《後來的我們》是又一部可以載入中國電影史冊的影片， 它充分證明了資本可以肆無忌憚到何等地步， 空手套白狼的操作把全國院線到所有影迷全都當猴耍。
簡單說， 就是這部影片的發行方， 同時也是當今電影主要購票平臺【貓眼】， 從影片上映前一個月起， 就通過自己大量注水， 製造了足以排進華語電影史前幾名的1.3億預售， 並以這樣的超高預售， 瘋狂造勢和炒作， 在各個網路媒體大量行銷（包括收買許多影評人大v等）， 吸引了大批如筆者這樣的正常觀眾去買票觀影， 以至於製造了“上映首日、還是工作日， 票房就直逼3億”的奇跡。
這甚至是今年春節檔票房冠軍、整個華語影史第二名的《紅海行動》都不曾做到的。
同時， 在首日超過75%份額的巨大票房份額， 和44%的超高上座率的成績， 該片當然又能廣被各大院線看好， 在正式進入五一假期的上映次日， 牢牢搶佔了一半以上的排片量， 超過同期其他所有影片之和， 因此便能牢牢搶佔五一檔影片的絕對先機， 實現檔期獨霸和贏家通吃。
此外， 貓眼平臺又不出意外地給這部自己發行的影片， 打了一個17.97億的預測票房， 自然就會有越來越多的的觀眾和影迷，
而且呢， 該片這樣操作最雞賊的地方， 就在於他們牢牢抓住大多數普通觀眾的心理， 據說是預售票房如此好、上座率如此高、口碑如此炸裂的影片，
筆者今天就是如此， 趕到電影院時已經做好了看40分鐘後那一場的打算， 誰知道一問才知道， 不到10分鐘的那一場還有票， 抱著驚喜進了放映廳， 才發現廳內根本一半都沒坐滿， 遠不是任何一部真正火爆大片的上座率。
倘若真的只是如此， 雖然《後來的我們》這部影片的發行方貓眼， 又當運動員， 又當裁判員， 還當記錄員， 可以說是很不厚道， 近乎惡性競爭， 但也可說是國產影業極不規範粗放型經營的必然， 就和當初《捉妖記1》《葉問3》的注水事件一樣， 各大院線也得了真金白銀的票房， 他們當然無所謂片方如何操作。
然後呢， 沒有資本家是無償做慈善的， 一部製作成本估計只有千萬級單位的2d小成本愛情片， 難道片方當真就捨得投入上億的資金來做宣發行銷， 並注水預售搶排片麼？非也非也。
貓眼在通過他們自己的“貓眼購票”系統，把影片上座率和排片量炒上去以後，在影片上映後立馬從後臺大量退票，他們這麼左手進右手出，實際損耗微乎其微。
而如意算盤是，空出的場次和座位，自然有大量被影片的超高預售和首日票房吸引購票的正常觀眾去填補，大眾跟風潮下，票房如滾雪球越滾越大，又憑什麼就不能創造一次新的票房奇跡呢？
——也就是說，不知道有多少和筆者一樣的影迷朋友，
都生生地被片方給當做空手套白狼的傻子給耍弄了。
而且，這和去年激起了各大院線公憤的《三生三世十裡桃花》電影，某當紅流量小生的那些粉絲的一票“鎖場”事件不同。
各大院線明明吃了啞巴虧，但恨歸恨、氣歸氣，卻不能和去年《三生》鎖場事件爆發後，連續被狂砍排片，上映一周就腰斬下架一樣，也這麼對待《後來的我們》。
因為確實已經有大量的正常觀眾和影迷，已經買了今後幾天的《後來》的票，所以該排的場次還得排。而且同期其他幾部新片也確實品質一般，口碑平平，因此完全不能和去年用《戰狼2》腰斬《三生》一樣，也用同期其他影片來對付已經激起了院線眾怒的《後來》。
最新消息，是電影巨頭之一的萬達院線，已經強行關閉了退票功能。
同時，屬於電影專資辦和各大院線的幾個加V號，已經公然聲討《後來》片方的操作了。
《後來》影片本身其實品質尚可，“北漂”、“前任”都能契中很多人的情懷，又有劉若英、五月天這些情懷，而兩位主角周冬雨、井柏然的表現力都非常好，男配田壯壯導演的表演更是已達化境。正常發行的話，即使在五一檔這個冷門檔期，要取得5億以上票房也並非難事。
然而，該片片方實在是太過貪婪，既不肯使用給院線更多分成，以保障更多排片的傳統做法，又不肯真金白銀砸錢，去買預售票房，還要上映當天就後臺退回。完全是自己大口吃肉，不許別人分湯，甚至連買肉錢也不肯出的玩法，如此不留餘地、不要後路，充分證明了什麼叫做“利令智昏”。
也再次論證了馬聖對資本的經典論述：如果有20%的利潤,資本就會蠢蠢欲動;如果有50%的利潤,資本就會冒險;如果有100%的利潤,資本就敢於冒絞首的危險;如果有300%的利潤，資本就會踐踏人世間一切法律！
在當今成熟發達的美國電影市場，是絕不會允許一家影片公司如萬達、博納、光線這樣，能同時擁有院線的，也是絕不允許如貓眼這樣的購票網站，居然能發行電影的。
而在當今剛剛起步的內地電影市場，類似這種一家電影公司既又當運動員，又可能當裁判員，還可能當記錄員的方式，居然習以為常，司空見慣，壟斷下的競爭，又怎可能不是充滿貓膩的惡意競爭？
院線已經出了對《後來》退票的專門通告
也就是對機關算盡的片方來說，
已經投進去沖預售的真金白銀，被院線卡住，退不回來了，這場鬧劇如何終了，就要看購票網站和院線這兩方的博弈了。
貓眼在通過他們自己的“貓眼購票”系統，把影片上座率和排片量炒上去以後，在影片上映後立馬從後臺大量退票，他們這麼左手進右手出，實際損耗微乎其微。
而如意算盤是，空出的場次和座位，自然有大量被影片的超高預售和首日票房吸引購票的正常觀眾去填補，大眾跟風潮下，票房如滾雪球越滾越大，又憑什麼就不能創造一次新的票房奇跡呢？
——也就是說，不知道有多少和筆者一樣的影迷朋友，
都生生地被片方給當做空手套白狼的傻子給耍弄了。
而且，這和去年激起了各大院線公憤的《三生三世十裡桃花》電影，某當紅流量小生的那些粉絲的一票“鎖場”事件不同。
各大院線明明吃了啞巴虧，但恨歸恨、氣歸氣，卻不能和去年《三生》鎖場事件爆發後，連續被狂砍排片，上映一周就腰斬下架一樣，也這麼對待《後來的我們》。
因為確實已經有大量的正常觀眾和影迷，已經買了今後幾天的《後來》的票，所以該排的場次還得排。而且同期其他幾部新片也確實品質一般，口碑平平，因此完全不能和去年用《戰狼2》腰斬《三生》一樣，也用同期其他影片來對付已經激起了院線眾怒的《後來》。
最新消息，是電影巨頭之一的萬達院線，已經強行關閉了退票功能。
同時，屬於電影專資辦和各大院線的幾個加V號，已經公然聲討《後來》片方的操作了。
《後來》影片本身其實品質尚可，“北漂”、“前任”都能契中很多人的情懷，又有劉若英、五月天這些情懷，而兩位主角周冬雨、井柏然的表現力都非常好，男配田壯壯導演的表演更是已達化境。正常發行的話，即使在五一檔這個冷門檔期，要取得5億以上票房也並非難事。
然而，該片片方實在是太過貪婪，既不肯使用給院線更多分成，以保障更多排片的傳統做法，又不肯真金白銀砸錢，去買預售票房，還要上映當天就後臺退回。完全是自己大口吃肉，不許別人分湯，甚至連買肉錢也不肯出的玩法，如此不留餘地、不要後路，充分證明了什麼叫做“利令智昏”。
也再次論證了馬聖對資本的經典論述：如果有20%的利潤,資本就會蠢蠢欲動;如果有50%的利潤,資本就會冒險;如果有100%的利潤,資本就敢於冒絞首的危險;如果有300%的利潤，資本就會踐踏人世間一切法律！
在當今成熟發達的美國電影市場，是絕不會允許一家影片公司如萬達、博納、光線這樣，能同時擁有院線的，也是絕不允許如貓眼這樣的購票網站，居然能發行電影的。
而在當今剛剛起步的內地電影市場，類似這種一家電影公司既又當運動員，又可能當裁判員，還可能當記錄員的方式，居然習以為常，司空見慣，壟斷下的競爭，又怎可能不是充滿貓膩的惡意競爭？
院線已經出了對《後來》退票的專門通告
也就是對機關算盡的片方來說，
已經投進去沖預售的真金白銀，被院線卡住，退不回來了，這場鬧劇如何終了，就要看購票網站和院線這兩方的博弈了。