上周， 華為旗下手機品牌榮耀推出今年年度旗艦產品榮耀10， 有兩大核心特色：一是使用鐳射鍍膜工藝工藝得到的可變色玻璃後殼；二是基於這款產品， 榮耀提出了AI 2.0智慧手機的概念；與此同時， 當天還發佈了榮耀品牌的首款筆記型電腦產品榮耀MagicBook， 手機和PC的融合體驗是特色之一。
會後， 榮耀總裁趙明同智東西在內的少數幾家媒體進行了深入交流採訪， 在聊手機、聊PC行業和產品之外， 同時趙明也很坦率地聊到不少他在操盤榮耀這個品牌的心得， 從產品的打磨、定義， 到要不要追風口， 趙明的給出了非常“華為”的一套答案，
打磨產品：必須把自己逼到牆角
手機行業競爭激烈， 在產品出來之前， 每個廠商對同行最後要出的牌是並不知情的。 趙明說他的做法是， 在產品推向市場之前， 會不斷拷問自己是不是足夠驚豔？“把自己逼到牆角， 不到最後一刻， 不要停止對產品的優化”趙明說。
第二點， 比較重要的是， “要敢於冒經過計算的風險”這是趙明自己的總結， 他認為既要敢於冒險， 又要在可控的範圍內。
同時還有一點， 則正好相反， 要抑制貪婪， “有時候， 感覺差那麼一點點是最好的”， 趙明說。 為了定下榮耀10的設計方案， 趙明曾在2018年2月份去華為歐洲和義大利米蘭設計中心進行探討， 定下了今年主打鐳射變色的工藝方案。
產品品味：如何培養好的審美情趣？
榮耀在華為消費者BG裡是面向年輕人的品牌， 針對年輕人的， 那產品就要足夠潮，
2011年後趙明負責華為通信產品義大利的業務， 一干就是4年， 歐洲生活幾年的薰陶， 文化氛圍對其產生了較大有影響。
同時他也強調， 華為對幹部的培養的獨特體系對他幫了忙。 在歐洲工作期間， 老闆不僅要求他少吃中餐， 還要多去看博物館， 幾乎每個月要去參觀一個博物館， 並且要把照片發回公司。 同時趙明通常也會在週末帶著相機， 在羅馬、米蘭的街頭， 一走就走一天；這些經歷都給他現在操盤一個為年輕人打造“潮品”的消費電子品牌奠定了基礎。
談產品：一塊變色玻璃如何煉成
在介紹榮耀10的工藝難度時，
趙明沒有透露這種工藝的供應商， 其實行業裡的人比較清楚， 國內能夠提供這種高難度玻璃面板加工工藝的代工企業也就是伯恩光學、藍思玻璃等少數幾家。
待配方的穩定性、顏色漸變的控制這些最難的部分搞定後， 確認工藝， 最後在多家供應商量產， 據說現在是兩家供應商提供代工生產。 這種特殊工藝的採用， 在外殼玻璃成本上至少要增加30～40%， 不同的顏色處理要求成本投入也不一樣， 比如藍綠漸變色的成本就會更貴一些。
目前在智慧手機行業， 玻璃換金屬已經成為智慧手機材質工藝的一個趨勢， 核心原因之一是全面屏之後的手機天線設計變得很難，需要工程突破，據說華為的2012實驗室有專門做材料研究的小組，先研究再反向授權到產品定義。
談行業：不要盲目追風口
無論是雙攝、全面屏、AI化，還是智慧音箱、AR/VR、智慧穿戴，消費電子領域的風口論也是此起彼伏，如何面對這種變化，趙明說2015年公司提出了不追逐風口的戰略考慮，原因是一味地追風口會，風口遲早會消失，甚至變成逆風。
不追風口的另一面是時刻保持危機意識，“我們都是從華為的冬天這一代成長起來的管理者”趙明說。提到AR在手機上越來越廣泛的應用，趙明的態度是相比VR，AR會更有用。
華為品牌的產品已經開始打三攝的概念，這次榮耀旗艦手機並沒有推，趙明的回答是兩個品牌各有自己的獨立規劃，底層技術是共用的，攝影的道路選擇上會有些不同，很多時候用戶照片拍得不夠好，不是硬體不行，而是拍攝構圖等技術太爛，所以榮耀開始推出學習攝影師的攝影體驗的方向，“這是過去1～2年榮耀團隊討論的時候找到的最大痛點”趙明說。
對於做PC的想法，趙明沒有多談，但是很明確的一點是，他認為沒有做過筆記型電腦可能反而是優勢，其現在的定價的邏輯是讓使用者在選擇的時候不需要考慮，針對的使用者群則幾種在遊戲應用屬性。
談手機AI化：從幾十到數百擴張
今年應該是手機全面AI化的元年，說AI 2.0也稱為趙明這天推榮耀10的最大標籤。但他也提到，AI不能推的特別猛，需要通過App來不斷強化AI的使用理念，之所以現場請到搜狐、百度、阿裡、騰訊等互聯網公司的老闆過來參觀摩，正是這樣的目的。
在App AI化方面，華為主導了HiAI平臺來推動。目前其榮耀10的AI APP專區已經有幾十個應用，“希望年底能達到到從幾十個到幾百個的變化”趙明說。
結語：距離在拉長 長跑仍然繼續
在採訪的尾聲，我問趙明，這次榮耀10對榮耀品牌發展的意義到底是什麼？趙明總結了亮點，第一點他認為榮耀10是未來一段時間內在體驗、設計、速度方面和對手拉開距離的產品。第二點則是希望榮耀10真正成為一款全球市場受歡迎的產品。
全球智慧手機的銷量已經出現一些疲態，增長乏力，但是強者愈強的趨勢正在明顯，同時智慧手機在相當長的時間裡將仍然是消費電子的主賽道之一，長跑仍然還在路上。趙明並不諱言，幾年智慧手機全年的市場趨勢是下降的，不過華為手機去年全球賣了1.53一台，今年的目標是再增長20%。跟這個集團提出的增長目標比，榮耀將出多少力？“榮耀肯定不會比華為少”趙明爽朗地大笑著說。
核心原因之一是全面屏之後的手機天線設計變得很難，需要工程突破，據說華為的2012實驗室有專門做材料研究的小組，先研究再反向授權到產品定義。談行業：不要盲目追風口
無論是雙攝、全面屏、AI化，還是智慧音箱、AR/VR、智慧穿戴，消費電子領域的風口論也是此起彼伏，如何面對這種變化，趙明說2015年公司提出了不追逐風口的戰略考慮，原因是一味地追風口會，風口遲早會消失，甚至變成逆風。
不追風口的另一面是時刻保持危機意識，“我們都是從華為的冬天這一代成長起來的管理者”趙明說。提到AR在手機上越來越廣泛的應用，趙明的態度是相比VR，AR會更有用。
華為品牌的產品已經開始打三攝的概念，這次榮耀旗艦手機並沒有推，趙明的回答是兩個品牌各有自己的獨立規劃，底層技術是共用的，攝影的道路選擇上會有些不同，很多時候用戶照片拍得不夠好，不是硬體不行，而是拍攝構圖等技術太爛，所以榮耀開始推出學習攝影師的攝影體驗的方向，“這是過去1～2年榮耀團隊討論的時候找到的最大痛點”趙明說。
對於做PC的想法，趙明沒有多談，但是很明確的一點是，他認為沒有做過筆記型電腦可能反而是優勢，其現在的定價的邏輯是讓使用者在選擇的時候不需要考慮，針對的使用者群則幾種在遊戲應用屬性。
談手機AI化：從幾十到數百擴張
今年應該是手機全面AI化的元年，說AI 2.0也稱為趙明這天推榮耀10的最大標籤。但他也提到，AI不能推的特別猛，需要通過App來不斷強化AI的使用理念，之所以現場請到搜狐、百度、阿裡、騰訊等互聯網公司的老闆過來參觀摩，正是這樣的目的。
在App AI化方面，華為主導了HiAI平臺來推動。目前其榮耀10的AI APP專區已經有幾十個應用，“希望年底能達到到從幾十個到幾百個的變化”趙明說。
結語：距離在拉長 長跑仍然繼續
在採訪的尾聲，我問趙明，這次榮耀10對榮耀品牌發展的意義到底是什麼？趙明總結了亮點，第一點他認為榮耀10是未來一段時間內在體驗、設計、速度方面和對手拉開距離的產品。第二點則是希望榮耀10真正成為一款全球市場受歡迎的產品。
全球智慧手機的銷量已經出現一些疲態，增長乏力，但是強者愈強的趨勢正在明顯，同時智慧手機在相當長的時間裡將仍然是消費電子的主賽道之一，長跑仍然還在路上。趙明並不諱言，幾年智慧手機全年的市場趨勢是下降的，不過華為手機去年全球賣了1.53一台，今年的目標是再增長20%。跟這個集團提出的增長目標比，榮耀將出多少力？“榮耀肯定不會比華為少”趙明爽朗地大笑著說。