去年是網咖行業跌宕起伏的一年， 許多個體網咖面臨升級困難、管理乏力的經營難題， 但王思聰投資的網咖行業第一連鎖品牌網魚網咖的經營資料， 尤其是翻牌門店113%的平均業績增長率， 為整個網咖行業帶來了新的方向。
翻牌網魚業績提升262%， 個體網咖絕境求生
一家座標上海南部商業中心昌裡路的個體網咖， 在翻牌網魚三個月後， 實現了第一季度業績增長262%， 月營業額從10萬元增長到38萬元， 現金流更是翻了20倍， 一時之間引起了整個行業關注。
而據互評獅所知， 昌裡路網咖並非個例。 僅2018年第一季度，
提及網咖， 大概無人不知“網魚”：截至今年第一季度， 網魚網咖的全球簽約門店數已突破1000家， 會員總數突破1100萬人， 一年超3000萬人次到店。 龐大的影響力下， 一塊兒牌匾已足以提高它在網魚存量顧客中的辨識度。
不過， 互評獅還發現， 翻牌網魚網咖的門店不僅僅是換了“新包裝”， 而是完全自內而外地“脫胎換骨“。
以網魚昌裡路店為例， 翻牌之初， 網魚的管理小組對昌裡路店進行了全面的門店評審， 針對原來門店環境、格局、設備等各方面均做了詳盡的整改方案。
翻牌之後， 除了整體環境有了巨大的提升， 擁有多年網咖門店管理經驗的星級店長入店管理， 日常的門店運營嚴格按照標準執行， 所有門店服務人員重新招聘， 並進行定期培訓。
對外部店招做了統一標識， 利用戶外宣傳位元增加門店記憶點和曝光率， 遠遠地就可看到網魚網咖標誌性的藍色招牌。
要知道， 上海是網魚網咖的發源地， 幾百家網魚網咖坐落在上海的大街小巷，
互評獅認為， 讓一家網咖起死回生的遠不只是一塊金字招牌， 其背後“給顧客美好體驗”的理念才是核心。
如今， 越來越多的網咖尋求被網魚翻牌， 實現寒冬中的“絕地求生”。
七大政策掀起行業“翻牌風暴”
時間來到四月， 在“翻牌網魚翻番業績”2018年網咖新風口新聞發佈會上， 網魚正式對外公佈了七大“翻牌”政策：億元品牌投入、簽約明星大咖、獨佔賽事資源、共用千萬會員、頭部廠商合作、運營託管模式以及低息貸款支援。
很多人或許會擔心， 這些聽起來像“躺著掙錢”的美事， 會不會只是噱頭而已？但互評獅仔細研究後發現， 網魚網咖這次是真的祭出了大招， 可謂“七劍下天山”。
2018年網魚簽約“吃雞第一人”韋神、4AM戰隊全員成為全新品牌代言人。 要知道， 4AM可是目前國內人氣最高的電競戰隊。 消息一經公佈， 吸引大批年輕玩家粉絲圍觀， 代言相關話題直升熱搜。而這一次的強強聯合，只是億元市場投資的開始。網魚將攜手4AM共同提升玩家的遊戲體驗，打造更專業的遊戲戰場。
此外，在很多熱播IP中，無論是綜藝還是網劇，你總能看到網魚的身影。歷經20年沉澱，網魚已經成為家喻戶曉的國民網咖，深得眾多明星青睞。
9月3日《極限挑戰》，遊戲環節搬到了網魚網咖，“極限男人幫”集體“放飛”
鄭爽和楊洋主演的電影《微微一笑很傾城》
同時，作為《絕地求生》官方唯一授權認證網咖賽事，網魚可以幫助盟友搶佔熱門遊戲市場，打造門店賽事氛圍，所有翻牌門店都可以共用網魚的獨家資源。
在20年品牌勢能的基礎下，網魚與騰訊、暴雪等頭部資源展開長期合作，讓加盟商占得市場先機。
而如果聚焦到運營扶持方面，翻牌網魚除了可以接入千萬會員的共用系統，讓加盟商們省去沒有顧客的煩惱；網魚網咖還擁有業內唯一的運營託管模式，讓加盟商們真正可以真正躺著賺錢。此外，符合要求的加盟商將獲得網魚提供的資金扶持與設備升級，讓產品更具競爭力。
這“七招”充分體現了網魚強大的品牌與資源優勢，這樣的福利政策震驚了整個行業，立刻掀起了網咖行業的“翻牌風暴”。
王先生原本在“開新店”和“翻牌”之間猶豫不絕，在瞭解翻牌政策之後立刻決定翻牌，他說，“網魚的會員量和人氣是我最看重的加盟原因， 簽約4AM讓我記憶最深刻……我相信這個品牌，開發的人會幫我找門面，我是一個門外漢，還有懂運營的人幫我管理網咖，我很放心。”
另一位網魚翻牌盟友龔先生則表示， 2年前，他已經加盟了一家網魚，新的翻牌政策出來之後，他馬上把旗下另外兩家網咖也翻牌成網魚，“能賺錢，最主要的是會員共用，網魚的品牌影響力，是其它社會網咖無法比擬的，而且網魚對上網環境也有很高的要求，對顧客的吸引力也很大。”
品牌連鎖勢能強勁，再度引領行業轉型
明明有“一家獨大”的機會，為何還要帶領其他個體網吧轉型？這背後，是嚴謹的商業邏輯。
在消費升級的大背景下，整個行業處於風口的起勢階段，兩級分化也將進一步加劇。毫無疑問，單打獨鬥的網吧時代逐漸被淘汰，品牌終將贏得顧客選擇。
這種情況下，如網魚創始人黃鋒所說：規範化、連鎖化、品牌化將是啟動行業百億市場的關鍵。
黃鋒表示：“大家聯合起來不要去打價格戰。提供社會網吧翻牌政策，解決社會網咖成本高、品質差的問題。”這話說到了每一位加盟商的心坎裡，市場的成長並不能依靠惡性競爭，只有依靠品牌能量才能使行業健康發展度過“寒冬”，而網魚20年發展建設，正為盟友們提供了“溫暖”的港灣度過寒冬。
今年一開年，一連串利好消息激發了網咖行業的熱情。作為行業領導者，網魚網咖開放“翻牌”模式，接納個體網吧，共用品牌優勢。近百家翻牌門店的成功證明了，不管是對於網魚還是個體網咖，2018年已經成為行業充滿機遇的一年。依靠品牌連鎖的強大優勢，網魚再次引領了整個網咖行業的轉型升級。
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代言相關話題直升熱搜。而這一次的強強聯合，只是億元市場投資的開始。網魚將攜手4AM共同提升玩家的遊戲體驗，打造更專業的遊戲戰場。此外，在很多熱播IP中，無論是綜藝還是網劇，你總能看到網魚的身影。歷經20年沉澱，網魚已經成為家喻戶曉的國民網咖，深得眾多明星青睞。
9月3日《極限挑戰》，遊戲環節搬到了網魚網咖，“極限男人幫”集體“放飛”
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同時，作為《絕地求生》官方唯一授權認證網咖賽事，網魚可以幫助盟友搶佔熱門遊戲市場，打造門店賽事氛圍，所有翻牌門店都可以共用網魚的獨家資源。
在20年品牌勢能的基礎下，網魚與騰訊、暴雪等頭部資源展開長期合作，讓加盟商占得市場先機。
而如果聚焦到運營扶持方面，翻牌網魚除了可以接入千萬會員的共用系統，讓加盟商們省去沒有顧客的煩惱；網魚網咖還擁有業內唯一的運營託管模式，讓加盟商們真正可以真正躺著賺錢。此外，符合要求的加盟商將獲得網魚提供的資金扶持與設備升級，讓產品更具競爭力。
這“七招”充分體現了網魚強大的品牌與資源優勢，這樣的福利政策震驚了整個行業，立刻掀起了網咖行業的“翻牌風暴”。
王先生原本在“開新店”和“翻牌”之間猶豫不絕，在瞭解翻牌政策之後立刻決定翻牌，他說，“網魚的會員量和人氣是我最看重的加盟原因， 簽約4AM讓我記憶最深刻……我相信這個品牌，開發的人會幫我找門面，我是一個門外漢，還有懂運營的人幫我管理網咖，我很放心。”
另一位網魚翻牌盟友龔先生則表示， 2年前，他已經加盟了一家網魚，新的翻牌政策出來之後，他馬上把旗下另外兩家網咖也翻牌成網魚，“能賺錢，最主要的是會員共用，網魚的品牌影響力，是其它社會網咖無法比擬的，而且網魚對上網環境也有很高的要求，對顧客的吸引力也很大。”
品牌連鎖勢能強勁，再度引領行業轉型
明明有“一家獨大”的機會，為何還要帶領其他個體網吧轉型？這背後，是嚴謹的商業邏輯。
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這種情況下，如網魚創始人黃鋒所說：規範化、連鎖化、品牌化將是啟動行業百億市場的關鍵。
黃鋒表示：“大家聯合起來不要去打價格戰。提供社會網吧翻牌政策，解決社會網咖成本高、品質差的問題。”這話說到了每一位加盟商的心坎裡，市場的成長並不能依靠惡性競爭，只有依靠品牌能量才能使行業健康發展度過“寒冬”，而網魚20年發展建設，正為盟友們提供了“溫暖”的港灣度過寒冬。
今年一開年，一連串利好消息激發了網咖行業的熱情。作為行業領導者，網魚網咖開放“翻牌”模式，接納個體網吧，共用品牌優勢。近百家翻牌門店的成功證明了，不管是對於網魚還是個體網咖，2018年已經成為行業充滿機遇的一年。依靠品牌連鎖的強大優勢，網魚再次引領了整個網咖行業的轉型升級。
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