朱保支行地處板材重鎮義堂鎮， 轄區內工廠企業眾多， 由於企業代發工資、貿易結算等原因， 現金需求量較大， 給支行現金庫存管理帶來較大壓力。 根據《蘭山農商銀行“運營管理品質提升”活動實施方案》的有關要求， 朱保支行多措並舉， 強化現金庫存管理， 促進運營管理品質提升。
強化組織領導， 確保工作成效。 支行成立以支行行長為組長， 業務行長、會計主管為副組長， 分理處負責人為成員的運營管理品質提升活動領導小組， 確保運營管理品質提升活動正常開展。
層層落實責任， 做好任務分解。
上下聯動結合， 確保現金供應。 在有效壓降現金庫存的同時， 還必須保障客戶正常的現金需求。 為此， 朱保支行成立現金供應保障小組， 要求各網點指派專人負責統計轄區客戶現金需求， 提前1天上報， 統一匯總後聯繫中心金庫， 積極與中心金庫溝通， 確保大額現金、零幣等及時足額供應。
“立足城鄉、服務大眾， 做最優零售銀行”， 朱保支行將以本次運營管理品質提升活動為契機， 全面提高工作質效， 進一步提升風險防控以及合規操作水準， 確保運營管理工作品質的長效提升。