中新網4月29日電 在新一輪經濟全球化潮流下， 巨頭們通過整合全球技術創新資源， 形成強大的技術創新能力， 圍繞核心技術創建全球價值鏈， 形成頗為強大的影響力和控制力。
目前， 中國企業面臨著無處不在的競爭， 有全球視野的中國企業正在整合全球創新資源來推動企業轉型升級。 事實上， 整合全球技術創新資源是中國企業實現技術領先、轉型升級的必然選擇， 也是契合創新發展、開放發展新理念的重要發展方式。
一段時間以來， 一批中國企業家積極發揮創新精神， 在全球經濟調整與產業變革中把握住機會，
打破海外巨頭的技術壟斷， 為關係國計民生的重大工程提供“大國重器”， 這個觀點在不同場合被提及。 這不僅是自上而下的要求， 更是中國企業生存延續的關鍵。 而漢能從踏入薄膜太陽能領域開始， 就堅定了從收集技術到整合技術， 將收購的先進技術轉化為自身核心能力的策略。
自2010年起， 漢能組織技術專家團隊， 開始跟蹤、篩選全球先進的薄膜太陽能企業。 以瞄準技術先進的公司為全球技術並購的核心， 以跟蹤和篩選技術公司為重點， 以把握准並購時機為前提， 以制定好談判策略為基礎， 以留住核心人才為關鍵。
而在成功實現通過跨國技術並購後， 漢能利用掌握的四種薄膜太陽能生產技術， 通過全產業鏈經營， 發揮企業的研發優勢、技術優勢、製造優勢和工程優勢， 同時也有利於在太陽能推廣應用中進行多種方式的拓展。 通過構建全球研發體系， 並對這些技術知識進行系統集成和產品規則， 形成新的裝備生產線， 逐步實現商業化。 最終， 漢能通過對戰略、組織、文化、產品等方面進行整合達到全球協同效應。
大成企業研究院將漢能的實踐總結為“集成創新發展模式”， 並認為對我國企業轉型升級具有三大啟示。
首先， 漢能創始人李河君以其凝聚力、感召力和影響力， 成為引領漢能持續創新發展與轉型升級的靈魂， 其企業家精神堪為表率；其次， 並購海外高新技術企業是彎道超車的重要路徑；最後， 在開放合作中自主創新推動企業轉型升級。
最後一點尤為重要， 中國企業自主創新應該強調自強不息的精神， 但並不是關起門來自己創新， 閉門造車行不通， 也無法達到目標， 而應以開放合作的心態， 在全球價值鏈中整合資源， 進而不斷推進自主創新， 最終演化成為真正屬於自己的綜合架構能力，