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“傻”老闆有“傻”福 用這些“傻”招,讓餐廳天天爆滿!

雖說“無奸不商”, 但是有時候老實人的“傻子經營方法”也能帶來意想不到的收穫。 正所謂大智若愚, 這不是沒有道理的。

下面這些餐飲老闆看似傻子的做法, 實際上卻隱含了大智慧。

1

餐廳消費超過30元受罰

有一個人要到一個陌生的城市開餐飲店。 他一沒背景, 二沒關係, 親戚朋友都說不行, 勸他趁早放棄, 但他絲毫不動搖。 飯店很快開張了, 不僅請了名師主廚, 而且還打出一塊醒目的牌子:30元內足以讓你在本店吃飽、喝足, 並享受美味特色佳餚。 所以, 本店規定, 凡光臨本店的顧客, 平均每人消費不得超過30元,

違者受罰。

這樣的店規在這座古老的大城市實在是史無前例, 很快便作為趣聞被人們傳遍了全城。

人們的好奇心被點燃了, 紛紛議論起來:“老闆傻了吧?打開門做生意的, 居然還不准顧客多消費, 這真奇葩!”

然而, 事情的結果卻朝著人們意料之外發展了,

在老闆的飯店開張沒多久, 生意額便一路攀升, 每天都是顧客爆滿, 服務員都應接不暇, 餐桌前顧客排著百人隊等著。

沒辦法, 朋友只好趕緊擴大規模, 還是滿足不了顧客的需求。 緊接著, 朋友又開起了幾家連鎖飯店, 生意都一樣的紅火。 於是僅用幾年時間, 朋友的連鎖飯店便佔據了這座城市餐飲連鎖行業的半壁江山。

其時, 曾被人看衰的店已累積出一桶桶金, 老闆戲謔稱自己用的是“傻子經營法”。

2

餐廳每年10%的利潤回饋回顧客

無獨有偶, 在國外也有這樣的“傻子老闆”。

在美國波斯頓有一家頗有特色的飯店, 凡來飯店就餐的顧客, 都開具發票並記下顧客的地址、姓名。 到了年底, 老闆再從顧客消費帶來的純利潤中抽出10%%作為回報, 返匯給顧客, 並附簡單說明。

已經到手的利潤“不要白不要”地再拱手送還他人似是蠢舉, 但實際上這才是真正的高明;收到返匯回來的錢後, 顧客們先是大出意外, 繼而又大受感動, 便免不了把它當作新聞向親戚朋友傳播, 無形中充當了這家飯店的義務宣傳員。

這樣, 這家飯店又增加了新顧客, 從而財源滾滾, 這比花大價錢去登廣告強多了。

3

顧客吃飯餐費隨意給

讓顧客通過吃飯體驗來給餐費的做法, 風險會不會很大?萬一很多人來吃白食呢?或者只給幾塊錢, 那不是虧死?

重慶就有這樣的一家餐館。

該店以經營新派江湖菜為主, 店面分上下兩層、約400平方米, 可容200多人同時用餐。 在開業之初, 這家店推出了一個舉措:餐費隨意給, 這家店一下子就火了。

結果呢?前來結帳的10名顧客中, 就有3位元按點功能表上標明的價格結帳, 其餘的則為自己的餐費“打折”。 有的搞明白了優惠活動規則後, 會笑著從已準備好的鈔票中抽回一兩張, 有的會選擇去掉零頭。 有個三口之家在結帳時, 他們實際消費192元, 男士給了200元, 並要求收銀員不找補了。

餐費“隨意給”的經營方式, 看似很吃虧, 因為有些人可能只給很少, 有些人甚至不給, 這樣下去餐館豈不是要賠本?但是餐廳老闆說, 辦這個活動是為了賺人氣和顧客對他的信賴。 事實上呢,絕大多數的顧客都是有“良心”的。但是餐廳卻因這個活動,開業就爆紅。

“傻子”的經營大智慧

站在顧客的角度去想問題,為他們所想,那麼自然也就會得到回報。第一個餐飲老闆30元吃飽的做法,雖然看似不可思議,但是低價實惠首先就吸引了顧客的眼球。菜式還要是大廚烹製,物美價廉本身就是一種優勢。

至於很多餐飲老闆所擔心的價格和成本問題,自然考慮在內了,30元吃飽,肯定在菜式設定和份量上做了很好的控制。

薄利多銷的模式,正如薩莉亞這個意式餐廳,菜品的價格都很便宜,顧客可以任點不怕。另外,為了避免浪費,薩莉亞的菜品份量都很小,這樣就將成本降低下來卻又不會讓顧客反感。所以成就了薩莉亞這個餐飲神話。

至於國外那個餐飲老闆將利潤回饋給顧客的做法,更是一種很聰明的行銷方式。留下顧客的聯繫方式,年底將一部分利潤返還給顧客,喚起了顧客的用餐記憶,並且贏得了很好的口碑。

至於大家關心的10%的利潤,這個分攤給那麼多顧客,其實應該是很少的,而這個舉措不但喚醒了回頭客,還贏得了意想不到的宣傳效果。無形中就省下了餐廳做行銷、打折送優惠券,做廣告的費用。10%的利潤很可能比行銷廣告費便宜多了。

跳出固定思維,將簡單的事情做到極致,那麼管別人看你傻不傻,成功就行了。

運營管理諮詢加關注頭條號餐創中國發私信 事實上呢,絕大多數的顧客都是有“良心”的。但是餐廳卻因這個活動,開業就爆紅。

“傻子”的經營大智慧

站在顧客的角度去想問題,為他們所想,那麼自然也就會得到回報。第一個餐飲老闆30元吃飽的做法,雖然看似不可思議,但是低價實惠首先就吸引了顧客的眼球。菜式還要是大廚烹製,物美價廉本身就是一種優勢。

至於很多餐飲老闆所擔心的價格和成本問題,自然考慮在內了,30元吃飽,肯定在菜式設定和份量上做了很好的控制。

薄利多銷的模式,正如薩莉亞這個意式餐廳,菜品的價格都很便宜,顧客可以任點不怕。另外,為了避免浪費,薩莉亞的菜品份量都很小,這樣就將成本降低下來卻又不會讓顧客反感。所以成就了薩莉亞這個餐飲神話。

至於國外那個餐飲老闆將利潤回饋給顧客的做法,更是一種很聰明的行銷方式。留下顧客的聯繫方式,年底將一部分利潤返還給顧客,喚起了顧客的用餐記憶,並且贏得了很好的口碑。

至於大家關心的10%的利潤,這個分攤給那麼多顧客,其實應該是很少的,而這個舉措不但喚醒了回頭客,還贏得了意想不到的宣傳效果。無形中就省下了餐廳做行銷、打折送優惠券,做廣告的費用。10%的利潤很可能比行銷廣告費便宜多了。

跳出固定思維,將簡單的事情做到極致,那麼管別人看你傻不傻,成功就行了。

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