近兩年， 綜合性家電廠商發力廚電市場， 雜牌小廠逐漸被擠出市場， 專業廚電品牌同樣承壓。 那麼老闆電器（002508.SZ）的突圍之道又是什麼？
（老闆第4代大吸力油煙機）
專注就是競爭力
作為廚電龍頭股， 老闆電器連續9年營業收入複合成長率超過20%， 公認的家電業白馬股， 近40年來， 老闆電器發展成為一家年銷售近70億元的大型上市公司， 五大品類市場份額位居第一， 超越了無數的競爭對手， 成為市場領袖。 而佔領市場的秘訣就是專注， 專注就是核心競爭力。
持續以專注作為攻防策略， 老闆電器就能在廚電市場長期立於不敗之地。 老闆電器的專注， 包含三個層面， 專注以客戶為中心研發、專注以品牌引領廚房生活理念、專注於構建管道壁壘。
專注， 是老闆電器的特質。 老闆電器從研發第一代中式吸油煙機、參與制定我國第一部吸油煙機標準開始， 貫穿了整個廚房電器中國化的歷史進程，
其次， 因為專注， 造就了老闆品牌廚電產品強大的市場影響力， 老闆電器給消費者提供的不僅僅是吸排油煙， 而是一種廚房生活理念的傳遞。 再將廚房生活理念以體驗店的形式呈現， 做到引領廚房生活理念的潮流。 老闆電器在各大核心城市打造“廚源”體驗店， 正是體現了更高境界的品牌理念。
（老闆電器“廚源”體驗店）
對於其他綜合性家電品牌而言， 一個品牌由原有行業跨越到其他相關行業， 表面上看所有產品都能“傍名牌”， 實際上其在品牌定位與產品設計上很難體現專業性與針對性， 也就難以精准地踐行“以用戶為中心”的理念， 在市場競爭力上反而並不明顯。 因此， 綜合性家電巨頭切入廚電市場並不容易， 也不會因為集團品牌影響力大就能一蹴而就。
因為專注， 所以老闆電器的管道合作緊密性、協調默契性已建立穩固的壁壘。 老闆電器早早建立了代理制的銷售模式， 並與代理商利益深度綁定， 這些年借助管道力量實現快速成長。 公司代理商制度體現了充分激勵與利益共用。 部分代理商原先即為銷售公司骨幹， 與公司關係緊密。 後續公司又陸續推行代理商持股、管道事業合夥人等制度， 利益綁定更加牢靠。 而綜合性家電因為代理商的品類跨度過大， 很難仿效這一舉措。
市場還有大增量
廚電市場本身而言， 具備兩個特徵， 一個是增量市場前景廣闊， 另一個是市場集中度較低。 對老闆電器而言， 不是危機， 而是挑戰， 更是業績持續突破的強勁動力。
（老闆電器智慧廚房）
當前， 廚電市場集中度低， 數百家品牌林立， 廚電領域頭部公司市場份額依然較為分散。 而從國外市場格局來看， 發達國家和地區廚電龍頭份額均在35%及以上水準。 由此表明， 各廚電品牌仍有很大機會衝擊上升市占率， 老闆電器作為國內市占率第一的廚電品牌， 成為成熟廚電龍頭，其市場份額仍有較大提升空間。
業內專家認為，廚電市場至少還有10年增量紅利期，頭部廚電品牌不會面臨互相侵蝕的局面。只要老闆電器做好細分需求的研究拓展，穩固優勢，順勢而動，未來依然可以保持龍頭地位。
成為成熟廚電龍頭，其市場份額仍有較大提升空間。業內專家認為，廚電市場至少還有10年增量紅利期，頭部廚電品牌不會面臨互相侵蝕的局面。只要老闆電器做好細分需求的研究拓展，穩固優勢，順勢而動，未來依然可以保持龍頭地位。