1919酒類直供(以下簡稱1919)作為酒類電商的龍頭， 多年來一直受到行業的關注和引領行業。 4月26日， 1919發佈了2017年報以及2018年一季報。 年報顯示， 2017年全年1919的商品交易規模(GMV)達到51.8億元， 實現營業收入33.55億元， 毛利額達到3.67億元， 同比增長39.76%。 同期發佈的2018年一季度顯示， 營業收入為12.92億元， 淨利潤達到607.34萬元， 實現了盈利。
扭虧為盈 1919銷售規模實現跨越式增長
近幾年， 1919的急速擴張成為行業內關注的焦點。 據資料顯示， 1919在2014年營業收入為6.11億元， 2015年翻倍至11.96億元， 2016年則已經達到了28.87億元， 2017年GMV達到51.8億元。 需要指出的是， 2018一季度1919營業收入為12.92億元， 淨利潤為607.34萬元， 在酒類流通領域占比穩步提升的同時， 已經實現了盈利。
1919董事長楊陵江表示， 為了獲取更大的規模和市場份額， 1919在近幾年的戰略都是圍繞“規模第一， 市場佔有率第一”， 同時也會通過經營效率提升實現利潤的最大化。
據年報顯示， 2017年1919線上交易額22.29億元，
2017年“快喝”APP交易額為5.23億元， 12月份日均交易額達255萬元， 快喝平臺平均客單價342元， 用戶複購率高達30%。 快喝APP實行了最快19分鐘送達業務， 平均配送成本約3元/單， 遠低於協力廠商配送業務。
此外， 年報還指出， 2017年1919門店數量達到1071家， 全年新開門店190家。 2014年以前開設的門店已經處於成熟期， 近四年來， 門店銷售能力、銷售毛利平穩增長。 開店年滿3年的門店， 2017年店均銷售1458萬元， 店均毛利180.94萬。 部分2014年後開設目前仍處在培育期的門店， 在第1個完整年度店均銷售287.35萬， 第2個完整年度店均銷售408.25萬， 環比增幅42.07%;第3個完整年度店均銷售693.18萬， 環比增幅69.79%。 由此可以看出， 1919線下門店呈現於穩健增長態勢。
另外， 2017年年底開始孵化B2B專案隔壁倉庫進展迅速， 今年正式啟動在三四線城市的招商加盟， 春糖期間現場簽約超過300家， 目前正在選址和裝修的店達到400家。
對此， 業內人士指出， 2017年1919淨利潤大幅度減虧以及2018年一季度實現盈利， 與1919商業模式升級密切相關。 1919線上電商業務快速放量， 一方面成為公司業績改善的支點， 另一方面還減少了對協力廠商平臺的依賴， 為以後的發展預留了巨大的戰略空間， 也一定程度上， 為1919未來業績的增長提供了強有力的支撐。 此外， 1919線下單店盈利能力的大幅提升以及隔壁倉庫的快速擴張， 也為1919發展提供了穩定的根基。
擁抱新零售 1919有望成為酒類流通行業首個百億級企業
1919在營收快速增長的同時， 更是緊抓時代脈搏， 積極的擁抱新零售。
2017年11月， 1919與阿裡巴巴集團簽署了戰略合作協定， 雙方在新零售、供應鏈和菜鳥物流等方面展開深入合作。 雙方合作的核心之一， 就是阿裡巴巴通過菜鳥物流強大的倉儲物流體系， 為1919提供倉儲和幹、支線物流的保障，
2018年3月， 由1919和川酒企業共同成立混合所有制運營公司“川酒雲店”新零售平臺啟動。 其中川酒企業負責提供產品供應和平臺建設費用， 而1919負責提供運營管理、供應鏈管理、IT技術和行銷推廣服務。
2018年3月21日， 1919與盒馬鮮生簽署新零售戰略合作協定， 雙方宣佈將在酒類供應鏈及新零售領域進行深度合作。 1919成為盒馬鮮生全國市場的酒類供應商， 雙方基於大資料和消費畫像， 將從1919旗下10000多款酒類產品中， 為盒馬鮮生的消費者精選更契合當地消費市場的產品。
楊淩江曾指出， 1919就是轉型成為一家真正的平臺型公司,通過IT資訊技術、資料資源、門店管理及供應鏈管理四方面發揮自身優勢， 向社會輸入自身核心能力，從而拓寬自身市場空間。所以，1919不是簡單地發展線上和線下，而是“重構”。
目前，1919的所有業務已經整合為新零售、新經銷、新團購、IT技術、資料資源、倉到店物流等六條線。新零售、新經銷、新團購是業務模式，IT技術、資料資源、倉到店物流是平臺支撐。
在業內人士看來，無論是酒類電商，還是酒企，積極的擁抱新零售是大勢所趨。線上線下一體化成為新零售的普遍認知，新零售不僅讓流通領域發生變化，還促進了廠商關係的重構，讓品牌更加貼近消費者。1919作為酒類電商的龍頭，無論是線上，還是線下都具備了相當大的優勢。此外，又通過與阿裡巴巴等企業的合作，其率先佈局新零售的先天優勢，將在未來市場競爭中得到進一步的凸顯。2018年是新零售深化的一年，而1919規劃的GMV達到100億元，成為酒類流通行業首個百億級企業的目標也有望實現。
向社會輸入自身核心能力，從而拓寬自身市場空間。所以，1919不是簡單地發展線上和線下，而是“重構”。目前，1919的所有業務已經整合為新零售、新經銷、新團購、IT技術、資料資源、倉到店物流等六條線。新零售、新經銷、新團購是業務模式，IT技術、資料資源、倉到店物流是平臺支撐。
在業內人士看來，無論是酒類電商，還是酒企，積極的擁抱新零售是大勢所趨。線上線下一體化成為新零售的普遍認知，新零售不僅讓流通領域發生變化，還促進了廠商關係的重構，讓品牌更加貼近消費者。1919作為酒類電商的龍頭，無論是線上，還是線下都具備了相當大的優勢。此外，又通過與阿裡巴巴等企業的合作，其率先佈局新零售的先天優勢，將在未來市場競爭中得到進一步的凸顯。2018年是新零售深化的一年，而1919規劃的GMV達到100億元，成為酒類流通行業首個百億級企業的目標也有望實現。