場， 一些創業者很喜歡引用美國的公司，
如果說真的可以按照國外的公司路子就可以走出來的話， 大家真的是需要自己好好想一下了， 因為中國有中國的國情， 很多時候這個文化、市場環境、消費習慣等等都是不一樣的。
所以說很多時候國外的成功案例， 可能僅僅只能作為一個方向上的指導， 在市場上做什麼、怎麼做， 有時候還是需要自己去摸索。 因為我自己就是從國外回來的， 所以說我對這個感覺還是比較深刻的。
比如滴滴出行， 我們都把它叫做“中國的Uber”，
以上節選自何洋在“鈦媒體72問大學”的知識專欄《技術型創業者， 管理中需要避開的坑》， 一期僅需9.9元， 鈦媒體pro用戶可免費收聽哦（識別海報二維碼後即可選擇聽取課程， 訂閱連結：http://www.tmtpost.com/askcourse/2956456， 下載最新版鈦媒體APP體驗更好哦）。
如果你想get管理中的那些小技巧
合一創投規劃及分析師賈文超將用五節課為我們講解《創業團隊的企業管理》，他擁有6年管理諮詢工作經歷，深度參與過大量企業實戰案例，擅於發現並解決問題。曾負責優酷戰略投資以及搜狐暢遊業務規劃落地。
一期僅需9.9元，鈦媒體pro用戶可免費收聽哦（識別海報二維碼後即可選擇聽取課程，訂閱連結：http://www.tmtpost.com/askcourse/2980997，下載最新版鈦媒體APP體驗更好哦）。
第一課：創業團隊是否需要企業管理？第二課：企業管理的三要素
第三課：戰略核心的三要素
第四課：領導風格與決策風格
第五課：創業者如何提高管理能力？
乾貨節選
既然戰略這麼重要，那它到底是什麼呢？或者它由什麼組成呢？首先需要說明一下，戰略不等於戰略規劃，也不等於戰略部，更不等於一大堆PPT，它是一個活動和過程，或者是幾個合夥人之間的一種共識，不一定非要用很系統的方式闡述出來，但是至少要有一個概念或者有一個方向，最重要的是本質而不是外在的展現形式。
一個戰略管理大師叫魯梅爾特，他在《好戰略和壞戰略》這本書裡總結過，戰略核心的三要素是調研分析、指導方針、連貫性活動。
首先是調研分析，這個過程其實非常關鍵，可以說是別的一切工作和活動的前提和基礎。調研分析的目的是為了弄清楚目前到底發生了什麼，然後找到真正的行業痛點或者機會，同時找到自己可能的優勢，這個調研的內容包括比如市場、行業、用戶等等。
調研分析通常會被忽視，因為大部分創業者其實出來創業，都是有一些行業的經驗或者某個行業的背景，從業經歷等等。我想到一個創業項目，這時候創業者通常覺得，我在這個行業已經非常瞭解了，我已經輕車熟路了。但是其實市場是隨時在變化的，而且每個人的關注點，資訊覆蓋面都不一樣，所以很可能一個人瞭解的並不那麼充分和深入。所以非常有必要做一個深入的行業調研，或者產品調研等等，否則就可能會跑偏，這樣一開始就可能會有問題。
以上節選自賈文超在“鈦媒體72問大學”的知識專欄《創業團隊的企業管理》，一期僅需9.9元，鈦媒體pro用戶可免費收聽哦（識別海報二維碼後即可選擇聽取課程，訂閱連結：http://www.tmtpost.com/askcourse/2980997，下載最新版鈦媒體APP體驗更好哦）。
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第三課：戰略核心的三要素
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第五課：創業者如何提高管理能力？
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既然戰略這麼重要，那它到底是什麼呢？或者它由什麼組成呢？首先需要說明一下，戰略不等於戰略規劃，也不等於戰略部，更不等於一大堆PPT，它是一個活動和過程，或者是幾個合夥人之間的一種共識，不一定非要用很系統的方式闡述出來，但是至少要有一個概念或者有一個方向，最重要的是本質而不是外在的展現形式。
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調研分析通常會被忽視，因為大部分創業者其實出來創業，都是有一些行業的經驗或者某個行業的背景，從業經歷等等。我想到一個創業項目，這時候創業者通常覺得，我在這個行業已經非常瞭解了，我已經輕車熟路了。但是其實市場是隨時在變化的，而且每個人的關注點，資訊覆蓋面都不一樣，所以很可能一個人瞭解的並不那麼充分和深入。所以非常有必要做一個深入的行業調研，或者產品調研等等，否則就可能會跑偏，這樣一開始就可能會有問題。
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