赴美敲鐘一個月後， 愛奇藝交出了第一張成績單。
北京時間4月27日， 愛奇藝發佈了截至3月31日2018年第一季度未經審計財務報告， 這也是其上市後發佈的首份財報。
財報顯示， 2018年第一季度， 愛奇藝總收入為49億元人民幣（7.78 億美金）,同比增長 57%；同時， 歸屬愛奇藝的淨虧損為3.96億元人民幣（6310 萬美金）， 低於去年同期的11億元人民幣。
立足當下：廣告+會員破局
營收高漲， 虧損大幅收窄， 愛奇藝創始人、CEO 龔宇在財報中表示:“我們很高興地宣佈 2018 年第一季度愛奇藝業績表現強勁。 我們兩大主要支柱業務,即會員服務和廣告服務,均取得顯著增長。 ”
財報中可看到， 愛奇藝會員服務收入為 21 億元人民幣（3.34 億美金）,同比增長 67%；線上廣告服務收入為 21 億元人民幣（3.37 億美金）,同比增長 52%。 其中， 財報在廣告收入部分提到， 資訊流廣告業務在上個季度快速增長。 在強大的分發能力下， 新形式的資訊流廣告成為廣告業務的又一支撐點。
更值得注意的是， 會員收入與廣告收入持平， 成為營收支柱。 這表明， 視頻行業的變現模式更加健康， 同時也向行業釋放出信號：會員業務將成為視頻行業發展的突破口。
從龔宇的分析中看到， 視頻平臺圍繞會員業務建立護城河的關鍵在原創內容。 而原創內容因靈活性、獨家性， 又將在廣告投放、播出方式上體現出更強的貨幣化能力， 進一步完善視頻平臺的商業模式。 長期深陷虧損困局的視頻行業迎來了破局的關鍵點。
押注未來：內容+技術雙驅動
內容永遠是視頻行業的核心， 也是虧損的主要原因， 從原來的版權大戰到現在的自製之爭， 處於行業第一梯隊的愛奇藝、騰訊視頻、優酷都表示會繼續加碼內容投入。
除了必要的內容成本， 愛奇藝對技術研發的投入也在持續加大， 此次財報中顯示， 愛奇藝研發開支為3.873億元（約合6170萬美元）， 比上年同期增長44%。
視頻行業一直給人以“燒錢”拼版權、拼用戶的野蠻印象， 愛奇藝對於技術研發的重視， 讓行業競爭進入更高的維度。 在百度技術基因的影響下， 愛奇藝已經嘗到了技術創新帶來的甜頭， 比如上述提到的資訊流廣告收入增長。
其實， 早在2014年， 愛奇藝就建設了全球首個基於視頻資料理解人類行為的視頻——愛奇藝大腦， 也就是現在人們所熟知的AI。 當時， 不乏有人曾質疑這是借風口玩噱頭。 視頻行業真的需要AI嗎？愛奇藝用行動給出了答案。
在愛奇藝頻繁打造出的爆款節目背後，
AI同樣在後期的廣告投放上有更多應用， “我們試過在影視劇中， 依靠人工智慧的方式識別出吃飯的場景， 然後將外賣廣告通過一種合適的圖示在畫面中展示出來， 效果很好。 ”龔宇曾如此在第四屆世界互聯網大會上向外界介紹。
目前看來， 以科技的手段緩解內容成本高企、提升行業效率， 或許將是一個平臺得以長久發展的可行路徑。
放眼行業：線上娛樂之路如何走？
愛奇藝上市前， 龔宇曾在採訪中表示， 中國線下零售業的不成熟、不強大給了線上零售發展的空間， 現在， 線上娛樂也面臨這樣的發展機會， 愛奇藝的願景就是打造一家以科技創新為驅動的偉大娛樂公司。
放眼行業， 1300多億美元市值的Netflix和1500多億美元市值的迪士尼， 給了中國娛樂行業更多想像空間。 然而愛奇藝、騰訊視頻、優酷等也都須認識到， 對標誰並沒有太大的意義， 競爭的關鍵在於能否走出自己獨特的線上娛樂之路。
與騰訊視頻和優酷不同， 它們作為騰訊泛娛樂生態及阿裡大文娛的一部分， 都擁有集團的供血支持。 這是愛奇藝所缺少的，但也讓愛奇藝尋找到了新的生機。
立足自身優勢，愛奇藝試圖建立自己的娛樂生態，愛奇藝閱讀、愛奇藝動漫、短視頻平臺愛奇藝納逗等應用相繼獨立上線。在“一魚多吃”的商業模式下，愛奇藝以IP為核心連接內容與服務，向“打造一家以科技創新為驅動的偉大娛樂公司”的願景邁步。
龔宇曾表示，“我希望10年內能搭出一個藍圖框架，在中國建立一個線上的娛樂王國。”而現在，愛奇藝剛剛交出第一張成績單，中國娛樂王國的“九層之台”正起於壘土，尚需資本市場、行業及用戶的多方檢驗。
這是愛奇藝所缺少的，但也讓愛奇藝尋找到了新的生機。立足自身優勢，愛奇藝試圖建立自己的娛樂生態，愛奇藝閱讀、愛奇藝動漫、短視頻平臺愛奇藝納逗等應用相繼獨立上線。在“一魚多吃”的商業模式下，愛奇藝以IP為核心連接內容與服務，向“打造一家以科技創新為驅動的偉大娛樂公司”的願景邁步。
龔宇曾表示，“我希望10年內能搭出一個藍圖框架，在中國建立一個線上的娛樂王國。”而現在，愛奇藝剛剛交出第一張成績單，中國娛樂王國的“九層之台”正起於壘土，尚需資本市場、行業及用戶的多方檢驗。