全年商品交易已突破50億元， 門店數量超過一千家。 從賣酒到賣服務， 從傳統零售商到平臺化成型， 1919酒類直供已成為國內最大的酒類新零售平臺。 4月26日， 1919酒類直供（證券代碼：830993）發佈的2017年報和2018年一季報顯示， 去年其商品交易規模（GMV）已達到51.8億元， 今年一季度營業收入為12.92億元， 並實現贏利。
按照1919的規劃， 2018年門店數量將增加到3000家， 商品交易規模將達到100億元， 將成為國內酒類流通行業首個百億級的企業。
1919規模大幅增長， 今年一季度實現盈利
近幾年， 1919的急速擴張成為行業內關注的焦點， 2017年在適度降低擴張速度的前提下，
在整體平臺交易規模大幅增長的同時， 1919尤其注重經營效率的提升。 其中， 最重要的指標就是淨利潤大幅度減虧， 2017年歸屬于掛牌公司股東的淨利潤為-4997.35萬元， 比上年同期減虧42.28%， 以GMV為口徑的虧損占比不足1%。
1919董事長楊陵江表示， 為了獲取更大的規模和市場份額， 1919在近幾年的戰略都是圍繞“規模第一， 市場佔有率第一”， 同時也會通過經營效率提升實現利潤的最大化。
實際上， 1919近幾年的發展速度與戰略規劃高度一致。 資料顯示， 1919在2014年營業收入為6.11億元， 2015年翻倍至11.96億元， 2016年則已經達到了28.87億元，
經過2017年大幅度的改革， 1919內部管理效率顯著提升， 包括門店管理、供應鏈採購、線上電商運營、IT技術研發、資料資源整合等各方面優勢凸顯。 今年一季度營業收入為12.92億元， 淨利潤為607.34萬元。
自有電商平臺發力， 快喝APP日均銷售255萬
作為國內最大的酒類新零售企業，
1919年報資料顯示， 2017年線上交易額為22.29億元， 線上訂單量 324萬單， 較上年增長160%。 其中， 自有平臺訂單量達到了268萬， 占整個線上訂單量的83%。 1919大幅減少對協力廠商平臺的依賴， 為以後的發展預留了巨大的戰略空間。
進一步分析快喝APP的資料發現， 去年快喝APP交易額為5.23億元， 12月份日均交易額達255萬元， 快喝平臺平均客單價342元， 用戶複購率高達30%。 快喝APP實行了最快19分鐘送達業務， 平均配送成本約3元/單， 遠低於協力廠商配送業務。
如果說“共用經濟”改變了人們的出行習慣，
未來快喝APP將連結餐廳等資源， 給用戶更多的選擇。
啟動隔壁倉庫加盟， 今年門店開到3000家
2017年末， 1919的門店數量正式突破1000家，
在門店快速開設的過程中， 線下門店的盈利能力也在明顯提升。 比如， 2014年以前開立的門店已經處於成熟期， 近四年銷售能力、銷售毛利平穩增長， 這些滿3年的門店去年店均銷售1458萬元， 店均毛利180.94萬。
還有一些2014年後開設的仍處在培育期的門店， 在第1個完整年度店均銷售287.35萬， 第2個完整年度店均銷售408.25萬， 環比增幅42.07%；第3個完整年度店均銷售693.18萬， 環比增幅69.79%。
1919在B2C零售模式成熟後， 去年年底開始孵化B2B項目——隔壁倉庫， 僅用最後一個月時間， 隔壁倉庫批發店開店43家。 今年， 1919正式啟動隔壁倉庫招商在三四線城市的加盟， 春糖期間現場簽約超過300家， 目前正在選址和裝修的店達到400家。
1919計畫在2018年完成1000家隔壁倉庫的目標，以“智選、低價、輕供應鏈”的優勢，打造酒類共用經濟模式，賦能酒類經銷商轉型升級。加盟隔壁倉庫將天然成為1919獨家戰略商品的經銷商，同時也將獲得來自線上的C端訂單。
從賣酒到賣服務，1919平臺化已然成型
“楊陵江說過的話，通常要三年後才能看懂”。1919的平臺化進程亦是如此。在2016年初楊陵江將公司名稱從“供應鏈管理”改為“酒類平臺科技”，當時很多人不解，直到今天1919的平臺化改革已經成型。
簡單說來，從賣酒到賣服務，從賣產品到做平臺，1919致力於打造一個酒類新零售平臺公司，成為集線上線下終端管理平臺、資料資源管理平臺、供應鏈管理平臺、IT資訊技術平臺為一體的平臺化服務商，並通過多種觸角向外輸出自己的能力。
比如，今年春糖期間，1919與盒馬鮮生達成戰略合作，為盒馬提供酒水供應鏈綜合解決方案；1919與四川省經信委、白酒金三角協會聯手打造“川酒雲店”，為“川酒出川”提供新零售行銷平臺；孵化的隔壁倉庫批發店實際上也是為酒類經銷商賦能，幫助經銷商轉型升級；去年11月，阿裡巴巴集團與1919簽署戰略合作協定，雙方將在新零售、供應鏈和菜鳥物流等方面展開深入合作。
目前，1919的所有業務已經整合為新零售、新經銷、新團購、IT技術、資料資源、倉到店物流等六條線，新零售、新經銷、新團購是業務模式，IT技術、資料資源、倉到店物流是平臺支撐。
按照1919的規劃，2018年門店數量將增加到3000家，GMV將達到100億元，將成為酒類流通行業首個百億級的企業，中國酒業市場的格局也將改變。
【如果您有新聞線索，歡迎向我們報料，一經採納有費用酬謝。報料微信關注：ihxdsb，報料QQ：3386405712】
目前正在選址和裝修的店達到400家。1919計畫在2018年完成1000家隔壁倉庫的目標，以“智選、低價、輕供應鏈”的優勢，打造酒類共用經濟模式，賦能酒類經銷商轉型升級。加盟隔壁倉庫將天然成為1919獨家戰略商品的經銷商，同時也將獲得來自線上的C端訂單。
從賣酒到賣服務，1919平臺化已然成型
“楊陵江說過的話，通常要三年後才能看懂”。1919的平臺化進程亦是如此。在2016年初楊陵江將公司名稱從“供應鏈管理”改為“酒類平臺科技”，當時很多人不解，直到今天1919的平臺化改革已經成型。
簡單說來，從賣酒到賣服務，從賣產品到做平臺，1919致力於打造一個酒類新零售平臺公司，成為集線上線下終端管理平臺、資料資源管理平臺、供應鏈管理平臺、IT資訊技術平臺為一體的平臺化服務商，並通過多種觸角向外輸出自己的能力。
比如，今年春糖期間，1919與盒馬鮮生達成戰略合作，為盒馬提供酒水供應鏈綜合解決方案；1919與四川省經信委、白酒金三角協會聯手打造“川酒雲店”，為“川酒出川”提供新零售行銷平臺；孵化的隔壁倉庫批發店實際上也是為酒類經銷商賦能，幫助經銷商轉型升級；去年11月，阿裡巴巴集團與1919簽署戰略合作協定，雙方將在新零售、供應鏈和菜鳥物流等方面展開深入合作。
目前，1919的所有業務已經整合為新零售、新經銷、新團購、IT技術、資料資源、倉到店物流等六條線，新零售、新經銷、新團購是業務模式，IT技術、資料資源、倉到店物流是平臺支撐。
按照1919的規劃，2018年門店數量將增加到3000家，GMV將達到100億元，將成為酒類流通行業首個百億級的企業，中國酒業市場的格局也將改變。
【如果您有新聞線索，歡迎向我們報料，一經採納有費用酬謝。報料微信關注：ihxdsb，報料QQ：3386405712】