最近格力電器(SZ000651)因為年報不分紅而遭遇機構賣出、天量跌停， 即使2017年報和2018一季報依舊增長迅猛， 也無法勾起市場的興趣。
這篇文主要是想跟大家分享一些資料， 來說明為什麼是格力勝出空調市場。
也借此機會， 分享我對商業的理解。
其實也能理解， 白馬股漲了一年， 最近特朗普時不時喊個貿易戰， 令A股市場情緒異常敏感， 機構用腳投票， 都生怕賣在別人身後；市場存量資金都投身于炒作海南概念、東三省概念（朝鮮改革開放）、愛國的晶片概念……。 而許多海外機構持有證券的原因也看重每年穩定的現金分紅，
對於格力的長期股東來說， 這市場確實挺極端的， 連證券時報都喊話說“因為格力不分紅， 就來個跌停， 太極端”。
格力電器2017年報：
格力電器2018年一季度核心資料：
不過話說回來， 其實這幾天格力是否跌停、是否分紅， 本質上都不影響一個優秀的企業繼續成長。 作為一個投資者， 很有必要再買入任何證券之前， 搞清楚自己的投資目標和期限， 如果對某個證券的期望是長期投資， 那麼短期股價波動意義不大， 而在於等待企業增長帶來的複利效應。 若一筆投資是基於短期炒作投機，
市場並不是第一次對格力、美的集團這種穩健成長股產生質疑。 因為， 過去10幾年裡， 社會乃至整個國家都發生著巨大的變化， 而市場大部分人是短視的， 立足于企業長期成長的人不多， 因此， 也少有人能真正享受到格力過去這波瀾壯闊的成長。
基於無數的商業案例， 一個企業對單一業務的專注和重視， 很大程度上能決定了是否能夠勝於競爭對手；因為輕易多元化而死去的企業也非常多。 主營業務有足夠的縱深， 是戰勝競爭對手的前提， 而成功實現多元化的案例也說明， 圍繞核心主業的多元化往往才能夠成功（更聚焦）。
經過對比10年的資料， 格力95%以上的營收來自空調業務，
這裡列出三家企業歷年資料：
（備註一下， 四川長虹的財報， 從2008年起， 空調和冰箱組成為一個產品類別， 在這之前， 空調是單獨列出來的）
從歷年資料可看出， 在空調行業仍然處於紅海競爭的階段， 另外兩家企業的員工規模、研發人員規模、高學歷人才並不比格力少， 但分散到每一項業務上， 例如空調業務， 就遠比格力少了。 與此同時， 若從這10年財報裡專利和業務發展規劃來看， 也可看出格力在空調領域投入的研發和技術儲備無人能敵。
從上圖關鍵資料可以看出，格力在激烈的競爭當中，最終能成為行業第一的重要因素之一是：
專注！專注！專注！
以及對技術研發的極度重視。
經過上面的圖表對比，2006年至2011年期間，空調市場的競爭都很激烈，行業毛利率波動很大，但勝負逐漸分曉，格力聚焦全部資源投入在空調業務，同期的四川長虹、海信科龍卻把規模相當的研發人員（以及相應的業務資源）分散在多個業務當中（電冰箱、其它家電等）。
當格力逐漸成為行業寡頭時，根據商業發展規律，利潤會逐漸向行業寡頭聚集，因此，體現出來的是，格力的 ROE 和空調業務毛利率不斷提升，反映在股東回報上就是市值的增長和高額的分紅。
這裡補充一下，當年蘋果打敗諾基亞的很重要一個原因是，蘋果聚集公司絕大部分的力量和資源，與智慧手機業務占比很小的諾基亞競爭，而諾基亞仍然沉迷在功能機的成功，於是乎，手機行業的競爭格局發生了逆轉，蘋果2017年手機業務全球市場份額約18%，但卻佔據著全行業80%以上的利潤。
可以總結到，再特殊的國情、再特殊的市場，其實很多時候是離不開基本的經濟和商業規律的。過去數十年裡，如果拋開資本推動的因素，能夠成為目前行業龍頭地位的，基本都是數十年如一日的專注，專注於自己最擅長的業務領域，另一個角度來看，我想這也是企業家的“能力圈”吧。（例如萬科企業、碧桂園、中國巨石、吉利汽車、長城汽車、海康威視、萬華化學這些企業）
這裡只是通過關鍵的資料，說明格力為何能成為空調行業龍頭。雖然格力董大姐說要做智慧製造、晶片等新業務，市場很不買帳，但另一方面，企業家很大程度上決定了能否順利的延展業務邊界和做好新業務，這個問題上，何嘗不是在選擇 “是否相信董大姐和格力團隊” 呢？（作者：Lucky_Ricky）
也可看出格力在空調領域投入的研發和技術儲備無人能敵。從上圖關鍵資料可以看出，格力在激烈的競爭當中，最終能成為行業第一的重要因素之一是：
專注！專注！專注！
以及對技術研發的極度重視。
經過上面的圖表對比，2006年至2011年期間，空調市場的競爭都很激烈，行業毛利率波動很大，但勝負逐漸分曉，格力聚焦全部資源投入在空調業務，同期的四川長虹、海信科龍卻把規模相當的研發人員（以及相應的業務資源）分散在多個業務當中（電冰箱、其它家電等）。
當格力逐漸成為行業寡頭時，根據商業發展規律，利潤會逐漸向行業寡頭聚集，因此，體現出來的是，格力的 ROE 和空調業務毛利率不斷提升，反映在股東回報上就是市值的增長和高額的分紅。
這裡補充一下，當年蘋果打敗諾基亞的很重要一個原因是，蘋果聚集公司絕大部分的力量和資源，與智慧手機業務占比很小的諾基亞競爭，而諾基亞仍然沉迷在功能機的成功，於是乎，手機行業的競爭格局發生了逆轉，蘋果2017年手機業務全球市場份額約18%，但卻佔據著全行業80%以上的利潤。
可以總結到，再特殊的國情、再特殊的市場，其實很多時候是離不開基本的經濟和商業規律的。過去數十年裡，如果拋開資本推動的因素，能夠成為目前行業龍頭地位的，基本都是數十年如一日的專注，專注於自己最擅長的業務領域，另一個角度來看，我想這也是企業家的“能力圈”吧。（例如萬科企業、碧桂園、中國巨石、吉利汽車、長城汽車、海康威視、萬華化學這些企業）
這裡只是通過關鍵的資料，說明格力為何能成為空調行業龍頭。雖然格力董大姐說要做智慧製造、晶片等新業務，市場很不買帳，但另一方面，企業家很大程度上決定了能否順利的延展業務邊界和做好新業務，這個問題上，何嘗不是在選擇 “是否相信董大姐和格力團隊” 呢？（作者：Lucky_Ricky）