培育“獨角獸”企業， 一向都是風投和互聯網公司幹的活， 不過， 平安集團仿佛是個例外， 一口氣培育了四個獨角獸企業——平安好醫生、陸金所、平安一賬通和平安醫保科技。 4月22日， 平安好醫生就召開了全球發售會， 擬於5月4日登陸香港聯交所。 平安好醫生憑藉資本力量獲取大量客戶， 主要營收仍來自平安， 目前還處於燒錢階段， 此時上市似乎有被催熟的意味。
4月22日， 平安好醫生在香港召開全球發售會， 公司預期將於5月4日登陸香港聯交所。 此次共發售1.6億股， 每股發售股份50.80-54.80港元。 據知情人士透露， 定價在每股54.80港元的最高區間，
平安好醫生自2015年4月正式發佈產品至今， 僅僅發展了3年時間， 估值達到了75億美元， 發展速度著實令人驚歎。 不過， 探究平安好醫生財報， 似乎有種被催熟的感覺， 營收好看， 但是很大一部分來自母公司平安集團的輸血， 此外仍處於巨額虧損之中。 儘管客戶數位好看， 變現能力堪憂。
根據招股書顯示， 平安好醫生2015年-2017年收入分別為2.79億元、6.02億元、18.68億元， 但持續虧損， 近三年虧損額分別為3.24億元、7.58億元、10.02億元。 近三年經營性現金流也均為負數， 分別為-0.45億元、-2.63億元、-4.84億元。
燒錢買來的用戶？儘管連續3年虧損， 平安好醫生仍然受到了投資者的青睞。
或許， 這些基石投資者看中的， 便是平安好醫生迅速增長的使用者量以及營收資料。 作為一個互聯網獨角獸， 使用者資料尤其值得關注。
如上圖所示， 2015年-2017年， 平安好醫生月活躍客戶分別為560萬、2180萬和3290萬人， 而付費客戶僅有10萬人、40萬人和90萬人。 這樣的資料， 既可以解讀為付費空間巨大， 同樣可以解讀為變現能力差， 空有用戶量。
有趣的是， 打開平安好醫生APP， 首先看到關鍵字搜索推薦的是“步步奪金”， 首頁顯眼位置推薦的， 也是“步步奪金”。 而所謂的“步步奪金”， 就是平安好醫生2015年12月推出的引流工具，
從招股股資料中可以看出， “步步奪金”項目推出後， 平安好醫生月活量顯著提高， 直接從2015年560萬月活， 提升至2016年2180萬月活。
根據招股書顯示， 2015年-2017年， 平安好醫生推廣費用分別為0.07億元、3.84億元和2.13億元。 由此可見， 2015年12月“步步奪金”項目推出後， 平安好醫生推廣費用劇增。
互聯網企業通過補貼拉客戶似乎無可厚非，
事實上， 背靠平安這顆大樹， 平安好醫生不僅可以任性地燒錢， 也可以通過豐富的集團資源， 撐起公司營收。 2015年-2017年， 平安好醫生提供給平安集團業務， 占營收比例分別為80.9%、41.4%和46.4%， 由此可見， 平安好醫生的發展， 離不了平安集團的扶持。
其中， 家庭醫生服務為平安好醫生主打的線上診療；而消費型醫療主要是出售體檢卡， 事實上， 很多平安保險經紀人， 在推銷保險的同時， 順帶推銷體檢卡， 從而拉動平安好醫生營收。
健康商城則是一個電商平臺，在網上銷售養生、居家百貨、寶寶用品、健康食品等，有趣的是，平安好醫生健康商城還出售電視、手機等家電數碼產品。
從招股書可以看出，健康商城為平安好醫生發展最為迅速的業務，2015年-2017年，營收分別為190萬元、6.31億元和8.96億元。扣除提供給平安集團的營收，提供給其他客戶的營收分別為190萬元、5.66億元和4.67億元。
不過，提供給其他客戶真實的銷售資料，似乎還要扣掉用平安好醫生對用戶的補貼。上圖可知，平安好醫生健康商城的付款方式中，有“使用我們獎勵計畫的優惠券支付”，這便是上文提到的“步步奪金”專案。2016年、2017年“步步奪金”推廣費用分別為3.85億元和2.14億元，扣除後，提供給其他客戶的營收資料分別為1.81億元和2.53億元。
2017年，平安好醫生營收18.68億元，其中8.65億元提供給平安集團。此外，仍有7.72億元消費型醫療業務來自平安集團代理銷售，2.14億元推廣費用也很大程度計入了健康商城收入。
而平安好醫生一直宣傳和主打的家庭醫生業務，則從2015年占比42.6%降至2017年13.0%。為了平安好醫生的業績，平安集團似乎注入了太多的資源，導致平安好醫生早熟的假像。
被催熟的平安好醫生平安好醫生雖然是平安系的，高管卻主要來自阿裡巴巴。或許，平安好醫生的成立，也是源自平安集團董事長馬明哲的一次挖角行為。2013年，馬明哲從阿裡巴巴挖來了王濤，其原為阿裡巴巴資深副總裁兼阿裡軟體總裁，來到平安後，就任平安健康險董事長兼CEO。
健康險在保險品種裡並非大類，王濤就任健康險總裁後，便很快幹起了老本行軟體。2014年1月，他開始在上海組建團隊，2015年4月正式發佈平安好醫生APP。平安好醫生的高管團隊中，首席產品官吳宗遜、首席技術官王齊和首席運營官白雪均來自阿裡巴巴。可以說，平安好醫生是拿著平安的管道和資金，依靠挖角阿裡的人才做起來的。
一直以來，看病難和看病貴，是國內患者詬病兩大問題。為了解決這些問題，2011年以來興起了很多互聯網醫療公司，比如好大夫線上、春雨醫生等。不過，這些互聯網公司的都是輕資產運營的，比如線上問診，它們的作用，就是把醫生與患者在網上有效連結起來。
事實上，國內互聯網醫療行業發展並不樂觀，醫療服務通常需要高素質人才和醫療檢查，這些是互聯網醫療欠缺的。目前，大部分互聯網醫療企業都集中在掛號、線上資訊查詢等。而平安好醫生之所以崛起，主要從醫院挖角醫師，依靠全職醫師給患者提供診療服務。
據招股書顯示，截至2015年、2016年及2017年，平安好醫生的醫療團隊人數分別為585名、797名及888名。需要注意的是，截至2017年底，888名的醫療人員中僅有172人為醫生（約占總數的19%），其餘的是醫務助理。
短短三年，平安集團用資金和平臺資源砸起來平安好醫生。這樣的平安好醫生，似乎是被催熟的。不像其他互聯網公司，是在市場的腥風血雨中殺出來的，沒有得到市場的檢驗，若離開平安集團的扶持，平安好醫生能否正常運營仍值得商榷。
從而拉動平安好醫生營收。
健康商城則是一個電商平臺，在網上銷售養生、居家百貨、寶寶用品、健康食品等，有趣的是，平安好醫生健康商城還出售電視、手機等家電數碼產品。
從招股書可以看出，健康商城為平安好醫生發展最為迅速的業務，2015年-2017年，營收分別為190萬元、6.31億元和8.96億元。扣除提供給平安集團的營收，提供給其他客戶的營收分別為190萬元、5.66億元和4.67億元。
不過，提供給其他客戶真實的銷售資料，似乎還要扣掉用平安好醫生對用戶的補貼。上圖可知，平安好醫生健康商城的付款方式中，有“使用我們獎勵計畫的優惠券支付”，這便是上文提到的“步步奪金”專案。2016年、2017年“步步奪金”推廣費用分別為3.85億元和2.14億元，扣除後，提供給其他客戶的營收資料分別為1.81億元和2.53億元。
2017年，平安好醫生營收18.68億元，其中8.65億元提供給平安集團。此外，仍有7.72億元消費型醫療業務來自平安集團代理銷售，2.14億元推廣費用也很大程度計入了健康商城收入。
而平安好醫生一直宣傳和主打的家庭醫生業務，則從2015年占比42.6%降至2017年13.0%。為了平安好醫生的業績，平安集團似乎注入了太多的資源，導致平安好醫生早熟的假像。
被催熟的平安好醫生平安好醫生雖然是平安系的，高管卻主要來自阿裡巴巴。或許，平安好醫生的成立，也是源自平安集團董事長馬明哲的一次挖角行為。2013年，馬明哲從阿裡巴巴挖來了王濤，其原為阿裡巴巴資深副總裁兼阿裡軟體總裁，來到平安後，就任平安健康險董事長兼CEO。
健康險在保險品種裡並非大類，王濤就任健康險總裁後，便很快幹起了老本行軟體。2014年1月，他開始在上海組建團隊，2015年4月正式發佈平安好醫生APP。平安好醫生的高管團隊中，首席產品官吳宗遜、首席技術官王齊和首席運營官白雪均來自阿裡巴巴。可以說，平安好醫生是拿著平安的管道和資金，依靠挖角阿裡的人才做起來的。
一直以來，看病難和看病貴，是國內患者詬病兩大問題。為了解決這些問題，2011年以來興起了很多互聯網醫療公司，比如好大夫線上、春雨醫生等。不過，這些互聯網公司的都是輕資產運營的，比如線上問診，它們的作用，就是把醫生與患者在網上有效連結起來。
事實上，國內互聯網醫療行業發展並不樂觀，醫療服務通常需要高素質人才和醫療檢查，這些是互聯網醫療欠缺的。目前，大部分互聯網醫療企業都集中在掛號、線上資訊查詢等。而平安好醫生之所以崛起，主要從醫院挖角醫師，依靠全職醫師給患者提供診療服務。
據招股書顯示，截至2015年、2016年及2017年，平安好醫生的醫療團隊人數分別為585名、797名及888名。需要注意的是，截至2017年底，888名的醫療人員中僅有172人為醫生（約占總數的19%），其餘的是醫務助理。
短短三年，平安集團用資金和平臺資源砸起來平安好醫生。這樣的平安好醫生，似乎是被催熟的。不像其他互聯網公司，是在市場的腥風血雨中殺出來的，沒有得到市場的檢驗，若離開平安集團的扶持，平安好醫生能否正常運營仍值得商榷。