日前， 獲 1500 萬美元 C 輪融資， 由 Google Ventures 領投， 已有投資者Bessemer Venture Partners 和 Canaan Partners 繼續跟投。 至現在為止， Rocketrip 獲得三輪融資， 金額累計 3020 萬美元。
Rocketrip 的模式便是給為公司節省了差旅開銷的員工以相應的獎勵。 36氪曾報導過它的前兩輪融資。 具體來說， Rocketrip 用行業平均差旅價格， 算出與對應員工差旅費的差價， 將差價以返點的形式返給個人， 鼓勵員工主動給公司省錢， 用獎勵機制打敗嚴苛的差旅標準。 幫助企業節省管理費用。 該公司表示：Rocketrip 平均為一次商務出差節省 208 美元。
從本質上來說， Rocketrip 是將個人利益與公司利益綁定在一起， 將雙方的對獲利訴求達成一致；在這個模式中，
Rocketrip 的目標客戶是像 Opower， Wayfair 這些每年差旅費用在 100 萬美金以上的公司， 通過抽取節省費用的傭金盈利。 此外， Rocketrip 可生成實時差旅開支報表， 及每個月、每個季度各部門的差旅開支分析。
Rocketrip 的首席執行官 Dan 表示， 一些員工會用 Rocketrip 返的點券、或是在有促銷活動時， 給同事買禮物。 這讓 Rocketrip 有意願發展成為一個團隊激勵平臺。 不只是做商務旅行， 而是擴大到醫療保健等領域， 例如激勵多人一起戒煙等。
這個模式的延伸空間很大， 當一件事情包含公司團隊、目標一致、個人之力難以達成、多人實現共贏等要素， 就可以使用 Rocketrip 達成團隊激勵的效果。 比如在公司內， 可以用一小部分節約的差率費發起夜跑活動， 激勵員工鍛煉身體，
隨著 80 後、90 後逐漸成為主要勞動力， 企業的文化對員工的重要性在提升。 經濟水準提升、物質水準達到一定程度後， 員工不止關心工作內容和薪水， 也同樣看中公司的文化氛圍。 當公司在制度之外， 額外為員工的付出提供一點驚喜， 或許會有市場。 但建立團隊激勵平臺與 Rocketrip 現有的主營業務完全不同， 市場的真偽也有待驗證， 如果 Rocketrip 之後確認要轉型， 這條道路並不好走。